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根据《从技术走向管理》课程,以下哪些属于管理者的团队习惯?()

  • A、目标导向
  • B、建立信任
  • C、集思广益
  • D、聚焦优点

参考答案

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考题 根据《从技术走向管理》课程,以下哪项不属于集思广益的方法?()A、头脑风暴B、德尔菲技术C、抽签D、创造第三替代方案

考题 根据《从技术走向管理》课程,关注细节属于集思广益的范畴。

考题 根据《从技术走向管理》课程,以下哪项属于管理者的团队习惯?()A、目标导向B、集思广益C、全局思维D、要事第一

考题 根据《从技术走向管理》课程,目标导向、全局思维和集思广益属于管理者个人习惯。

考题 根据《从技术走向管理》课程,管理者需要履行的四项基本职能分别是:计划与决策、组织与协调、领导与激励、监督与纠偏。

考题 根据《从技术走向管理》课程,以下哪项属于管理者的个人习惯?()A、聚焦优点B、建立信任C、集思广益D、要事第一

考题 根据《从技术走向管理》课程,以下哪些属于管理者的个人习惯?()A、目标导向B、建立信任C、全局思维D、要事第一

考题 根据《从技术走向管理》课程,以下不属于技术能手当管理的优势是:()。A、内行领导内行B、容易把控技术细节C、善于沟通D、逻辑思维能力强

考题 根据《从技术走向管理》课程,培训习惯的三个条件是()。A、意愿B、技能C、认识D、坚持

考题 根据《从技术走向管理》课程,属于全局思维范畴的有()。A、从多角度看问题B、关注细节C、关注小节D、先罗盘后时钟

考题 根据《从技术走向管理》课程,以下哪项属于管理人员的一般特质?()A、科学性B、对事不对人C、更关注过程D、灵活

考题 根据《从技术走向管理》课程,以下哪项属于技术人员的一般特质?()A、关注点B、对事也对人C、非黑非白D、发散思维

考题 根据《从技术走向管理》课程,以下哪些属于技术人员的一般特质?()A、关注点B、对事也对人C、非黑即白D、发散思维

考题 根据《从技术走向管理》课程,以下哪些属于管理人员的一般特质?()A、收敛思维B、对事不对人C、更关注结果D、灵活

考题 根据《从技术走向管理》课程,以下哪些属于分派工作时所需要注意的原则?()A、权利和责任相称B、指示要清楚和完整C、避免反授权D、因人设岗

考题 根据《从技术走向管理》课程,管理者需要养成的六个习惯分别是:目标导向、全局思维、要事第一、聚焦优点、集思广益和建立信任。

考题 根据《从技术走向管理》课程,计划应该包括的基本元素有目的、目标、资源、风险、备选方案和方法。

考题 根据《从技术走向管理》课程,关注细节不属于全局思维的范畴。

考题 根据《从技术走向管理》课程,以下哪些属于集思广益的方法?()A、头脑风暴B、德尔菲技术C、抽签D、创造第三替代方案

考题 根据《从技术走向管理》课程,聚焦优点、要事第一和集思广益属于管理者团队习惯。

考题 根据《从技术走向管理》课程,培训习惯最重要的是()。A、意愿B、技能C、认识D、坚持

考题 以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域()。A、企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者的责任;建立合适的团队B、企业目标,目标实现方式;工作分析;建立合适的团队C、企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者的责任D、目标实现方式;工作分析;管理者的责任;建立合适的团队

考题 以下哪个选项最恰当地描述了企业设计新的组织机构或进行组织机构变革时需要考虑的几个关键领域()。A、企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者责任;建立合适的团队B、企业目标,目标实现方式;工作分析;建立合适团队C、企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者责任D、目标实现方式;工作分析;管理者责任;建立合适团队

考题 新的管理者从技术走向管理,从优秀到卓越还得养成哪几个习惯?()A、成就导向B、综观全局C、聚焦重点,要事第一D、保持原有的学问,只关注管理就好

考题 单选题以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域()。A 企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者的责任;建立合适的团队B 企业目标,目标实现方式;工作分析;建立合适的团队C 企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者的责任D 目标实现方式;工作分析;管理者的责任;建立合适的团队

考题 单选题以下哪个选项最恰当地描述了企业设计新的组织机构或进行组织机构变革时需要考虑的几个关键领域()。A 企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者责任;建立合适的团队B 企业目标,目标实现方式;工作分析;建立合适团队C 企业目标,目标实现方式;工作分析;管理者责任D 目标实现方式;工作分析;管理者责任;建立合适团队

考题 单选题新的管理者从技术走向管理,从优秀到卓越还得养成哪几个习惯?()?A 成就导向B 综观全局C 聚焦重点,要事第一D 保持原有的学问,只关注管理就好