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如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）
- A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目
- B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI
- C、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表
- D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
参考答案
更多 “如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目” 相关考题
考题
在冲刺计划会议中产品负责人（）。A、把选定的故事分割为详细任务B、展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C、决定开发团队如何完成其工作D、决定在Sprint结束时应该交付多少故事
考题
如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的？（）A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B、Scrummaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D、用于开发团队在Spint中管理自己
考题
Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）A、如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D、产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作
考题
如果Sprint全程产品负责人都不在，最有可能出现的结果是（）。A、ScrumMaster承担产品负责人的职责B、开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止C、产品增量也许无法满足期待D、Sprint非正常终结
考题
CEO开发团队在当前Sprint中增加一个事项，开发团队应该怎么办？（）A、尊重CEO的权威，不做任何调整直接把事项加入SprintB、通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项C、把事项加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的事项D、把事项加入到下一个Sprint
考题
如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B、产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D、希望产品负责人参加，但是可选的
考题
下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）A、用于开发团队在Sprint中管理自己B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
考题
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）A、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值B、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天C、立刻上报给高级管理员D、建议产品负责人异常的终止Sprint
考题
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队
考题
如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的？（）A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D、用于开发团队在Sprint中管理自己
考题
在sprint计划会议中，产品负责人（）。A、决定在sprint结束时应该交付多少故事B、把选定故事分割为详细任务C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D、决定开发团队如何完成其工作
考题
如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）A、开发团队B、产品负责人和利益相关者C、Scrummaster、项目经理和开发团队D、产品负责人、Scrummaster和团队
考题
在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）A、团队无法为sprint创建工件。B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。C、客户在sprint周期结束时请求变更。D、客户要求提前交付一个产品特性。
考题
完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事B、独立完成故事。因为团队组成质量低。C、等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事D、提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事
考题
下面哪个选项是错误的：（）A、燃尽图展示的是各个时期下所剩余的工作量B、迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务C、增量是一个Sprint及以前所有Sprint中完成的所有产品代办事项列表条目的总和D、Scrum具体指整个系统开发的流程，而这个大流程又由一次迭代完成，一次迭代的过程称之为一个sprint
考题
如下那一项是Sprint列表最主要的目的？（）A、团队用于Sprint中管理他们自己B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数D、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
考题
单选题如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）A
ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B
开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC
产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D
团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
考题
单选题如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）A
产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B
产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标C
产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D
希望产品负责人参加，但是可选的
考题
单选题如下那一项是Sprint列表最主要的目的？（）A
团队用于Sprint中管理他们自己B
ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C
团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数D
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
考题
单选题下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）A
用于开发团队在Sprint中管理自己B
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么C
ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D
团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
考题
单选题如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的？（）A
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B
ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C
团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D
用于开发团队在Sprint中管理自己
考题
单选题下面哪个选项是错误的：（）A
燃尽图展示的是各个时期下所剩余的工作量B
迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务C
增量是一个Sprint及以前所有Sprint中完成的所有产品代办事项列表条目的总和D
Scrum具体指整个系统开发的流程，而这个大流程又由一次迭代完成，一次迭代的过程称之为一个sprint
考题
单选题在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）A
团队无法为sprint创建工件。B
团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。C
客户在sprint周期结束时请求变更。D
客户要求提前交付一个产品特性。
考题
单选题如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）A
开发团队B
产品负责人和利益相关者C
Scrummaster、项目经理和开发团队D
产品负责人、Scrummaster和团队
考题
单选题如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）A
ScrumMaster、项目经理和开发团队B
产品负责人和利益相关者C
开发团队D
产品负责人、ScrumMaster和团队
考题
单选题Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）A
如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B
Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C
开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D
产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作
考题
单选题在sprint计划会议中，产品负责人（）。A
决定在sprint结束时应该交付多少故事B
把选定故事分割为详细任务C
展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D
决定开发团队如何完成其工作
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