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在马路上，我们看见的指示牌、红绿灯、斑马线等等运用的就是（）

  • A、颜色管理
  • B、看板管理
  • C、颜色管理
  • D、目视化管理

参考答案

更多 “在马路上，我们看见的指示牌、红绿灯、斑马线等等运用的就是（）A、颜色管理B、看板管理C、颜色管理D、目视化管理” 相关考题
考题 目视化管理的应用包含? A、区域标识、 物品标识、 颜色管理、工具用具的形迹管理、目视管理板B、区域标识、 物品标识、 颜色管理C、区域标识、 物品标识、 颜色管理、工具用具的形迹管理D、物品标识、 颜色管理、工具用具的形迹管理
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考题 下列关于目视管理分类和图例的说法,错误的是( ) A.目视管理在安全管理方面也有重要的应用，通过目视管理，可以强化工作现场的规范操作，降低事故的发生。B.目视管理同样可以应用到设备管理中去。C.有害垃圾应该用红色箱收集。D.在物品管理中，不能用颜色来区分物品。
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考题 目视化管理的应用包含(). A.区域标识B.物品标识C.颜色管理D.工具用具的形迹管理E.目视管理板
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考题 丰田生产方式可以实施目视管理的是（ ）。 A.全面质量管理 B.看板管理 C.自动化管理 D.JIT
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考题 丰田生产方式可以实施目视管理的是( )。A、全面质量管理 B、看板管理 C、自动化管理 D、JIT
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考题 目视管理的运用有颜色管理、透明管理、标识管理、识别板、限度样本。（）
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考题 关于生产管理的三大手法正确的是（）。A、标准化：制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化B、管理看板通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法C、目视管理要求无论是谁都能判明是好是坏（异常）D、目视管理是管理可视化的一种表现形式
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考题 设备目视管理中，用（）颜色目视要求暂停，等待检验。A、蓝B、黄C、红D、黑黄相间
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考题 准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。A、“7S”管理B、目视管理C、看板管理D、现场管理
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考题 清洁是保持整理、整顿、清扫的成果，检查方法可以是：（）A、活用查检表B、颜色管理，如：红色标签战略C、目视管理、看板管理D、3U（3不管理，不合格、不可用、不混乱）
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考题 制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）
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考题 管理看板分为（）等等。A、生产管理看板B、告示板C、错误示范板D、问题指示板E、宣传板F、以上全是
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考题 看板是进行“目视管理”的工具，运用的规则是（）A、前工序按照看板取下的顺序进行生产B、避免瓶颈造成的阻塞C、防止过量生产和运送D、看板必须附在实物上存放
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考题 在实现JIT生产中最重要的管理工具是（）A、卡片B、看板C、目视D、均衡
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考题 目视化管理主要表现方式：颜色、形状、（）、照片、看板、视频录像等。
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考题 （）是实现准时化的前提条件，是实现看板管理的基础。A、自働化B、平均化C、均衡化D、目视化
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考题 简述目视管理中的号志与看板的作用。
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考题 现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？
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考题 目视管理是一种醒目的标识方法，运用颜色、图案对物品进行说明，通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法
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考题 我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？
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考题 制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中（）的推行要领。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁
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考题 丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是（）。A、质量管理、看板管理B、异常管理、看板生产C、目视管理、拉动生产D、拉动生产、看板管理
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考题 问答题现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？
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考题 问答题我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？
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考题 多选题清洁是保持整理、整顿、清扫的成果，检查方法可以是：（）A活用查检表B颜色管理，如：红色标签战略C目视管理、看板管理D3U（3不管理，不合格、不可用、不混乱）
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考题 判断题目视管理是一种醒目的标识方法，运用颜色、图案对物品进行说明，通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法A 对B 错
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考题 填空题目视化管理主要表现方式：颜色、形状、（）、照片、看板、视频录像等。
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