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作为变革推动者，管理者必须激发变革，因为他们负有改进组织绩效的责任。（）

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考题 组织变革的动力源来自于() A.变革的必要性B. 变革的推动者C.技术革命D. 竞争者的压力
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考题 什么是组织变革?管理者进行组织变革的程序是什么?
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考题 制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期有关的变革创新计划是( )角色。A．战略伙伴B．管理专家C．员工激励者D．变革推动者
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考题 人力资源管理者通过各种激励方案的设计激发员工更积极和主动地工作。这种描述的是人力资源管理的()角色。A:管理专家 B:员工激励者 C:变革推动者 D:战略伙伴
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考题 人力资源管理者构筑起员工与企业之间的心理契约，通过各种激励方案的设计，激发员工的献身精神，使他们更积极、主动地进行工作，这描述的是人力资源部门和人力资源管理者的( )角色。A.战略伙伴 B.管理专家 C.员工激励者 D.变革推动者
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考题 组织内哪些有权力、有影响力的个人和群体能够发动和实施变革（）A、变革对象B、变革推动者C、变革发起者D、变革管理者
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考题 当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是激发创新。
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考题 很多对企业有益的变革无法推行，是因为变革的关系人不了解实施变革会给他们带来哪些好处。这说明变革的推动者要想变革的过程中赢得支持和参与，需要（）。A、对变革充满热情B、强制实施变革C、为每个关系人列出利益清单D、确定变革的最佳时间
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考题 在组织中，重要的变革推动者是（）。A、管理者B、环境C、员工D、压力
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考题 下列表述与当今世界组织变革的特点不符的是（）A、变革的速度更快、周期更短B、变革的推动者逐渐由最高层向组织的普通员工转移C、变革的范围更广、数量更多D、变革的内容更彻底、更深刻
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考题 所有的管理者是否都是变革推动者？请讨论。
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考题 一般来说，只有高层管理者才能成为组织的变革推动者。（）
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考题 当外部咨询人员被雇为变革推动者时，（）。A、外部力量对组织的影响力很小B、他更倾向于激发更剧烈的变革C、他几乎不能作为变革的催化剂D、他通常需要一个主要的变革咨询师来领导变革
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考题 那些把毕生精力都投放到一个组织中并最终在管理层获得高级职务的管理者，常常是变革。（）A、良好的变革推动者B、一般的变革推动者C、主要障碍D、发起者E、以上都是
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考题 制订和提交有关绩效团队，缩短创新周期有关的变革创新计划是（）角色。A、战略伙伴B、管理专家C、员工激励者D、变革推动者
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考题 （）作为变更的活动催化剂和并承担的管理责任。A、有计划的变革B、意外变革C、经济冲击D、变革推动者E、社会潮流
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考题 按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理者的（）角色。A、变革推动者B、管理专家C、战略伙伴D、员工激励者
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考题 问答题所有的管理者是否都是变革推动者？请讨论。
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考题 单选题（）作为变更的活动催化剂和并承担的管理责任。A 有计划的变革B 意外变革C 经济冲击D 变革推动者E 社会潮流
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考题 单选题下列表述与当今世界组织变革的特点不符的是（）A 变革的速度更快、周期更短B 变革的推动者逐渐由最高层向组织的普通员工转移C 变革的范围更广、数量更多D 变革的内容更彻底、更深刻
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考题 单选题组织内哪些有权力、有影响力的个人和群体能够发动和实施变革（）A 变革对象B 变革推动者C 变革发起者D 变革管理者
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考题 单选题很多对企业有益的变革无法推行，是因为变革的关系人不了解实施变革会给他们带来哪些好处。这说明变革的推动者要想变革的过程中赢得支持和参与，需要（）。A 对变革充满热情B 强制实施变革C 为每个关系人列出利益清单D 确定变革的最佳时间
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考题 单选题人力资源管理者在进行绩效管理时作为业务伙伴角色除了应具备的胜任素质外，还需要与其他角色（领导者、变革推动者）共享的核心胜任素质主要有（）A 运用组织原理B 了解企业使命C 了解团队行为D 创造风险导向的内部环境
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考题 单选题制订和提交有关绩效团队，缩短创新周期有关的变革创新计划是（）角色。A 战略伙伴B 管理专家C 员工激励者D 变革推动者
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考题 单选题在组织中，重要的变革推动者是（）。A 管理者B 环境C 员工D 压力
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考题 单选题当外部咨询人员被雇为变革推动者时，（　　）。A 外部力量对组织的影响力很小B 他更倾向于激发更剧烈的变革C 他几乎不能作为变革的催化剂D 他通常需要一个主要的变革咨询师来领导变革
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考题 单选题那些把毕生精力都投放到一个组织中并最终在管理层获得高级职务的管理者，常常是变革。（）A 良好的变革推动者B 一般的变革推动者C 主要障碍D 发起者E 以上都是
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