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单选题
范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）
A

项目经理和项目团队

B

实施项目的利益

C

项目目标和交付物

D

详细的产品特性

参考答案

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考题 范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础,这是因为它确定了() A.项目经理和项目团队B.实施项目的利益C.项目目标和交付物D.详细的产品特性
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考题 在项目团队形成阶段,项目经理应起到的作用包括() A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬D.控制好项目的进度计划和各种变更E.搞好同项目团队成员之间的关系
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考题 有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：A、 执行计划B、 配置管理计划C、 范围说明书D、 工作授权计划
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考题 下列哪种文件是项目队伍与项目客户之间通过确定项目目标及主要的项目可交付成果而达成协议的基础()A、实施计划B、配置管理计划C、范围说明书D、工作授权计划
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考题 有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（ ）A．执行计划B．配置管理计划C．范围说明书D．工作授权计划
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考题 Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
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考题 项目定义报告描述了（）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。A、项目经理B、项目团队C、业主D、利益相关者
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考题 范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）A、项目经理和项目团队B、实施项目的利益C、项目目标和交付物D、详细的产品特性
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考题 项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便（）A、项目经理和业主B、项目团队计划小组C、项目业主和项目支持者D、项目干系人
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考题 你最近加入到ABC公司作项目经理。即将离职的项目经理提到，最近发布了几个新的变更请求。客户处于同样的办公室可以直接和项目团队进行交互，有时，会非正式的提出产品的新变更。如果变更比较小，项目团队成员通常同意这些变更。项目经理发现这很困难来确定活动的优先级，确保每个进度表的任务被完成。这个项目有50个团队成员，在团队中有些对工作的不满。你首先应该做什么（）A、创建详细的项目范围说明书B、使项目目标和组织目标一致C、确保合适的项目范围控制D、召开所有干系人会议来确定和解决最明显的问题
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考题 下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（）。A、项目计划书B、项目合同C、技术开发协议D、项目范围说明书
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考题 项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）A、验收的可交付成果B、项目范围说明书C、项目管理计划D、项目章程
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考题 项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息？（）A、项目范围说明书B、工作说明书（SOW）C、项目章程D、建议邀请书（RFP）
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考题 项目经理完成了项目章程，为了向同事说明项目章程的重要性，项目章程的批准意味着下列哪一项？（） A、正式任命与授权项目经理B、批准项目预算与取得项目资金C、组建项目团队和获取项目资源D、意味项目的成功与失败
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考题 一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）A、让开发团队提供详细的功能需求。B、拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。C、针对微小变更制定项目变更请求。D、通知开发团队并与客户探讨功能详情。
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考题 范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）A、项目经理和项目团队B、实施项目的利益C、项目目标和交付物D、详细的产品特性
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考题 单选题项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息？（）A 项目范围说明书B 工作说明书（SOW）C 项目章程D 建议邀请书（RFP）
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考题 单选题范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）A 项目经理和项目团队B 实施项目的利益C 项目目标和交付物D 详细的产品特性
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考题 单选题项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）A 验收的可交付成果B 项目范围说明书C 项目管理计划D 项目章程
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考题 单选题下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（）。A 项目计划书B 项目合同C 技术开发协议D 项目范围说明书
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考题 单选题有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是（）A 执行计划B 配置管理计划C 范围说明书D 工作授权计划
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考题 单选题范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）A 项目经理和项目团队B 实施项目的利益C 项目目标和交付物D 详细的产品特性
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考题 单选题项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便（）A 项目经理和业主B 项目团队计划小组C 项目业主和项目支持者D 项目干系人
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考题 单选题Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）A WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B WBS可以让项目经理为各任务分配资源C WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
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考题 单选题项目末期，一项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说，是什么意思？（）A 该项目绝对成功了B 该项目没成功，因为它镀金了C 该项目没成功，因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更多了D 该项目成功了，因为团队有机会学习新的功能，客户也很满意
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考题 单选题项目定义报告描述了（）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。A 项目经理B 项目团队C 业主D 利益相关者
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考题 单选题项目经理完成了项目章程，为了向同事说明项目章程的重要性，项目章程的批准意味着下列哪一项？（）A 正式任命与授权项目经理B 批准项目预算与取得项目资金C 组建项目团队和获取项目资源D 意味项目的成功与失败
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考题 ( 难度：中等)下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（ ）A.项目计划书B.项目合同C.技术开发协议D.项目范围说明书
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