2022年中级经济师考试《人力资源管理 》章节练习(2022-01-21)

发布时间：2022-01-21

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2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第七章 绩效管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、通常情况下，绩效反馈面谈的目的包括（）。【多选题】

A.向员工反馈绩效考核结果

B.为评价者与被评价者提供沟通的平台，使考核公开化

C.向员工传递组织远景目标

D.弄清员工绩效不合格的原因

E.为下一个绩效周期工作的展开做好准备

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考查绩效反馈面谈的目的。绩效反馈面谈的目的：（1）向员工反馈绩效考核结果。（2）向员工传递组织远景目标。（3）弄清员工绩效不合格的原因。（4）为下一个绩效周期工作的展开做好准备。即选项ACDE。选项B属于绩效反馈面谈的作用。

2、有效的绩效管理的特征不包括（）。【单选题】

A.可接受性

B.实用性

C.敏感性

D.稳定性

正确答案:D

答案解析:本题考查有效的绩效管理的特征。有效的绩效管理的特征包括：敏感性、可靠性、准确性、可接受性和实用性。

3、找出工作绩效差距，制订并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为（）。【单选题】

A.绩效计划

B.绩效辅导

C.绩效反馈

D.绩效改进

正确答案:D

答案解析:本题考查绩效改进的定义。与传统绩效管理理念不同，现代绩效管理的根本目的是不断提高员工的能力和持续改进员工工作绩效。正因如此，绩效改进过程才显得尤为重要。绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性地改进计划来提高员工绩效水平的过程。所以本题选D。

4、在绩效评价中容易出现的问题有（）。【客观案例题】

A.晕轮效应

B.趋中倾向

C.盲点效应

D.主观效应

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查绩效评价中容易出现的问题。在绩效评价中容易出现的问题有晕轮效应、趋中倾向、过宽或过严倾向、年资或职位倾向、盲点效应、刻板印象、首因效应、近因效应。所以本题选ABC。

5、有效的绩效反馈面谈的作用有（）。【多选题】

A.它为评价者与被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化

B.它能够使员工客观地了解自己工作中的不足，有利于改善绩效

C.可以通过主管人员和员工的真诚沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力

D.在辅导的过程中，还可以发现监控过程中没有发现的问题，做到及时发现、及时解决

E.改善员工的绩效以及为员工的发展提供建议

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查绩效反馈面谈的作用。有效的绩效反馈面谈对绩效管理的顺利实施起着以下重要的作用。（1）它为评价者与被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化。（2）它能够使员工客观地了解自己工作中的不足，有利于改善绩效。（3）绩效反馈可以通过主管人员和员工的真诚沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力。所以本题选ABC。

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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