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敏捷宣言是如何看待规划？（）
- A、敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态
- B、对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作
- C、预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段
- D、计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节
参考答案
更多 “敏捷宣言是如何看待规划？（）A、敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态B、对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作C、预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段D、计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节” 相关考题
考题
在冲刺计划会议中产品负责人（）。A、把选定的故事分割为详细任务B、展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C、决定开发团队如何完成其工作D、决定在Sprint结束时应该交付多少故事
考题
如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的？（）A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B、Scrummaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D、用于开发团队在Spint中管理自己
考题
产品愿景应该具备哪些品质？（）A、提供一个投资回报方案的完成分解结构B、可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要C、描述一幅详细的概观，可以启发和赋予灵感D、概述项目的追求所在，以及产品渴望达到的最终状态
考题
如下有关Scrum团队和计划的描述，哪一条是正确的？（）A、在Scrum中计划并不重要B、Sprint燃尽图替代了传统计划方式C、Scrum旨在成为一种执行既定计划的有效方式D、Scrum团队认可遵循计划的价值，但他们更重视响应变化的价值
考题
ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）A、决定scrum团队拾的重组情况B、引导scrum团队拾寻求提高C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D、针对scrum团队所面临的调整提供答案
考题
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）A、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值B、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天C、立刻上报给高级管理员D、建议产品负责人异常的终止Sprint
考题
如下哪一句精准地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色？（）A、团队决定产品负责人如何参与B、产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更C、产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度D、产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导
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