网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
涉及多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题做出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复。若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）
- A、对每个新的客户承诺，都增加20%的进度计划时间作为应急时间。
- B、定期情形项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻阻碍交付的潜在风险。
- C、建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成果。
- D、将一个行动项添加到待办列表中，评估生产问题的根本原因，并陈述其他可交付成果的威胁。
参考答案
更多 “涉及多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题做出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复。若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）A、对每个新的客户承诺，都增加20%的进度计划时间作为应急时间。B、定期情形项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻阻碍交付的潜在风险。C、建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成果。D、将一个行动项添加到待办列表中，评估生产问题的根本原因，并陈述其他可交付成果的威胁。” 相关考题
考题
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。
考题
敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）A、等待负责干系人解决该风险B、停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止C、通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。D、更新风险等级册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。
考题
设计多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题作出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复，若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）A、对每个新的客户承诺，都增加20%的进度时间计划作为应急时间B、定期与项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻交付的潜在风险。C、建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成员D、将一个行动添加到待办列表中，评估生产问题的根本问题，并陈述其他可交付成员的威胁
考题
项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）A、为了限制外部介入产品开发。B、为了确保目标受到激励。C、为了重新调整和重申团队目标。D、为了提供交叉培训机会。
考题
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）A、邀请团队参加迭代评审会议B、获得产品负责人对业务需求的同意C、要求项目干系人发送定期报告D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
考题
产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。B、与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。C、与产品负责人的主管经理沟通。D、指导团队遵循产品负责人的优先级。
考题
业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）A、定期循环更新项目计划的详细版本。B、维护在线团队协作网站，并将业务负责人重新定向到相同的网站。C、与项目干系人定期举行一对一会议。D、与项目干系人举行每日scrum会议。
考题
一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。D、与客户讨论变更发布日期。
考题
敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。B、邀请该干系人参加每日站会。C、将该干系人添加进沟通管理计划。D、让该干系人查看项目状态报告。
考题
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）A、与其团队成员一起学习并了解转移过程B、使用团队之前的实施解决方案C、与相关干系人会面找出解决方案D、更新风险登记册以包含该转移过程
考题
一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）A、沟通产品业务计划。B、与关键干系人一起召开会议。C、邀请项目干系人参加sprint规划会议。D、制定产品愿景。
考题
业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的信息。敏捷管理展业人士应该提供什么建议？（）A、定期循环更新项目的详细版本B、维护在线团队协作网站，并将业务负责人冲你笑呢定向到相同的网站C、与项目干系人定期举行一对一会议D、与项目干系人举行每日scrum会议
考题
敏捷团队分配有外部项目任务。该项目使用的是具有固定里程碑的瀑布流，团队认识项目里程碑与他们自己对外部数据信息的按需请求存在偏差。多个依赖关系使得推迟这些瀑布项目的里程碑变得不可能。若要解决这个问题，敏捷团队应该怎么做？（）A、创建外部依赖关系的可视图表，并让项目干系人了解风险B、维护一份让所有干系人和团队成员可见的障碍待办列表C、与受影响的干系人合作审查项目路线图，并对其加以调整，包含外部里程碑。D、在即将召开的回顾会议上找到解决方案以减轻风险。
考题
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）A、定期沟通干系人和团队目标及期望B、干系人提供的完成目标激励资金C、沟通由产品负责人制定目标D、团队在回顾会中评审目标
考题
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。
考题
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议？（）A、与其他团队成员一起学习并了解转移过程。B、使用团队之前实施的解决方案。C、与相关干系人会面以找出解决方案。D、更新风险登记册以包含该转移过程。
考题
Victoria最近开展一项敏捷项目。作为敏捷领导人，Victoria应该？（）A、不断批评团队成员来使他们意识到其缺陷，从而可以提高其表现的人B、带动团队以最大化和不可持续的执行水平超越客户期望C、一个对可能不熟悉敏捷的干系人进行沟通和赞同敏捷项目管理原则和价值观的人D、支持敏捷项目管理是最好的，因此只有管理方法能在当今动荡的市场成功的人
考题
在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与该干系人和团队一起合作，取得一致B、提醒团队之前订立的协议C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
考题
单选题敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）A
告诉团队该干系人必须参与每次讨论。B
邀请该干系人参加每日站会。C
将该干系人添加进沟通管理计划。D
让该干系人查看项目状态报告。
考题
单选题敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）A
等待负责干系人解决该风险B
停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止C
通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。D
更新风险等级册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。
考题
单选题项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）A
为了限制外部介入产品开发。B
为了确保目标受到激励。C
为了重新调整和重申团队目标。D
为了提供交叉培训机会。
考题
单选题项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）A
定期沟通干系人和团队目标及期望B
干系人提供的完成目标激励资金C
沟通由产品负责人制定目标D
团队在回顾会中评审目标
考题
单选题敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A
召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B
执行对所有需求的评审。C
获得项目发起人的批准。D
通过计划的演示，收集项目干系人反馈。
热门标签
最新试卷
