2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2021-03-05)

发布时间：2021-03-05

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2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列关于机构投资者改善公司治理方式的说法中，正确的有（　）。 【多选题】

A.机构投资者以受托人地位行使的表决权，应当披露他们涉及投资的全部公司治理和投票的策略，包括决定使用他们投票权的适当程序

B.机构投资者以受托人地位行使投票权，应当披露如何应对影响其行使关键表决权的利益冲突情形

C.大股东、机构投资者和个人投资者不得对有关股东的基本权利进行相互协商

D.在不滥用的情况下，大股东、机构投资者和个人投资者可以对有关股东的基本权利进行相互协商

正确答案:A、B、D

答案解析:经济合作组织建议机构投资者应按以下方式改善公司治理：（1）机构投资者以受托人地位行使的表决权，应当披露他们涉及投资的全部公司治理和投票的策略，包括决定使用他们投票权的适当程序。（2）机构投资者以受托人地位行使投票权，应当披露如何应对影响其行使关键表决权的利益冲突情形。（3）在不滥用的情况下，大股东、机构投资者和个人投资者可以对有关股东的基本权利进行相互协商。

2、在波士顿矩阵分析的基础上,对于“问题”类业务可能采取的对策有(   )。【多选题】

A.发展

B.保持

C.放弃

D.收割

正确答案:A、C、D

答案解析:对有发展前途的“问题”类业务想尽快成为“明星”类业务,应该采取发展,选项A正确;对于没有发展前途的“问题”类业务,应该采取收割,选项C正确;对于无利可图的“问题”类业务,应该采取放弃,选项D正确。保持是“现金牛”类业务常用的对策。高增长一低竞争地位的“问题”业务。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，所在产业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对市场占有率低，能够生成的资金很小。因此，企业对于“问题”业务的进一步投资需要进行分析，判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。对问题业务应采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星”业务；对其他将来有希望成为“明星”的业务则在一段时期内采取扶持的对策。因此，对“问题”业务的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责。

3、预算控制的关键要素不包括()。【单选题】

A.资源有效利用程度

B.管理者沟通有效性

C.生产成本控制程度

D.提供服务控制性

正确答案:B

答案解析:预算控制的关键因素集中于资源的有效利用、生产成本和提供服务,管理者的有效沟通是预算的目的,不是其关键因素。

4、甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患。有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。下面所列情况中，属于运行缺陷的是（    ）【单选题】

A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行

B.规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准

C.规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法

D.规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据和证明

正确答案:D

答案解析:选项A、B、C属于设计缺陷，选项D属于运行缺陷。

5、甲公司是一家水下机器人的开发和制造企业,面对复杂的外部环境和组织因素,需要分析内外部环境的影响,以确定企业在市场中所处的地位。为此最恰当的分析法是( )。【单选题】

A.PEST分析

B.SMART分析

C.SWOT分析

D.5P战略分析

正确答案:C

答案解析:企业评估(或SWOT分析)是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。主要针对的是内外部环境分析,因此最恰当的方法是SWOT分析。

6、关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有（）。【多选题】

A.有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等，这些是企业的机会

B.威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机

C.机会和威胁是存在于外部环境中的

D.同一产业中的所有经营类似业务的企业面临相同的机会和威胁

正确答案:A、B、C

答案解析:在某一特定产业中，机会和威胁不是某个企业独有的，所有企业都有可能遇到。选项D的说法太绝对了，例如政府给予某个产业外商投资企业一些政策优惠，这对于该产业的外商投资企业属于机会，但这并不是该产业内所有企业都拥有的机会。

7、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（　）。【单选题】

A.总体战略

B.职能战略

C.市场营销战略

D.业务单位战略

正确答案:D

答案解析:业务单位战略又称竞争战略，业务单位战略涉及将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本企业单位具体的竞争与经营战略。本题中乙公司针对该空调企业采取通过改善研究开发能力，推出新产品以确保获取竞争优势，属于业务单位战略。

8、下列各项中，购买者的讨价还价能力比较强的有（　）。【多选题】

A.购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大

B.市场上存在大量替代品

C.购买者充分了解供应商的成本信息

D.购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考核购买者讨价还价的能力。购买者和供应者讨价还价的能力大小，主要取决于他们各自以下几个方面的实力：（1）买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小。当购买者的购买力集中，或者对卖方来说是一笔很可观的交易时，该购买者讨价还价能力就会增加。（2）产品差异化程度与资产专用性程度。当供应者的产品存在着差别化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争，供应者讨价还价的能力就会增强。如果供应者的产品是标准的，或者没有差别，又会增加购买者讨价还价的能力。（3）纵向一体化程度。如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁，在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位。（4）信息掌握的程度。当购买者充分了解需求、实际市场价格，甚至供应商的成本等方面信息时，要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码。

9、面对国内彩电市场,长虹公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电,外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高,大众消费者无法承受,一时难以普及。长虹及时研究开发,改进技术,乘虚而入,终于取得了成功。长虹公司这一战略属于()。【单选题】

A.产品开发战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.一体化战略

正确答案:A

答案解析:本题考核密集型战略。产品开发战略是指在原有市场上,通过技术改进与开发研制新产品。长虹公司采用的战略是在现有的彩电市场开发新产品,所以选项A正确。

10、火车的卧铺分为上中下三种,分别制定不同的价格,这属于差别定价中的()【单选题】

A.细分市场

B.地点

C.时间

D.动态定价

正确答案:B

答案解析:本题考核产品差别定价法。差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。差别定价的不同方法如下:(1)细分市场。比如,乘坐交通工具时,学生和老年人群享受打折优惠。(2)地点。剧院的座位通常根据其位置出售,这样人们观看同样的演出时便根据其所在的座位类型支付不同的票价。(3)产品的版本。移动电话具有“附加”附件,其能使一个品牌吸引多样化的客户。最终价格无须直接反映“附加”附件的成本价格;通常这一系列产品中高端产品的价格远远高于“附加”附件的成本。(4)时间。酒店和机票的价格因季节而异。这种定价方法是通过考虑所供应的商品或服务的平均成本之外的其他变量来定价,从而提高销售额。(5)动态定价。产品的价格随着与正常需求形态相比的现有需求程度而变化。

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下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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