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在敏捷项目中，我们计划“边走边学”，因为……（）
- A、它在开发人员和客户代表之间建立了更好的关系
- B、许多项目是进化的，一个更好的解决方案就这样出现了
- C、在项目开始时分析每件事都很费时
- D、防止项目交付延误
参考答案
更多 “在敏捷项目中，我们计划“边走边学”，因为……（）A、它在开发人员和客户代表之间建立了更好的关系B、许多项目是进化的，一个更好的解决方案就这样出现了C、在项目开始时分析每件事都很费时D、防止项目交付延误” 相关考题
考题
细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求（ ）A．以平常的语言描述了可交付成果的特性B．被项目成员用来确定工作内容C．对于项目成员和客户同样有用D．是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的
考题
阅读以下关于变更的叙述，回答问题1至问题3。【说明】在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题。版本管理是对项目中配置项基线的变更控制。（）A．错误B．正确
考题
软件项目管理中可以使用各种图形工具，在以下关于各种图形工具的论述中正确的是______。A．流程图直观地描述了工作过程的具体步骤，以及这些步骤之间的时序关系，可以用于控制工作过程的完成时间B．PERT图画出了项目中各个活动之间的时序关系，可用于计算工程项目的关键路径，以便控制项目的进度C．因果分析图能表现出软件过程中各种原因和效果之间的关系，并且表现了它们随时间出现的顺序和重要程度，这些数据可用于改进软件过程的性能D．Gantt图为整个项目建立了一个时间表，反映了项目中的所有任务之间的依赖关系，以及各个任务的起止日期，这些信息可用于项目的任务调度
考题
软件项目管理中可以使用各种图形工具，在以下关于各种图形工具的论述中正确的是(27)。A．流程图直观地描述了工作过程的具体步骤，以及这些步骤之间的时序关系，可以用于控制工作过程的完成时间。B．PERT图画出了项目中各个活动之间的时序关系，可用于计算工程项目的关键路径，以便控制项目的进度。C．因果分析图能表现出软件过程中各种原因和效果之间的关系，并且表现了它们随时间出现的顺序和重要程度，这些数据可用于改进软件过程的性能。D．Gantt图为整个项目建立了一个时间表，反映了项目中所有任务之间的依赖关系，以及各个任务的起止日期，这些信息可用于项目的任务调度。
考题
敏捷宣言是如何看待规划？（）A、敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态B、对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作C、预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段D、计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节
考题
在适应/敏捷型生命周期中，项目的范围管理过程是：（）A、在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理B、通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围C、采用适应/敏捷型项目生命周期，需要相关方在开始和结束时充分参与D、适应/敏捷型项目生命周期强调了变更，所以适应/敏捷型项目没有范围管理
考题
涉及多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题做出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复。若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）A、对每个新的客户承诺，都增加20%的进度计划时间作为应急时间。B、定期情形项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻阻碍交付的潜在风险。C、建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成果。D、将一个行动项添加到待办列表中，评估生产问题的根本原因，并陈述其他可交付成果的威胁。
考题
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理
考题
设计多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题作出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复，若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）A、对每个新的客户承诺，都增加20%的进度时间计划作为应急时间B、定期与项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻交付的潜在风险。C、建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成员D、将一个行动添加到待办列表中，评估生产问题的根本问题，并陈述其他可交付成员的威胁
考题
敏捷项目中的客户......（）A、无法控制交付功能的优先级B、完全控制功能的优先级C、与开发人员在功能优先级上合作，但开发人员有最终决定权D、与开发人员在功能优先级上合作，但业务有最终决定
考题
Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商好一个项目范围说明书，不过只要客户验证可交付成果，就会提出希望增加到产品中的一些新特性。Amit与这个客户合作，来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求，以及将来如何更好地计划。对这个项目当前状况的最佳描述是什么（）A、镀金B、范围蔓延C、替代方案分析D、进度差异
考题
在一个为期三年的项目中途，客户联系方式发生变化，到目前为止，项目经理与客户团队保持良好的关系，这是项目成功的主要原因。若要确保项目的持续成功，项目经理应该关注下列哪一项？（）A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、项目风险D、变更日志
考题
公司A向客户交付了一个项目。但是，在下一个项目中，客户没有将公司A列入合作名单中，公司A确定与客户的关系在上一个项目的执行过程中被破坏了。公司A的项目经理应使用什么工具或技术来确保与客户保持良好的关系。（）A、在每个阶段结束时通过收集客户的反馈测量客户的满意度B、联系客户确定不在名单中的原因C、在项目开始时创建质量管理计划D、在每个阶段结束时执行风险评估
考题
关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）A、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。B、在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。C、在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。D、在项目可交付成果由项目发起人确定
考题
细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求（）A、以平常的语言描述了可交付成果的特性B、被项目成员用来确定工作内容C、对于项目成员和客户同样有用D、是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的
考题
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。
考题
单选题Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商好一个项目范围说明书，不过只要客户验证可交付成果，就会提出希望增加到产品中的一些新特性。Amit与这个客户合作，来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求，以及将来如何更好地计划。对这个项目当前状况的最佳描述是什么（）A
镀金B
范围蔓延C
替代方案分析D
进度差异
考题
单选题在敏捷项目中，我们计划“边走边学”，因为……（）A
它在开发人员和客户代表之间建立了更好的关系B
许多项目是进化的，一个更好的解决方案就这样出现了C
在项目开始时分析每件事都很费时D
防止项目交付延误
考题
单选题在适应/敏捷型生命周期中，项目的范围管理过程是：（）A
在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理B
通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围C
采用适应/敏捷型项目生命周期，需要相关方在开始和结束时充分参与D
适应/敏捷型项目生命周期强调了变更，所以适应/敏捷型项目没有范围管理
考题
单选题敏捷项目中的客户......（）A
无法控制交付功能的优先级B
完全控制功能的优先级C
与开发人员在功能优先级上合作，但开发人员有最终决定权D
与开发人员在功能优先级上合作，但业务有最终决定
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