2021年高级会计师考试案例分析练习题及答案（65）

发布时间：2020-10-21

小伙伴们注意啦！大家开始备考2021年高级会计师考试了吗？高会考试题型全部为案例分析题，好的成绩离不开反复的做题。希望考生们都能养成每天做题的好习惯。下面，51题库考试学习网为大家带来高级会计师《高级会计实务》案例分析题，供大家练习，希望对大家有所帮助！

【案例分析】

顺发公司2018年度发生了以下与股权投资相关的交易：

2018年5月31日，顺发公司与其母公司恒通实业集团签订协议，以定向增发面值为1元的2000万股顺发公司普通股作为对价收购恒通实业集团下属子公司远达公司80%的有表决权股份。收购完成后，顺发公司对远达公司董事会进行重组，7名董事中5名由顺发公司委派，远达公司所有生产经营和财务管理重大决策须由2/3以上董事表决通过。当日，顺发公司股票价格为每股5元，远达公司的净资产账面价值为3200万元（其中：留存收益1200万元），可辨认净资产公允价值为3600万元。顺发公司定向增发股票过程中发生佣金及手续费100万元。2018年6月30日，顺发公司办理完毕股权转让手续并拥有对远达公司的实质控制权。当日，顺发公司股票价格为每股6元，远达公司的净资产账面价值为3400万元（其中：留存收益1400万元），可辨认净资产公允价值为3800万元。

其他资料：顺发公司合并前资本公积（股本溢价）的金额为200万元。

要求：

（1）根据上述资料，指出顺发公司收购远达公司股份是否属于企业合并，并简要说明理由；如果属于企业合并，指出属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并简要说明理由，同时指出合并日（或购买日）。

（2）根据上述资料，计算顺发公司在合并日（或购买日）应确定的长期股权投资的金额，简要说明顺发公司增发股票的面值总额与长期股权投资金额之间差额的会计处理方法。

（3）根据上述资料，简要说明顺发公司在定向增发股票过程中支付的佣金及手续费的会计处理方法，计算顺发公司在合并日（或购买日）合并财务报表中资本公积的金额。

【正确答案】

1、正确答案：

①顺发公司收购远达公司股份属于企业合并。

理由：收购完成后，顺发公司在远达公司董事会中拥有2/3以上董事，远达公司所有生产经营和财务管理重大决策须由2/3以上董事表决通过，顺发公司拥有实质控制权。

②该收购属于同一控制下的企业合并。

理由：顺发公司及远达公司在合并前后均受恒通实业集团最终控制。

③合并日为2018年6月30日。

理由：2018年6月30日，顺发公司办理完毕股权转让手续并拥有实质控制权。

2、正确答案：

①顺发公司在合并日应确定的长期股权投资金额=3400×80%=2720（万元）。

②定向增发股票的面值总额2000万元与长期股权投资金额2720万元之间差额720万元计入资本公积（资本溢价或股本溢价）。

3、正确答案：

①顺发公司定向增发股票过程中发生的佣金及手续费100万元应抵减股票的溢价发行收入。

②合并日，顺发公司个别财务报表中的资本公积（股本溢价）的金额=200+（3400×80%-2000）-100=820（万元），顺发公司账面资本公积（股本溢价）的金额820万元小于被合并方远达公司合并前实现的留存收益中归属于顺发公司的部分1120万元（1400×80%），顺发公司应以资本公积（股本溢价）的金额820万元为限，将远达公司合并前实现的留存收益中归属于顺发公司的部分转入留存收益，因此顺发公司在合并日合并财务报表中资本公积的金额为0。

好了，以上就是今天51题库考试学习网分享的全部内容，备考2021年高级会计师考试的小伙伴们抓紧时间复习，预祝各位考生明年取得满意的成绩。如需了解更多考试的相关内容，请继续关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
某省省级行政事业单位按照省级财政部门要求，参照执行中央级行政事业单位国有资产管理、部门预算管理等规定，并已实行国库集中支付制度。该省农业厅有甲、乙、丙等下属事业单位。2012年7月，该省农业厅财务处负责人组织有关人员召开工作会议，对下列事项进行研究。
关于对下属单位的管理事项
(1)省政府决定自2012年7月1日起调整提高公务员津贴标准，省属事业单位参照执行。本厅所属各事业单位按照规定标准提出增加人员经费基本支出预算共计4500万元的申请。会议建议审核同意并报省财政厅。
(2)甲单位由于2012年上半年取得的事业收入超出预算较多，申请根据实际超收收入调整增加2012年下半年日常公用经费基本支出预算中的出国考察费，会议建议审核同意并报省财政厅。
(3)对乙单位2012年上半年预算执行情况进行检查发现，该单位由于人员经费不足，将单位财政基本支出结转资金中日常公用经费结转用于发放规定标准的补贴。
(4)对乙单位2012年上半年会计核算工作进行检查发现，截至2012年6月30日，该单位事业基金账户金额中仍包括实行国库集中支付制度以后结存的财政拨款资金。
(5)对乙单位2012年上半年会计核算工作进行检查发现，该单位将农业厅对本单位上年财政直接支付结余资金调剂转出的金额，作为增加事业支出和减少财政应返还额度处理。
(6)对丙单位2012年上半年会计核算工作进行检查发现，该单位与所属独立核算培训中心签订的协议约定：培训中心每年向丙单位上交管理费200万元；丙单位在培训中心发生的会议费用，直接冲抵管理费，双方按冲抵后净额每半年结算一次。2012年上半年，丙单位在培训中心发生会议费共计56万元，冲抵上半年管理费后，丙单位于6月30日收到培训中心支付的管理费净额44万元，丙单位据此增加银行存款和附属单位缴款各44万元。
关于农业厅本级的事项
(7)2012年6月，收到2012年上半年办公楼闲置楼层出租租金款120万元，财务处王某将收到的租金款作为其他收入处理。
(8)财务处李某等编制的2013年度农业厅本级“一上”预算草案中，将支付给职工的住房提租补贴，按照政府支出功能分类科目列入“农林水事务”类，按照政府支出经济分类科目列入“对个人和家庭的补助”类。
(9) 2011年12月，通过实施政府公开招标采购（不属于集中采购目录范围），向A供应商购买了一批专用设备，合计价款1450万元。2012年6月，需要为2011年12月所购的设备添购专门配套设施，经批复的采购预算为350万元。会议建议继续向A供应商添购该批设备。
(10) 2012年6月，在资产清查过程中，查出账外设备一台。会议建议财务处李某按照该设备的重置成本60万元暂时入账，并于会后报请省财政厅批复。
要求：
根据部门预算管理、行政事业单位国有资产管理、事业单位会计制度、政府采购等国家有关
规定，进行如下分析、判断：

