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单选题
制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中()的推行要领。
A

整理

B

整顿

C

清扫

D

清洁


参考答案

参考解析
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考题 目视管理中常用的一种视觉信号是()A看板B色彩C报表

考题 丰田生产方式可以实施目视管理的是( )。 A.全面质量管理 B.看板管理 C.自动化管理 D.JIT

考题 “没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能。A:生产以及运送的工作指令 B:防止过量生产和过量运送 C:进行“目视管理”的工具 D:改善的工具

考题 丰田生产方式可以实施目视管理的是( )。A、全面质量管理 B、看板管理 C、自动化管理 D、JIT

考题 目视管理的工具包括:()A、看板B、警示灯C、警示线D、以上都不包括

考题 实施6S常用工具有哪些()?A、红牌作战B、定点摄影C、看板管理D、检查表

考题 准时制的手段“看板”,其一条规则是:“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然,很易于管理。这样的管理称为()。A、“7S”管理B、目视管理C、看板管理D、现场管理

考题 看板的功能有什么()A、指示功能B、目视管理功能C、现场领取的功能D、外协功能

考题 我们常说的定置管理是6s中整顿的要领。()

考题 企业推行6S管理,在清洁阶段使用的手法是()。A、红牌大战B、目视管理C、检查表D、以上都是

考题 我们为什么要推行“6S”管理?

考题 制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。()

考题 工作中你可能观察到这样的现象:有些员工的6S目视化工作做的很好,而向同性质的工位,有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容,您对上述现象有何感想?在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场?简要阐述您的见解。

考题 6S管理推行的技巧包括()。A、定点摄影B、红牌大战C、检查表D、目视管理

考题 推行看板管理的主要的四个前提条件是什么?

考题 看板具有的主要功能包括()A、生产及运送的工作指令B、防止过量生产和过量运送C、进行“目视管理”的工具D、改善的工具

考题 ()是用相关的视觉所感知的信息来管理施工现场的施工活动。A、合拢式管理B、走动式管理C、目视化管理D、6S管理

考题 目视管理的工具包括:()A、看板B、警示灯C、警示线D、以上都包括

考题 目视化管理主要表现方式:颜色、形状、()、照片、看板、视频录像等。

考题 简述目视管理中的号志与看板的作用。

考题 在马路上,我们看见的指示牌、红绿灯、斑马线等等运用的就是()A、颜色管理B、看板管理C、颜色管理D、目视化管理

考题 现场目视化管理中,斑马线画线的标准是什么?

考题 制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中()的推行要领。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁

考题 “没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能。A、生产以及运送的工作指令B、进行“目视管理”的工具C、防止过量生产和过量运送D、改善的工具

考题 丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是()。A、质量管理、看板管理B、异常管理、看板生产C、目视管理、拉动生产D、拉动生产、看板管理

考题 单选题“没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能。A 生产以及运送的工作指令B 进行“目视管理”的工具C 防止过量生产和过量运送D 改善的工具

考题 单选题准时生产的看板管理中,“看板”是()A 制订计划的工具B 传递信息的工具C 保存产品的工具D 预测需求的工具