高级会计师《专业实务》章节练习(2019-01-26)

发布时间：2019-01-26

某企业集团是一家大型国有控股企业，下设三家控股上市公司甲、乙和丙，资料如下：

资料一：甲公司是一家从事生物工程的高科技企业，自2008年成立以来，该公司通过加强内部管理，提高了该公司的综合竞争实力和市场占有份额，增强了其抵御风险的能力。甲公司2012年末总资产8000万元，所有者权益为5000万元，2012年实现销售收入2亿元，净资产收益率为8%。结合公司目前所处的发展成长期，甲公司制定了未来战略经营目标，即争取形成公司的品牌优势，进一步稳定市场份额，提高综合竞争力，并通过实施对现有产品的市场开发，力求使公司持续稳定发展，提高公司价值。

资料二：乙公司是一家生产某种生活必需品的企业，需求非常稳定，虽然根本不用发愁产品销售，但产品利润率较低，销售增长低缓。同时该公司资产负债率很高，而且，国家对利率的调控比较频繁。

资料三：丙公司成立于2005年，2010年上市。2013年实现净利润3000万元，每股收益0.3元。该公司从事电子产品的生产和销售，市场前景良好。由于销售逐年上涨，现有生产能力不能满足需要，通过对同行业的某公司进行调查，发现如果并购该公司将会产生协同效应，从而增加企业价值，估计收购该企业将会支付现金5000万元。

针对上述情况，丙公司制定了两套收益分配方案：

方案一：维持公司设定的每股0.2元的固定股利分配政策。2013年末公司总股本为1亿股，据此可以计算现金股利的总额为2000万元。

方案二：以2013年末的总股本1亿股为基数，向全体股东每10股送1股，并分派每股现金红利0.1元。据此分派股票股利1000万股，发放现金股利1000万元。

（1）请简要分析甲公司采取下面不同财务战略时的财务特征：

①扩张型战略；②稳健型战略；③防御型战略。

（2）根据甲公司经营发展特征，确定甲公司应采取的财务战略。

（3）根据乙公司的情况，判断该公司采用的是何种财务风险与经营风险的搭配？

（4）根据乙公司的情况，基于该公司的投资战略判断应选择哪种融资战略？

（5）根据资料三，分别说明丙公司制定两套股利分配方案的优缺点，并为丙公司选出最佳的分配方案。

【分析与解释】

（1）简要分析甲公司采取不同财务战略的财务特征如下：

①当企业采取快速扩张型战略时，其财务特征：公司以实现公司资产规模的扩张为目的，对外投资规模不断扩大，现金流出量不断增多，资产报酬率下降，债务负担增加。

②当企业采取稳健发展型战略时，其财务特征：以实现公司财务业绩稳定增长和资产规模平稳扩张为目的的一种财务战略。

③当企业采取防御收缩型战略时，其财务特征：公司规模迅速降低，现金流入量增加，资产报酬率提高，债务负担减轻。

（2）确定甲公司应采取的财务战略如下：

根据上述资料，可以看出，甲公司的企业战略是进一步稳定市场份额，提高综合竞争力，并通过实施对现有产品的市场开发，力求使公司持续稳定发展，以上特点结合公司财务战略三种类型，故甲公司应采取的是稳健型的财务战略。

（3）根据题意可知，乙公司所生产的产品虽然利润率较低，但由于该种产品属于生活必需品，需求非常稳定，因此可以判断该公司有稳定的经营现金流入，经营风险较低。东奥高级会计师频道编辑“娜写年华”发布。但公司资产负债率很高，具有较高的财务风险。综合来看，该公司采取的是低经营风险与高财务风险的组合。

（4）根据题意可知，乙公司产品属于生活必需品，利润率较低，销售增长低缓，所以，应适宜低增长和积极融资战略。

（5）根据丙公司制定两套股利分配方案分析如下：

方案一：

主要优点：对丙公司而言，有利于维护公司稳健经营、注重回报的市场形象，有利于增强投资者的投资信心，有利于稳定股票价格;对于投资者而言，有利于投资者合理安排收入与支出。