逐项判断事项(7)至(10)的处理或建议是否正确{对事项(8)中的政府支出功能分类科目和政府支出的经济分类科目，须分别做出判断}；如不正确，分别说明理由。
答案：
解析：
事项(7)的处理不正确。理由：行政单位国有资产出租收入应当实行“收支两条线”管理。
事项(8)中政府支出功能分类不正确。理由：按照2012年政府支出功能分类科目，发放的职工住房提租补贴应当列入“住房保障支出”类。
事项(8)中政府支出经济分类正确。
事项(9)的建议不正确。理由：该项目添购金额超出前一合同采购金额的10%，不符合采用单一来源采购方式的规定。
事项(10)的建议正确。
【点评】本题考核部门预算管理、行政事业单位国有资产管理、政府采购、事业单位会计处理，是个大杂烩，除个别地方略有超出考试大纲表面文章而有难度外，出题思路基本与以前年度一样。
甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展，其全面预算管理制度的缺陷愈加明显。在2018年年底，公司董事会商议了关于全面预算管理的相关事项，讨论了企业预算的相关问题。
会议纪要显示，各董事发言要点如下：
王董事认为，企业只需设立全面预算管理委员会办公室并确定全面预算管理的执行单位即可。
??? 李董事认为，全面预算管理是非常必要的，全面预算管理是管理会计的重要内容之一，其可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企
业目标的实现提供合理保证。
吴董事认为，企业的战略目标、战略规划、经营目标与全面预算工作之间，既有区别又有联系。
张董事认为，全面预算通常由业务预算（即经营预算）、专项预算和财务预算三部分组成。
赵董事认为，企业的全面预算管理主要是预算的编制，其他环节无关紧要。
孙董事认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，全面预算管理具有以下功能：（1）规划与计划功能； （2）沟通与协调功能；（3）控制与监督功能；（4）考核与评价功能。
要求：
1.判断会议纪要中的各位董事的观点是否正确，如不正确，请简要说明理由。
2.简要说明预算管理委员会的主要职责。

答案：
解析：
1.王董事的观点是不正确的。
理由：全面预算管理组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构、执行机构三个层面构成。
赵董事的观点是不正确的。
理由：全面预算管理是一个持续改进的过程，全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段。
其余各位董事的观点是正确的。
2.预算管理委员会的主要职责一般包括：
预算管理委员会主要职责一般包括：审批公司预算管理制度、政策，审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批，监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告，协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题。预算管理的机构设置、职责权限和工作程序应与企业的组织架构和管理体制互相协调，保障预算管理各环节职能衔接，流程顺畅。
A 公司是一家大型金融上市公司，主营保险业务。根据公司中长期发展战略，公司需要尽快进入并做大做强银行业务。2014 年初，A 公司在进行并购目标选择后，将目标锁定为一家专营银行业务的 B 公司(非上市公司)。经并购各参与方反复磋商沟通，拟定了本次并购方案如下：
(1)A 公司收购 B 公司 100%股权，成为其全资子公司。B 公司股权账面价值 20 亿元，价值评估参考可比企业的估值水平(P/B=1.5 倍)，经协商后最终确定此次并购对价为 32 亿元。
(2)A 公司收购 B 公司的大股东甲公司所持 B 公司的全部股份，共计 8 亿股，占 80%。并购对价的支付方式为 A 公司定向增发股份。
(3)A 公司收购 B 公司其他股东剩余股份(持股比例非常分散)，合计 2 亿股，占 20%。并购对价的支付方式为现金。
此次并购，A 公司发生尽职调查、审计、法律、财务顾问等相关费用共计 0.5 亿元。根据 A公司管理层的规划，如果此次并购整合成功，至少会带来两方面的直接协同价值：一是通过客户资源共享和交叉销售，提高营业收入，新增价值 3 亿元；二是通过管理流程的再造和信息化系统的升级，提高运营效率，降低运营成本，新增价值 1 亿元。此外，通过资源的优化配置和资本充足率的提高，公司整体抗风险能力得到提高，这些因素虽然无法定量估计，但所产生的战略性协同价值也是不可忽视的。
要求：

根据管理层规划，此次并购意在发挥哪些协同效应？
答案：
解析：
此次并购意在发挥以下几方面协同效应：
(1)经营协同。
理由：资源共享互补，交叉销售获取市场影响力。
(2)管理协同。
理由：节约管理费用，提高运营效率。
(3)财务协同。
理由：提高资本充足率，增强抗风险能力。

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