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你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了:()

  • A、为项目未来决策,在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础
  • B、记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中
  • C、定义了工作分解结构
  • D、给项目经理授权,使其具有动用组织资源完成项目活动的权力

参考答案

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考题 作为未来项目决策的基础,( )是编写一份书面范围说明书。A.范围计划B.范围定义C.范围核实D.范围变更控制

考题 项目范围基线包括()A、批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典B、项目初步范围说明书、WBS及WBS字典C、批准的项目范围说明书,WBS字典D、项目详细范围说明书、WBS

考题 项目经理向干系人说明项目范围时,应以()为依据A.合同B.项目范围说明书C.WBSD.产品说明书

考题 下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书?( )A.项目范围说明书是规划范围过程的输出 B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果 C.项目范围说明书一经制定,就不允许更改 D.每个项目只能有一份项目范围说明书

考题 项目经理对项目负责,其正式权力是由( )获得。A.项目工作说明书 B.成本管理计划 C.项目范围说明书 D.项目章程

考题 项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目,一般的做法是( ) 。A. 子项目制定各自的项目范围说明书,作为与任务委托者之间签订协议的基础 B. 项目范围说明书要由项目组撰写,是项目组和任务委托者之间签订协议的基础 C. 不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内 D. 项目范围一旦确定就不允许发生变更

考题 项目经理向干系人说明项目范围时,应以 ( ) 为依据。A. 合同 B. 项目范围说明书 C. WBS D. 产品说明书

考题 上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较:()A、项目范围说明书B、工作分解结构C、项目章程D、项目范围管理计划

考题 正式承认项目存在的文档是()A、需求规格说明书B、工作任务分解书C、范围说明书D、项目章程

考题 在项目启动阶段,项目经理希望全面了解项目范围,在项目章程获得批准之前,下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围?()A、商业论证B、项目范围说明书C、项目工作说明书D、合同

考题 项目经理被任命管理一个现有项目,需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件?()A、项目章程B、项目需求规范C、项目范围说明书D、项目进度表

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考题 你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目,你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档()A、资源授权文B、工作分解结构C、项目章程D、项目范围说明书

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考题 到目前为止项目进展顺利,任命了一名新项目经理,与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧,项目经理应查阅哪一份文件确定已完成工作?()A、工作说明书B、协商合同C、采购计划D、项目范围说明书

考题 项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件,制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息?()A、项目范围说明书B、工作说明书(SOW)C、项目章程D、建议邀请书(RFP)

考题 由于前任项目经理决定辞职,你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度,你需要将该请求与哪项项目文件加以比较?()A、初步的范围说明书B、工作分解结构C、项目计划D、范围管理计划

考题 单选题你是组织中的一位项目经理,正在与团队一起创建项目范围说明书。确定项目中必须有的约束和假设是项目范围说明书的一部分。以下哪一项不是项目假设的例子?()A 预先确定的进度B 预先确定的预算C 软件与现存硬件的互用性D 你为经营增加的硬件的可扩展性需求

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