主要缺点：对于丙公司而言，将付出2000万元的现金红利，而企业正面对良好的投资机会，现金大量支出势必会造成企业采用债务的方式进行融资，从而增加企业的财务风险。

方案二：

主要优点：对丙公司而言，实际现金流出1000万元，较方案一减少了1000万元。发放股票股利可以免付现金，尤其在企业面临良好的投资机会的时候，保留下来的现金用于追加投资，可以增加企业的盈利能力，增加股东财富。对投资者而言，股票的变现能力强，易流通，企业分派股票股利会向投资者传递企业具有良好投资机会的信息，会导致股票价格上升，投资者可以从中受益。

主要缺点：发放股票股利会因为普通股股数的增加引起每股润下降，每股市价可能因此会下跌。不过发放股票股利后股东所持股份比例未发生变化，股东所持股票的价值总额不变。另外，企业分配股票股利在某些情况下也会向投资者传递企业资金周转不良的信息，会造成股票价格下降。

根据上述综合分析，应当选择方案二作为丙公司的股利分配政策。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
2017年6月，某中央级事业单位准备编制2018年“一上”预算草案，各业务部门提出2018年事业发展与用款计划，包括新增专项任务的资金需求，财务处在对2018年预计发生的各项支出进行汇总后发现，预计总支出超出预计总收入较多，财务处建议预算资金安排应当首先保障单位基本支出合理需要，在此基础上再根据财力情况合理安排事业单位发展所需的项目支出。
　　要求：请判断上述处理是否正确，并说明理由。

答案：
解析：
正确。
　　理由：预算资金的安排，首先应当保障单位基本支出的合理需要，以维持行政事业单位日常工作的正常运转。
甲公司系 2001 年 12 月在深圳证券交易所挂牌的上市公司，主要从事彩色电视机的生产和销售。xyz 会计师事务所接受委托对该公司 2004 年度财务会计报告进行审计。在审计过程中，该事务所对以下交易或事项及其处理提出了异议：
(1)甲公司对应收账款采用账龄分析法计提坏账准备。为应对以后年度经营不佳可能产生的不利影响，在编制 2004 年度财务会计报告时，该公司决定对 2004 年不同账龄的应收账款坏账准备的计提比例作出如下调整：2～3 年账龄的，计提比例提高至 50％；3 年以上账龄的，计提比例提高至 100％；其他账龄的应收账款的坏账准备计提比例不变。
2004 年以前，该公司根据历年应收账款实际发生坏账损失和客户信用等级变动情况确定的坏账准备计提比例为：1 年以内账龄的，计提比例 5％；1～2 年账龄的，计提比例 10％；2～3年账龄的，计提比例 30％；3 年以上账龄的，计提比例 50％。该公司多年来生产的彩色电视机主要销售-给固定客户。2004 年，该公司的这些客户及其财务状况和信用等级没有发生明显变化，且整个彩电市场行情平稳。
(2)甲公司按单项存货计提存货跌价准备。2004 年 12 月 31 日，该公司库存产成品中包括 400台 m 型号和 200 台 n 型号的液晶彩色电视机。
m 型号液晶彩色电视机是根据甲公司 2004 年 11 月与乙公司签订的销售合同生产的，合同价格为每台 1．8 万元；甲公司生产 m 型号液晶彩色电视机的单位成本为 1．5 万元，销售每台 m型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为 0．1 万元。n 型号液晶彩色电视机是甲公司根据市场供求状况组织生产的，没有签订销售合同，单位成本为 1．5 万元，市场价格预计为每台 1．4万元，销售每台 n 型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为 0．1 万元。
甲公司认为，m 型号液晶彩色电视机的合同价格不能代表其市场价格，应当采用 n 型号液晶彩色电视机的市场价格作为计算 m 型号电视机可变现净值的依据。为此，甲公司对 m 型号液晶彩色电视机确认了 80 万元的跌价损失并从当期应纳税所得额中扣除，按 520 万元列示在资产负债表的存货项目中；对 n 型号液晶彩色电视机确认了 40 万元的跌价损失并从当期应纳税所得额中扣除，按 260 万元列示在资产负债表的存货项目中。此前，甲公司未对 m 型号和 n 型号液晶彩色电视机计提存货跌价准备。
(3)甲公司一条 r 型号平面直角彩色电视机生产线在 2004 年 12 月 31 日发生了永久性损害，不再具有使用价值和转让价值，该公司按其账面价值 100 万元全额计提了固定资产减值准备。至该公 司 2004 年财务会计报告批准报出日，该固定资产永久性损害未经税务部门确认。
甲公司认为，固定资产发生永久性损害这一事实在会计期末已经存在，因此，按其账面价值全额确认了固定资产减值损失，并从当期应纳税所得额中扣除。 -
要求：

