2021年高级会计师考试案例分析练习题及答案（58）

发布时间：2020-10-21

小伙伴们注意啦！大家开始备考2021年高级会计师考试了吗？高会考试题型全部为案例分析题，好的成绩离不开反复的做题。希望考生们都能养成每天做题的好习惯。下面，51题库考试学习网为大家带来高级会计师《高级会计实务》案例分析题，供大家练习，希望对大家有所帮助！

【案例分析】

因政策性要求，下列业务中涉及到的会计主体自2018年1月1日起执行财政部于2017年发布的新修订的《企业会计准则22号——金融工具确认和计量》等金融工具系列会计准则，涉及到的具体业务资料如下：

（1）庚公司取得非上市公司紫金公司1.2%的股权，庚公司取得该金融资产的目的，主要不是为了近期出售或回购，同时该金融资产在初始确认时也不属于集中管理的可辨认金融工具组合的一部分。

（2）X公司发行了一批短期债券。对于该批债券，X公司将根据其公允价值变动情况择期回购。X公司在该批债券发行时，即有意图对其进行回购。

（3）某银行通过发行上市债券为一组特定贷款提供融资，且债券与贷款的公允价值变动可相互抵销。银行定期发行和回购该债券但是很少买卖该贷款，如将该债券和贷款均作为以摊余成本计量，将导致每次回购债券利得和损失确认时间不一致，造成会计错配。

（4）Y公司发行了一批3年期公司债券，约定持有方将按固定利率于债券持有期每年末收取利息，到期收回本金。且Y公司不直接指定该公司债券为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债。

（5）甲公司决定于2018年3月22日改变其管理某金融资产的业务模式，对金融资产进行重分类，并在当天进行了相关会计处理。

要求：

（1）根据事项（1），判断庚公司对涉及的金融工具应分类为何种金融资产，并说明理由。

（2）根据事项（2）至事项（4），分别判断对相关业务涉及的金融工具应分类为何种金融负债，并说明理由。

（3）根据事项（5），判断上述公司的会计处理是否正确，如不正确，提出正确的处理意见。

【正确答案】

1、正确答案：

庚公司应将该金融资产直接指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。

理由：庚公司取得的是权益工具投资，其不符合本金加利息的合同现金流量待征；同时庚公司管理该金融资产的目的也不是交易性，即该金融资产属于“非交易性的权益工具投资”。

2、正确答案：

①应当分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债。

理由：该批债券发行时，X公司即有意图对其进行回购，说明该批债券是为交易而持有的债券。

②应将该组金融工具指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债。

理由：该金融资产和金融负债承担某种相同的风险，且各自的公允价值变动方向相反、趋于相互抵销。将相关资产和负债均进行公允价值指定，可以消除或显著减少会计错配现象。

③应当分类为以摊余成本计量的金融负债。

理由：除下列各项外，企业应当将金融负债分类为以摊余成本计量的金融负债

a.以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债；

b.金融资产转移不符合终止确认条件或继续涉入被转移金融资产所形成的金融负债；

c.部分财务担保合同，以及不属于以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债的以低于市场利率贷款的贷款承诺。

3、正确答案：

甲公司的会计处理不正确。

改进建议：企业对金融资产进行重分类，应当自重分类日起采用未来适用法进行相关会计处理。重分类日，是指导致企业对金融资产进行重分类的业务模式发生变更后的首个

报告期间的第一天。题目中甲公司重分类日应为2018年4月1日。

好了，以上就是今天51题库考试学习网分享的全部内容，备考2021年高级会计师考试的小伙伴们抓紧时间复习，预祝各位考生明年取得满意的成绩。如需了解更多考试的相关内容，请继续关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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甲公司是一家在上海证券交易所上市的集团公司，下设A、B、C三个子公司，实施全面预算管理已经多年。2018年10月，甲公司制定了全面预算管理办法及绩效评价方法，部分内容如下：
（1）确定全面预算目标。公司首先对市场需求、未来发展方向等问题进行了预测，并且充分考虑了国内外经济的变化、行业状况以及直接竞争对手等因素，使得全面预算目标适应外部环境。其次考虑公司内部的各项资源、生产能力等情况，与公司的内部条件相适应。强调预算目标应该是切合实际的，不能定得太高，无法实现，也不能定得太低，不利于提高员工的积极性。
（2）预算编制方法。为了抓好成本控制，做好投融资规划，公司决定在2019年实施新的预算编制方法。从实际情况出发，逐项分析预算期各项经济活动的合理性，根据预算期的需要，综合平衡编制预算。
（3）预算执行。年度预算一经确定，任何部门和个人不得超越权限随意调整、变动预算方案，如果由于市场环境、经营条件发生了重大变化，导致原来的预算不再适用，此时可以按照规定的权限、程序调整预算，但发生公司合并行为时，不允许调整原预算方案。年度预算细分到季度、月度控制执行，要求各子公司层层分解落实年度预算目标，保证预算目标控制执行落地。各个子公司严格执行集团公司下达的预算指标，强化预算控制，特别是投资、融资以及资金支付等预算管理，必须按照授权审批程序执行。
（4）预算分析。甲公司下属三个子公司规模相同，生产经营情况类似。2017年，甲公司下属子公司的人均销售收入如下表所示（金额单位：万元）：

