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如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的?()

  • A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
  • B、Scrummaster用于Sprint中管理进展情况
  • C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数
  • D、用于开发团队在Spint中管理自己

参考答案

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考题 Scrum团队对sprint目标做出承诺后,享有什么职权?()A、如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D、产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作

考题 如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表(PBI),会发生些什么?()A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目

考题 如果Sprint全程产品负责人都不在,最有可能出现的结果是()。A、ScrumMaster承担产品负责人的职责B、开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止C、产品增量也许无法满足期待D、Sprint非正常终结

考题 下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的?()A、用于开发团队在Sprint中管理自己B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数

考题 如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队

考题 如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的?()A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D、用于开发团队在Sprint中管理自己

考题 在sprint计划会议中,产品负责人()。A、决定在sprint结束时应该交付多少故事B、把选定故事分割为详细任务C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D、决定开发团队如何完成其工作

考题 如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?()A、开发团队B、产品负责人和利益相关者C、Scrummaster、项目经理和开发团队D、产品负责人、Scrummaster和团队

考题 在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做?()A、将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止B、中止当前Spint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事C、如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项D、要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint承诺

考题 在哪种情况下,开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义?()A、团队无法为sprint创建工件。B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。C、客户在sprint周期结束时请求变更。D、客户要求提前交付一个产品特性。

考题 在Sprint规划会议中,产品负责人......()A、决定团队如何完成其工作B、把选定的故事分割为详细任务C、展示他/她希望团队在sprint中完成的故事D、决定在sprint结束时应该交付多少故事

考题 完成任务后,敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、在正在从事的sprint之外,要求产品负责人提供一个新故事B、独立完成故事。因为团队组成质量低。C、等到回顾会议,要求团队批准开展新的故事D、提供团队支持,帮助完成sprint中的其他故事

考题 在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做?()A、将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止B、中止当前的Sprint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事C、如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项D、要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint的承诺

考题 在一次sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办?()A、将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到sprint结果确定为止。B、中止当前的sprint,并创建一个新的sprint,以确保排除有问题的故事。C、如果需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整sprint待办事项。D、要求所有团队成员尽可能的加班,以满足原本sprint的承诺。

考题 如下那一项是Sprint列表最主要的目的?()A、团队用于Sprint中管理他们自己B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数D、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

考题 单选题如下那一项是Sprint列表最主要的目的?()A 团队用于Sprint中管理他们自己B ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C 团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数D 产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

考题 单选题如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的?()A 产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B Scrummaster用于Sprint中管理进展情况C 团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D 用于开发团队在Spint中管理自己

考题 单选题在一次sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办?()A 将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到sprint结果确定为止。B 中止当前的sprint,并创建一个新的sprint,以确保排除有问题的故事。C 如果需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整sprint待办事项。D 要求所有团队成员尽可能的加班,以满足原本sprint的承诺。

考题 单选题在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做?()A 将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止B 中止当前Spint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事C 如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项D 要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint承诺

考题 单选题在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做?()A 将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止B 中止当前的Sprint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事C 如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项D 要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint的承诺

考题 单选题下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的?()A 用于开发团队在Sprint中管理自己B 产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么C ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D 团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数

考题 单选题在Sprint规划会议中,产品负责人......()A 决定团队如何完成其工作B 把选定的故事分割为详细任务C 展示他/她希望团队在sprint中完成的故事D 决定在sprint结束时应该交付多少故事

考题 单选题如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的?()A 产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C 团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D 用于开发团队在Sprint中管理自己

考题 单选题如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?()A 开发团队B 产品负责人和利益相关者C Scrummaster、项目经理和开发团队D 产品负责人、Scrummaster和团队

考题 单选题如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()A ScrumMaster、项目经理和开发团队B 产品负责人和利益相关者C 开发团队D 产品负责人、ScrumMaster和团队

考题 单选题Scrum团队对sprint目标做出承诺后,享有什么职权?()A 如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C 开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D 产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作

考题 单选题在sprint计划会议中,产品负责人()。A 决定在sprint结束时应该交付多少故事B 把选定故事分割为详细任务C 展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D 决定开发团队如何完成其工作