分析、判断事项(1)中，甲公司 2004 年提高 2～3 年账龄和 3 年以上账龄的应收账款坏账准备计提比例的做法是否正确，并简要说明理由。
答案：
解析：
甲公司提高 2～3 年账龄和 3 年以上账龄的应收账款坏账准备计提比例的做法不正确。
理由：甲公司的客户及这些客户的财务状况、信用等级没有发生明显变化。
甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有A、B两家子公司。为提高管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。有关资料如下：
　　（1）提高预算编制质量。2018年10月，甲公司向各子公司下发2019年度全面预算编制指导方案。
　　①2018年3月，为探索产业转型和多元化经营，甲公司并购了A公司。A公司是一家从事生命技术服务业务的企业，井购前A公司的业务与甲公司的电子设备制造业务彼此没有关联。鉴于A公司以前年度经济活动中存在较多的不合理费用开支项目，指导方案要求A公司以零为起点，从实际需要出发分析预算期内各项经济活动的合理性，经综合平衡后形成年度预算方案
　　②因B公司的产品年度产销量存在较大不确定性，指导方案要求B公司采用弹性预算公式法编制年度预算。B公司编制X产品生产成本年度预算的相关资料为：年度固定成本为0.65亿元，弹性定额为每件0.25万元，弹性定额适用的产量为30—35万件
　　（2）加强预算过程管控。为强化预算责任、加强预算控制，甲公司决定从2019年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。
　　（3）调整绩效评价体系。自2019年开始，甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时，有关人员观点如下：
　　①战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标为核心，因为非财务指标可反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。
　　②人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡，对特别重要的指标可适当提高权重，但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。
　　③财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。
　　要求：（1）根据资料（1）中的第①项，按照并购双方行业相关性划分，指出甲公司并购A公司的并购类型，并说明理由。
　　（2）根据资料（1）中的第①项，指出甲公司要求A公司2019年采用哪种预算编制方法；判断采用该方法是否恰当，并说明理由。
　　（3）根据资料（1）中的第②项，如果预计X产品2019年度产量为32万件，计算确定X产品2019年度生产成本的预算目标；如果预计X产品2019年度产量为29万件，采用弹性预算法编制预算时应如何进行处理。
　　（4）根据资料（2），指出甲公司的做法是否恰当，并说明理由。
　　（5）根据资料（3），分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的说法是否合适；如不恰当，说明理由。

答案：
解析：
　（1）并购类型，混合并购
　　理由：A公司与甲公司的生产经营彼此没有关联度。
　　或：
　　A公司与甲公司既非竞争对手，又非现实中或潜在的客户或供应商。
　　（2）预算编制方法：零基预算法。
　　恰当。
　　理由：A公司以前年度经济活动存在较多的不合理性。
　　（3）2019年度生产成本预算目标=0.65＋0.25×32＝8.65（亿元） [3.1]
　　处理措施：
　　修正、更新弹性定额。
　　（4）不恰当。
　　理由：预算内审批事项，应简化流程，提高效率；预算外审批事项，应严格控制，防范风险；超预算审批事项，应执行额外的审批流程。
　　或：
　　对于预算内非常规或金额重大事项，应经过较高的授权批准层审批。
　　对于超预算或预算外事项，应当实行严格特殊的审批程序，金额重大的还应报经预算管理委员会或董事会审批。
　　或：
　　预算管理应遵循权变性原则，刚性与柔性相结合。
　　（5）战略部经理说法不恰当。
　　理由：平衡计分卡指标体系应以财务指标为核心，其他维度指标应与核心维度的一个或多个指标相关联。
　　人力资源部经理说法不恰当。
　　理由：对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。
　　财务部经理说法恰当。

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