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企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）。

  • A、红牌大战
  • B、目视管理
  • C、检查表
  • D、以上都是

参考答案

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考题 现场管理的最基本方法是()。A、目视管理B、标准化管理C、5S管理。D、以上都是
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考题 某企业决定自己在内部推行6S管理，但是，推行了3个月后，发现效果并不好。于是，向专家求助，6S管理专家到现场后发现，这家企业使用了“定点摄影”：企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片，但是，每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。您认为，这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题？“定点摄影”的运行为什么效果不好？如存在问题，该如何改进？
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考题 工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。
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考题 6s整体规划的6大内容包括功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。（）
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考题 在质量管理中所使用的老的QC七大手法是指，直方图、排列图、检查表、（）、鱼骨图、（）、层别手法
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考题 下列在“6S”实施过程中用到的工具有（）A、定点摄影B、红牌作战C、形迹管理D、自主维护
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考题 下列不是清洁推行应注意问题的是（）。A、严格落实整理、整顿、清洁三项工作，确保不走过场。B、制定目视管理、颜色管理的基本标准。C、制定严格的奖惩制度，加强执行力。D、注重培养员工的管理意识。
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考题 下列哪项不是“6S”实施过程中用到的工具（）A、定点摄影B、红牌作战C、形迹管理D、自主维护
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考题 制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中（）的推行要领。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁
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考题 （）是用相关的视觉所感知的信息来管理施工现场的施工活动。A、合拢式管理B、走动式管理C、目视化管理D、6S管理
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考题 （）由整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五部分组成。A、走动式管理B、抽屉式管理C、6S管理D、目视化管理
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考题 通过制度化、规范化的有效运行和持续改进，维持清净整洁、明亮舒适的成果。以上是6S管理活动中，（）阶段的工作目的A、整顿B、整理C、清扫D、清洁
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考题 单选题下列不是清洁推行应注意问题的是（）。A 严格落实整理、整顿、清洁三项工作，确保不走过场。B 制定目视管理、颜色管理的基本标准。C 制定严格的奖惩制度，加强执行力。D 注重培养员工的管理意识。
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