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当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）
- A、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
- B、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天
- C、立刻上报给高级管理员
- D、建议产品负责人异常的终止Sprint
参考答案
更多 “当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）A、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值B、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天C、立刻上报给高级管理员D、建议产品负责人异常的终止Sprint” 相关考题
考题
在冲刺计划会议中产品负责人（）。A、把选定的故事分割为详细任务B、展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C、决定开发团队如何完成其工作D、决定在Sprint结束时应该交付多少故事
考题
如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
考题
如果Sprint全程产品负责人都不在，最有可能出现的结果是（）。A、ScrumMaster承担产品负责人的职责B、开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止C、产品增量也许无法满足期待D、Sprint非正常终结
考题
如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B、产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D、希望产品负责人参加，但是可选的
考题
下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）A、用于开发团队在Sprint中管理自己B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
考题
在Scrum中，团队在每个Sprint中试图产出什么？（）A、潜在可交付的产品增量B、准备好进行测试的产品待办列表条目C、已部署至用户且已交付真正业务价值的功能D、已委派且已被分析过的功能
考题
当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方法是（）。A、立刻上班给高级管理层B、建议产品负责人终止SprintC、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值D、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天
考题
在sprint计划会议中，产品负责人（）。A、决定在sprint结束时应该交付多少故事B、把选定故事分割为详细任务C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D、决定开发团队如何完成其工作
考题
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收B、不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈C、要求产品负责人回到所有项目干系的问题D、一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示
考题
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）A、为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天B、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值C、立刻上报给高级管理层D、建议产品负责人异常地终止Sprint
考题
在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）A、团队无法为sprint创建工件。B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。C、客户在sprint周期结束时请求变更。D、客户要求提前交付一个产品特性。
考题
在Sprint规划会议中，产品负责人......（）A、决定团队如何完成其工作B、把选定的故事分割为详细任务C、展示他/她希望团队在sprint中完成的故事D、决定在sprint结束时应该交付多少故事
考题
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。
考题
如下那一项是Sprint列表最主要的目的？（）A、团队用于Sprint中管理他们自己B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数D、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
考题
单选题如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）A
ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B
开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC
产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D
团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
考题
单选题如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）A
产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B
产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标C
产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D
希望产品负责人参加，但是可选的
考题
单选题在冲刺计划会议中产品负责人（）。A
把选定的故事分割为详细任务B
展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C
决定开发团队如何完成其工作D
决定在Sprint结束时应该交付多少故事
考题
单选题下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）A
用于开发团队在Sprint中管理自己B
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么C
ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D
团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
考题
单选题在Sprint规划会议中，产品负责人......（）A
决定团队如何完成其工作B
把选定的故事分割为详细任务C
展示他/她希望团队在sprint中完成的故事D
决定在sprint结束时应该交付多少故事
考题
单选题如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的？（）A
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B
ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C
团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D
用于开发团队在Sprint中管理自己
考题
单选题在Scrum中，团队在每个Sprint中试图产出什么？（）A
潜在可交付的产品增量B
准备好进行测试的产品待办列表条目C
已部署至用户且已交付真正业务价值的功能D
已委派且已被分析过的功能
考题
单选题当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）A
和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值B
为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天C
立刻上报给高级管理员D
建议产品负责人异常的终止Sprint
考题
单选题当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）A
为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天B
和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值C
立刻上报给高级管理层D
建议产品负责人异常地终止Sprint
考题
单选题在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）A
团队无法为sprint创建工件。B
团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。C
客户在sprint周期结束时请求变更。D
客户要求提前交付一个产品特性。
考题
单选题在sprint计划会议中，产品负责人（）。A
决定在sprint结束时应该交付多少故事B
把选定故事分割为详细任务C
展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D
决定开发团队如何完成其工作
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