（5）绩效评价方法。为了更好地实现公司的战略目标，2019年整个集团公司将采用关键绩效指标法评价经营绩效，分别制定企业级、部门级和员工级关键绩效指标，并赋予各个关键绩效指标相应的权重和目标值，最终评价整个集团公司的价值创造情况。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料（1），指出甲公司确定预算目标时遵循的原则。
<2>?、根据资料（2），指出甲公司2019年度应采用的预算编制方法，并简要说明理由。
<3>?、根据资料（3），指出甲公司预算执行流程是否存在不当之处，并说明理由。
<4>?、根据资料（4），与其他两个子公司相比，指出B子公司存在的主要问题及应采取的措施。
<5>?、根据资料（5），指出关键绩效指标法的优点。

答案：

解析：

1.甲公司确定预算目标时遵循的原则：适应性原则、可行性原则。（1分）
2.甲公司2019年度应采用的预算编制方法：零基预算法。（1分）
理由：零基预算法是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法。（1分）
3. 存在不当之处。（1分）
理由：发生企业合并等行为时，企业的预算很可能需要进行相应的调整。不允许调整原预算方案存在不当之处。（1分）
4.B子公司人均销售收入排名落后。（1分）
应采取的措施：加强对B子公司的管理，采取合理的营销措施，改善业绩。（2分）
5.关键绩效指标法的优点：一是使企业业绩评价与战略目标密切相关，有利于战略目标的实现；二是通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标；三是评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施。（2分）

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A公司是国内具有一定知名度的大型集团企业，近年来一直致力于品牌推广和规模扩张，每年资产规模保持20%以上的增幅。为了对各控股子公司进行有效的业绩评价，A公司采用了关键绩效指标法与平衡计分卡相结合的评价方法，对各控股子公司财务绩效进行定量评价。A公司下属的M控股子公司其财务资料如下表：
A公司下属的M控股子公司2017年的相关财务数据：

要求：
1.分别计算M公司2017年投资资本回报率、净资产收益率、息税前利润（要求列出计算过程）。
2.简述平衡计分卡含义及平衡计分卡中“平衡”的含义。

答案：

解析：

1.投资资本回报率=（0.26+0.12）/（3.06+3.8）×100%=5.54%
净资产收益率=0.26/3.8×100%=6.84%
息税前利润=0.35+0.12=0.47（亿元）
2.（1）平衡计分卡是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。
（2）平衡计分卡中的“平衡”含义：①财务绩效与非财务绩效的平衡；②与客户有关的外部衡量以及与关键业务过程和学习成长有关的内部衡量的平衡；③领先指标和滞后指标设计的平衡；④结果衡量（过去努力的结果）与未来绩效衡量的平衡

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M 公司打算收购 N 公司，它预计 N 公司被收购后第 1 年的损益状况如下所示(单位：美元)：
销售收入 145000
不含折旧的营业成本 95000
折旧 20000
息税前利润 30000
利息费用 5000
税前利润 25000
所得税(T=40%) 10000
净利润 15000
要求：

假设收购后第 2～5 年内，N 公司的自由现金流量将以每年 10%的增长率增长，收购后第 6年及以后年份将以 6%的固定比率增长，预计收购后总资本成本率为 12%，请运用折现现金流量法计算 N 公司的价值。

答案：

解析：

FCF 2 =8000*(1＋10%)=8800(美元)
FCF 3 =8000*(1＋10%) 2 =9680(美元)
FCF 4 =8000*(1＋10%) 3 =10648(美元)
FCF 5 =8000*(1＋10%) 4 =117128(美元)
FV=8000*(1＋10%) 4 *(1＋6%)(12%－6%)=206926.13(美元)
VN=FCF 1 (1＋12%)＋FCF 2 (1＋12%) 2 ＋FCF 3 (1＋12%) 3 ＋FCF 4 (1＋12%) 4 ＋(FCF 5 ＋FV)(1＋12%) 5 =151876.79(美元)

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黄河公司是一家从事新能源技术开发的境内上市公司，为了引进优秀人才，加速企业发展，
决定实施股权激励计划。有关股权激励计划的主要内容为：
(1)激励对象：共 100 人，其中高级管理人员 30 人、业务骨干 30 人、技术骨干 37 人、独立董事 3 人。
(2)激励方式：股票期权计划。
(3)激励计划实施：
2018 年 6 月 20 日，经股东大会批准，黄河公司向激励对象每人授予 2 万份股票期权。董事会决定授予日为 2018 年 7 月 1 日，自当日起只要激励对象在黄河公司连续服务满 3 年，即可于2021 年 7 月 1 日以每股 6 元的价格购买黄河公司的普通股，行权有效期为 2 年。授予日该股票期权的公允价值为 8 元，2018 年 12 月 31 日该股票期权的公允价值为 9 元。在行权限制期内，黄河公司没有激励对象离开公司。在行权有效期内，甲公司从二级市场以每股 10 元的价格回购本公司普通股 200 万股，用于股权激励，所有激励对象均行权。
要求：

分析、判断黄河公司股权激励计划是否存在不当之处，并说明理由。

答案：

解析：

不当之处有：
①激励对象存在不当之处：激励对象包括 3 个独立董事。理由：股权激励计划的激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术(业务)人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应包括独立董事，上市公司监事也不得成为股权激励对象。
②行权有效期存在不当之处：行权有效期为 2 年。理由：行权有效期为股权生效日至股权失效日止的期限，由上市公司根据实际确定，但不得低于 3 年。

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