2020年初级经济师考试《人力资源管理 》每日一练(2020-09-25)

发布时间：2020-09-25

2020年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、不属于人员需求分析的内容的是(    )。【单选题】

A.工作绩效评估分析

B.人员能力

C.培训开发调查

D.外部人员的供给量

正确答案:D

答案解析:人员需求分析包括三个方面:(1)工作绩效评估分析(2)人员能力;(3)培训开发调查。

2、在进行绩效考核时，可先选定评价要素，再将所有的员工按照评价要素两两进行比较，从而确定员工的评价等级，这种方法是（）。【单选题】

A.关键事件法

B.行为锚定法

C.交替排序法

D.配对比较法

正确答案:D

答案解析:选项D正确，配对比较法也称相互比较法、两两比较法，是根据某一评价标准将每位员工逐一与其他员工比较，选出每次比较的优胜者，最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序。选项A错误，关键事件法要求评估者在绩效周期内，将发生在员工身上的关键事件都记录下来，并将它们作为绩效评估的事实依据。选项B错误，行为锚定法将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映，该等级表将每项工作划分为各种行为级别（从最积极的行为到最消极的行为），评价时评估者只需将员工的行为对号入座即可。选项C错误，排序法是指将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。根据操作方法的不同，可分为简单排序法和交替排序法。简单排序法是指评价者把所有员工按照总业绩的顺序排列起来。交替排序法是对简单排序法的一种改进，它在评价员工业绩时，采取“掐头去尾”和“逐层评价”的方法，最终获得员工业绩的排序。

3、使用招聘录用金字塔,可以帮助组织确定合理的招聘()。【单选题】

A.规模

B.预算

C.来源

D.时间

正确答案:A

答案解析:招聘的规模是指企业准备通过招聘活动吸引多少数量的应聘者。招聘活动吸引的人员数量既不能太多,也不能太少,而应当控制在合适的规模。一般来说组织是通过招聘金字塔模型来确定招聘规模的。

4、如果要对该公司的培训效果进行评估,可以采取的做法有()。【客观案例题】

A.调查员工关于培训的改进意见

B.对受训人员行为上的改变进行评价

C.调查培训期间的出勤变动情况

D.对受训者的人格特点进行评价

正确答案:A、B、C

答案解析:培训与开发的评估内容主要包括五个方面:①反应评估,即评估受训人对培训与开发的主观感受和看法;②学习评估,主要是评估受训人在知识、技能或态度等方面学到了什么,以及培训与开发过程中实施的具体手段、方法是否合理、有效;③工作行为评估,主要是评估培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变,以及受训人员把所学的运用到工作上的程度;④结果评估,目标是评估受训人员工作行为改变对其所服务的组织或部门绩效的影响作用;⑤投资收益评估,目标是确定或比较组织进行培训与开发的成本收益。

5、制定培训与开发计划包括()。【多选题】

A.制定操作程序

B.选择和设计相应的培训内容

C.选择培训方法

D.选择培训形式

E.选择培训地点

正确答案:A、B、C、D

答案解析:培训与开发计划是组织进行培训与开发管理的实施规程。制定培训与开发计划的内容包括:制定操作程序、选择和设计相应的培训与开发内容、培训与开发方法、培训与开发形式等。在制订计划时,要从企业的实际出发,利用各种资源进行设想与规划,以便决定和安排可以满足培训与开发目标所必需的各种活动,以及明确的步骤和方法。

下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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