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项目经理对项目负责,其正式权力是由( )获得。

A.项目工作说明书
B.成本管理计划
C.项目范围说明书
D.项目章程

参考答案

参考解析
解析:项目经理对项目负责,其正式权力是在项目章程中获得授权。
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考题 合同已经结束的正式通知应该由()提出 ()A 项目经理B合同管理负责人C 项目发起人D 项目经理或者合同负责人

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考题 项目经理对项目负责,其正式权利由 ( ) 获得。A.项目工作说明书 B.成本管理计划 C.项目资源日历 D.项目章程

考题 以下对建设工程项目管理规划表述正确的是()。A、一经编制不得改变B、可以随情况变化进行动态调整C、由项目经理负责编制D、由项目管理班子负责编制E、由施工项目经理负责编制

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考题 下面各项都是项目经理通过职位获得的权力类型,除了:()A、正式B、奖励C、处罚D、专家

考题 下面是有关项目经理职责的几种提法,哪种提法准确?()A、项目经理对工程公司全体股东负责B、项目经理对项目部全体职工负责C、项目经理对工程公司的全体职工负责D、项目经理对工程公司的法定代表人负责

考题 ()是实现项目经理负责制的核心,构成项目经理工作的压力,是确定权利和利益的依据A、责任B、目标C、权力D、考核要求

考题 下列哪项不是项目经理的权力?()A、正式B、嘉奖C、惩罚D、专业

考题 项目经理的最好的权力形式是:()A、正式的和奖励B、奖励和惩罚C、正式的惩罚D、奖励和专家

考题 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是()。A、正式,奖励,惩罚B、奖励,指示,正式C、专家,指示,正式D、奖励,专家,指示

考题 在()组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。A、传统型B、职能型C、项目型D、矩阵型

考题 软件项目经理失败的因素可能是()A、定期口头正式报告B、特定口头正式报告C、定期书面正式报告D、权力、金钱与惩罚

考题 关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中,正确的有()。A、项目经理具有财务决策权B、项目经理具有项目实施控制权C、项目经理具有项目团队队员的选拔权D、项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有E、项目经理是招标采购团队的负责人,是项目管理团队的重要核心

考题 您是公司内第一个通过认证的项目经理,并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功,公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人,在组织向新工作方法过渡时期,起到引领组织的作用。截至目前,同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下,您使用的是哪类权力?()A、法定权力B、参照权力C、专家权力D、正式权力

考题 单选题软件项目经理失败的因素可能是()A 定期口头正式报告B 特定口头正式报告C 定期书面正式报告D 权力、金钱与惩罚

考题 单选题产品经理和项目经理的区别是?()A 产品经理权力大,项目经理权力小B 产品经理权力小,项目经理权力大C 产品经理要确保做正确的事,项目经理要确保正确的做事D 产品经理要对收益负责,项目经理不需要考虑收益

考题 单选题项目经理的最好的权力形式是:()A 正式的和奖励B 奖励和惩罚C 正式的惩罚D 奖励和专家

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考题 单选题项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是()A 正式,奖励,惩罚B 奖励,指示,正式C 专家,指示,正式D 奖励,专家,指示

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考题 判断题图纸会审分内部预审和正式会审两个阶段。图纸内部预审由项目经理组织,正式会审由建设单位组织。正式会审由项目总工程师负责整理图纸会审记录,经建设、设计、施工三方签字并加盖公章。A 对B 错