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单选题
下列哪项不是项目经理的权力?()
A
正式
B
嘉奖
C
惩罚
D
专业
参考答案
参考解析
解析:
当任命某人为项目经理时,他就有正式、奖励和惩罚的权力。但是项目经理不一定是技术或项目管理专家。指南-3.4.4.3权术、权力和办好事情,专业权力非职位赋予的权力。【】【】以下为原选项【】A:正式【】B:嘉奖【】C://惩罚【】D://专业
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考题
在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括:()
A、正式权力、奖励权力和惩罚权力B、奖励权力、威信权力和正式权力C、专家权力、威信权力和正式权力D、奖励权力、专家权力和威信权力
考题
在矩阵型组织结构中,若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作,则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A.在弱矩阵型组织中,权力向利益相关者倾斜B.在强矩阵型组织中,权力向项目经理倾斜C.在平衡矩阵型组织中.权力向项目经理倾斜D.在平衡矩阵型组织中,权力向职能经理倾斜
考题
项目A.按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力:()A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑B、在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜C、在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜D、在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜
考题
A项目正按照矩阵组织的模式进行,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利:()A、项目经理很可能不会被项目的关系人质疑B、在强矩阵的项目中,权力向职能经理倾斜C、在权力结构较紧凑的项目中,权力向项目经理倾斜D、在此项目中,权力向项目经理倾斜
考题
单选题产品经理和项目经理的区别是?()A
产品经理权力大,项目经理权力小B
产品经理权力小,项目经理权力大C
产品经理要确保做正确的事,项目经理要确保正确的做事D
产品经理要对收益负责,项目经理不需要考虑收益
考题
单选题在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理:()A
项目经理和参与的职能经理的汇报级别B
高层管理给项目经理和职能经理提供支持C
项目涉及者之间的物理距离D
以上各项
考题
单选题下列哪项不是直接成本?()A
项目经理的薪水B
分承包商的费用C
项目使用的材料D
电力
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