2020年中级经济师考试《人力资源管理 》模拟试题(2020-10-20)

发布时间：2020-10-20

---

2020年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。该领导模式属于（）。【单选题】

A.魅力型领导

B.交易型领导

C.变革型领导

D.权变型领导

正确答案:C

答案解析:交易型领导强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性，交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出，他们很关注任务的完成以及员工的顺从，这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。与交易型领导相反，变革型领导则是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，变革型领导能够为组织制定明确的愿景，他们更多地通过自己的领导风格来影响员工（如增强员工的动机）和团队（如调解团队内部的冲突）的绩效。所以选C。

2、丙公司解除李某劳动合同，符合法律规定的做法是（）。【客观案例题】

A.李某因超市退回，丙公司在解除与李某的劳动合同时无需支付经济补偿

B.丙公司解除与李某的劳动合同时，无需考虑李某被退回的原因

C.李某经调整工作岗位仍不胜任工作而被退回，丙公司可以解除与李某的劳动合同

D.在李某提出解除劳动合同的情况下，丙公司可以与李某依法解除劳动合同

正确答案:D

答案解析:本题考查用工单位与劳动者解除或终止劳动合同的条件。被派遣者提出解除劳动合同的情况下可以，劳务派遣单位可以依法解除劳动合同。

3、（）实际上就是低成本战略。【单选题】

A.成本领先战略

B.创新战略

C.客户中心战略

D.成长战略

正确答案:A

答案解析:本题考查成本领先战略的概念。成本领先战略实际上就是低成本战略，即在产品本身质量大体相同的情况下，组织以低于竞争对手的价格向客户提供产品的一种竞争战略。

4、 按照桑南菲尔德的标签理论，下列关于四种组织文化的描述中,正确的是（）。【多选题】

A.学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方

B.俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才

C.棒球队型组织鼓励冒险和革新

D.堡垒型组织的工作安全保障非常稳定

E.堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸引力

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查组织文化的类型。组织文化的四种类型的具体内容包括：①学院型。学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方,在这里他们能不断地成长、进步；②俱乐部型。俱乐部型公司非常重视适应、忠诚感和承诺,在俱乐部型组织中,资历是关键因素,年龄和经验都至关重要，与学院型组织相反，它们把管理人员培养成通才；③棒球队型。棒球队型组织鼓励冒险和革新,薪酬制度以员工绩效水平为标准；④堡垒型。堡垒型组织着眼于组织的生存,这类组织的工作安全保障不足,但对于喜欢流动性、挑战性的人来说,具有一定的吸引力。所以选项D错误。

5、关于需要的概念，下列说法正确的是（）。【单选题】

A.是指对生存所需的食物、水、空气的物质需要

B.是指对归属、爱等的社会需要

C.是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态，包括对食物、水、空气等的物质需要，及对归属、爱等的社会需要

D.是指为获取生活物质和精神安慰所采取的努力意愿

正确答案:C

答案解析:本题考查的是需要的概念。需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态，包括对食物、水、空气等的物质需要，及对归属、爱等的社会需要。需要未能满足的状态，会产生一种驱动人采取行动来满足需要的压力，这种压力只有在达到目标、满足需要时才会缓解或消除，所以选C。

6、激励对象按照股权激励计划规定的条件，从上市公司无偿或者低价获得一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售股票并从中获益，这种股权激励方式是（）。【单选题】

A.股票期权

B.限制性股票

C.股票增值权

D.业绩股份

正确答案:B

答案解析:本题考查限制性股票。限制性股票是指激励对象按照股权激励计划规定的条件，从上市公司无偿或者低价获得一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。

7、西蒙将决策分为三个阶段，其中第一个阶段是（）。【单选题】

A.设计活动阶段

B.选择活动阶段

C.智力活动阶段

D.确认活动阶段

正确答案:C

答案解析:本题考查西蒙的决策过程阶段。诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙认为决策过程可以分为三个阶段：（1）智力活动：这是最初的过程，包括对环境进行搜索，确定决策的情境。（2）设计活动：这是第二个阶段，包括探索、发展和分析可能发生的行为系列。（3）选择活动：最后一步，在上一步的可能的行为系列中选择一个行为。因此选C。

8、该企业在进行薪酬体系设计时，进行薪酬调查主要是为了解决（）问题。【客观案例题】

A.外部竞争性

B.内部竞争性

C.外部公平性

D.内部公平性

正确答案:A

答案解析:本题考查薪酬体系设计的步骤。薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。

9、工厂委员会制度是（）特有的一种员工参与制度。【单选题】

A.德国

B.美国

C.日本

D.英国

正确答案:A

答案解析:本题考查德国的劳资关系模式。工厂委员会制度是德国特有的一种员工参与制度。

10、从领导技能看，小张缺乏的是（）。【客观案例题】

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.统筹技能

正确答案:B、C

答案解析:本题考查领导者的技能。领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能、概念技能。技术技能是一个人对于某种类型的程序或技术所掌握的知识和能力，人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力，概念技能是按照模型、框架和广泛联系进行思考的能力。从案例来看，小张不善于与员工沟通，并且对于管理流程不知道变通，所以小张缺乏的是人际技能和概念技能。

---

下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

---

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。