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范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了()

  • A、项目经理和项目团队
  • B、实施项目的利益
  • C、项目目标和交付物
  • D、详细的产品特性

参考答案

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考题 范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础,这是因为它确定了() A.项目经理和项目团队B.实施项目的利益C.项目目标和交付物D.详细的产品特性

考题 有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是:A、 执行计划B、 配置管理计划C、 范围说明书D、 工作授权计划

考题 下列哪种文件是项目队伍与项目客户之间通过确定项目目标及主要的项目可交付成果而达成协议的基础()A、实施计划B、配置管理计划C、范围说明书D、工作授权计划

考题 项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目,一般的做法是( ) 。A. 子项目制定各自的项目范围说明书,作为与任务委托者之间签订协议的基础 B. 项目范围说明书要由项目组撰写,是项目组和任务委托者之间签订协议的基础 C. 不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内 D. 项目范围一旦确定就不允许发生变更

考题 在识别相关方之后,项目经理得知客户尝试变更项目范围,这使得难以制定最终的项目范围,首席执行官希望解决这种情况,避免项目延期。项目经理应该做什么?()A、与客户开会,根据项目管理计划商定项目计划B、跟CEO沟通进行初步行动的优先级排序,并调整范围管理计划C、跟客户说明项目范围说明书的重要性D、请一队专家来确定哪些条款应包含在商业论证中

考题 项目经理和团队成员已经完成了项目范围说明书的内容,一位相关方认为,项目范围说明书包括的内容不应该有:()A、可交付成果B、范围基准C、验收标准D、项目除外责任

考题 在项目已经启动以后,客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户?()A、客户工作说明B、项目经理的范围说明C、项目计划D、范围基线

考题 经理让两名项目经理来确定应聘那种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人经常改变想法,但是仍然希望能够快速交付产品。其中一种项目尽力过在瀑布管理式管理方面拥有丰富的经验,而另一名项目经理使用的是敏捷方法。为什么敏捷更适合这个项目?()A、因为它让项目发起人全权控制项目B、因为它允许管理层监控项目C、因为它采用增量式交付方法,并经常与干系人一起审查D、因为它保证初始范围将全部完成

考题 项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包括什么。项目经理在创建的是什么()A、范围说明书B、工作分解结构C、范围变更请求D、确认范围

考题 项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础。

考题 下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础()。A、项目计划书B、项目合同C、技术开发协议D、项目范围说明书

考题 项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时,哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据?()A、验收的可交付成果B、项目范围说明书C、项目管理计划D、项目章程

考题 项目经理在与客户进行某可交付成果的确认范围过程。下面哪项是项目经理应该确定的最重要的事情?()A、正确程度B、时间符合要求C、接受D、完全

考题 某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准,项目范围说明书也未完成,项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项?() A、与赞助人共同研究项目章程B、完成项目范围说明书C、创建工作分解结构D、等待章程获得正式批准

考题 工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一?()A、项目发起人与项目客户B、项目经理与项目客户C、项目团队与项目经理D、项目干系人之间

考题 范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础,这是因为它确定了()A、项目经理和项目团队B、实施项目的利益C、项目目标和交付物D、详细的产品特性

考题 你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了:()A、为项目未来决策,在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础B、记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中C、定义了工作分解结构D、给项目经理授权,使其具有动用组织资源完成项目活动的权力

考题 单选题下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础()。A 项目计划书B 项目合同C 技术开发协议D 项目范围说明书

考题 单选题经理让两名项目经理来确定应聘那种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人经常改变想法,但是仍然希望能够快速交付产品。其中一种项目尽力过在瀑布管理式管理方面拥有丰富的经验,而另一名项目经理使用的是敏捷方法。为什么敏捷更适合这个项目?()A 因为它让项目发起人全权控制项目B 因为它允许管理层监控项目C 因为它采用增量式交付方法,并经常与干系人一起审查D 因为它保证初始范围将全部完成

考题 单选题范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了()A 项目经理和项目团队B 实施项目的利益C 项目目标和交付物D 详细的产品特性

考题 单选题项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时,哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据?()A 验收的可交付成果B 项目范围说明书C 项目管理计划D 项目章程

考题 单选题在项目已经启动以后,客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户?()A 客户工作说明B 项目经理的范围说明C 项目计划D 范围基线

考题 单选题在识别相关方之后,项目经理得知客户尝试变更项目范围,这使得难以制定最终的项目范围,首席执行官希望解决这种情况,避免项目延期。项目经理应该做什么?()A 与客户开会,根据项目管理计划商定项目计划B 跟CEO沟通进行初步行动的优先级排序,并调整范围管理计划C 跟客户说明项目范围说明书的重要性D 请一队专家来确定哪些条款应包含在商业论证中

考题 单选题经理让两名项目经理来确定应用哪种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人经常改变想法,但是仍然希望能够快速交付产品。其中一名项目经理在瀑布式管理方法方面拥有丰富的经验,而另一名项目经理使用的是敏捷方法。为什么敏捷更适合这个项目?()A 因为它让项目发起人全权控制项目B 因为它允许管理层监控项目C 因为它采用增量式交付方法,并经常与干系人一起审查D 因为它保证初始范围将全部完成

考题 单选题工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一?()A 项目发起人与项目客户B 项目经理与项目客户C 项目团队与项目经理D 项目干系人之间

考题 单选题有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是()A 执行计划B 配置管理计划C 范围说明书D 工作授权计划

考题 单选题有关项目范围规划阶段的描述正确的是()。A 范围规划是创立书面文件,阐述项目范围,为已有项目提供基础条件的过程B 物流项目范围规划包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准C 设计现代化配送中心的项目,在设计具体目标时可不界定好具体的工作范围D 范围阐述形式的基础是确认项目目标和主要项目的子项目,这个过程中项目团队与项目客户之间暂时可不达书面协议