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工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。
参考答案
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考题
在不同的工作现场中，目视管理的关注对象时有所区别的，一般来说，企业可以把目视管理关注的重点放在（）。A、生产现场的物品、作业和设备的管理中B、员工的工作程序、效率C、物品的流通和保管D、以上都不是
考题
有一家专门生产塑料粒的企业推行6S管理后，感觉费时费力，没有什么明显效果，6S推行专家到这家企业进行指导的时候，在生产车间注意到有个工人不停的打扫地面，于是，专家便向主任询问缘由。主任回答：“6S管理不是要求现场干净整洁吗？我们生产的塑料粒附着性很强，弄得满地都是，所以安排工人不停的打扫。”这位车间主任对6S管理的理解是否正确？如果有问题，请指出问题的症结在什么地方？如果您是车间主任，您打算怎么做？请简要阐明您的见解。
考题
6S检查与评价标准包括（）A、库房道路及车辆管理、作业现场定置管理B、标识目视化管理、卫生管理、地面及涂层保护C、工位器具/零件、生产设施、水、电、所各种管线D、库房内空间、垃圾与清运、库区现场
考题
（）能够打造科学的物流系统，实现优质服务、迅速及时、节约空间、规模适当、合理库存的管理目标，从而有效改善各种机械工具和材料的周转率。A、走动式管理B、抽屉式管理C、6S管理D、目视化管理
考题
我国引进5S管理方法，并将其发展成为6S管理方法。6S管理方法具有（）的优点A、提高员工的工作效率B、能够有效改善设备故障率C、提高现场的安全系数D、发挥员工主观能动性E、提高可视化程度
考题
（）由整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五部分组成。A、走动式管理B、抽屉式管理C、6S管理D、目视化管理
考题
单选题6S检查与评价标准包括（）A
库房道路及车辆管理、作业现场定置管理B
标识目视化管理、卫生管理、地面及涂层保护C
工位器具/零件、生产设施、水、电、所各种管线D
库房内空间、垃圾与清运、库区现场
考题
多选题目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场的生产活动，以达到提高劳动生产效率的一种管理方式。以下选项中，属于目视管理内容的是（ ）。A物品的码放和运送的数量标准化、规范化B传递生产以及运送的工作指令C规章制度与工作标准的公开化D现场人员着装的统一化与实行挂牌制度E生产计划与生产进度图表化
考题
多选题我国引进5S管理方法，并将其发展成为6S管理方法。6S管理方法具有（）的优点。A提高员工的工作效率B能够有效改善设备故障率C提高现场的安全系数D发挥员工主观能动性E提高可视化程度
考题
单选题制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中（）的推行要领。A
整理B
整顿C
清扫D
清洁
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