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下列说法不利于班组长建立良好的班组关系的是()

  • A、良好的心态
  • B、尊重班组员工
  • C、坚持己见,绝不通融
  • D、站在班组乃至企业的角度考虑问题

参考答案

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考题 对班组长实行全面培训是企业与班组长之间的双赢,是因为()A、班组长的福利B、能让班组长更好地管理班组C、因为竞争对手都在培训D、让班组长跟上企业的发展

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考题 下列关于班组长对待员工的说法,不正确的是()A、班组长要能“容人”,对各种性格的人都要能包容B、班组长要能容人之长,要敢于使用能力超过自己的人C、班组长对班组员工的优缺点都要洞若观火,事情无论大小都要搞个一清二楚D、优秀班组长,善于把那些能力超过自己的人安排到恰当的岗位上

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考题 班组长带队伍,带的就是作风指的是()A、一个班组一个风气,企业内各班组的作风都差不多B、班组长主要是完成生产任务,与作风关系不大C、好作风是言传身教带出来的D、搞班组文化主要是提高员工素质

考题 下列对骨干员工与班组长岗位职责区别的描述,不正确的是()A、工作对象不同,骨干员工为事,班组长为人事B、评价标准相同,均以个人业绩为准C、职责范围不同,骨干员工为事务,班组长为团队D、工作技能不同,骨干员工为做事技巧,班组长为管理技巧

考题 下列关于班组长提高自己的管理技能的说法,不正确的是()A、班组长要学会使用企业赋予的各项职位权力B、班组长要不断提高自己的领导力和影响力C、班组长要发挥各种非权力因素,如班组长的专长权、个人影响力等,在工作当中的作用D、班组长要加强铁腕管理,让员工害怕

考题 下列关于班组长批评策略的说法,不正确的是()A、班组长对班组员工的批评原则是:少批评,私下批评B、班组长要切忌在你的领导面前或其他班组的人面前指责抱怨自己的部下,这是无能的表现C、班组长对班组员工的缺点要敢于批评,而且批评一定要及时,否则就是不坚持原则,也是害了员工本人D、班组长要尽量少批评员工,因为没有人愿意被批评

考题 请你谈谈企业班组长(拉长)和企业生产一线高技能员工的关系?

考题 班组兼职培训员职责是:()。A、认真执行上级布置的各项培训工作B、负责收集和上报班组员工培训需求,制定班组培训计划C、负责协助班组长组织班组员工开展各项培训活动D、负责建立本班组各项培训台帐,及时做好各项培训的登记管理,按时总结汇报培训情况

考题 在班组之间发生矛盾时,班组长要坚决维护本班组员工的利益。

考题 下列关于班组长批评策略的说法不正确的是()。 A、班组长批评原则是:少批评,私下批评B、班组长要切忌在领导面前或其他班组面前指责抱怨自己的部下C、班组长对班组员工的缺点要敢于批评

考题 完善班组长考核(),严格班组长考核,对不符合任职条件的班组长应及时予以调整,建立班组长“能上能下”的用人机制。A、鼓励B、条件C、标准

考题 班组园地的作用,错误的说法是?()A、班组园地是班组成员休息和交流的地方B、班组园地是培训新员工的地方C、班组园地是对故障件进行修复的地方D、是班组长和班组成员从事管理工作的地方

考题 客户服务班组长的职责有()负责班组人员的现场管理A、处理在工作中的疑难问题B、关注员工工作状态C、建立良好的团队工作氛围D、结合现场运营情况进行实时资源调度E、优化服务流程

考题 班组经济责任制是把班组的生产经营成果与()的经济利益结合起来。A、班组长B、企业C、国家D、每个员工

考题 ()是企业赖以生存和发展的基础,()是班组安全第一责任人,其安全职责由班组管理的性质和特点决定的。A、班组;班组长B、班组成员;班组长C、班组成员;班组安全员D、班组;班组安全员

考题 多选题班组长的领导方式与班组员工的成熟度具有一定的相关度。下列说法正确的是()A当员工很不成熟时,班组长可以采取单向下命令多,沟通少的领导方式B当员工初步成熟时,班组长可以采取单向命令减少,双向沟通增强的领导方式C当员工比较成熟时,班组长可以采取单向命令更少,沟通仍然较强的领导方式D当员工成长为一名非常成熟的作业人员时,无论是单向命令还是双向沟通都可以相对减少,在这一阶段,班组长基本可以采取授权的领导方式

考题 单选题下列关于班组长提高自己的管理技能的说法,不正确的是()A 班组长要学会使用企业赋予的各项职位权力B 班组长要不断提高自己的领导力和影响力C 班组长要发挥各种非权力因素,如班组长的专长权、个人影响力等,在工作当中的作用D 班组长要加强铁腕管理,让员工害怕

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考题 单选题班组长带队伍,带的就是作风指的是()A 一个班组一个风气,企业内各班组的作风都差不多B 班组长主要是完成生产任务,与作风关系不大C 好作风是言传身教带出来的D 搞班组文化主要是提高员工素质

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考题 单选题下列关于班组长对待员工的说法,不正确的是()A 班组长要能“容人”,对各种性格的人都要能包容B 班组长要能容人之长,要敢于使用能力超过自己的人C 班组长对班组员工的优缺点都要洞若观火,事情无论大小都要搞个一清二楚D 优秀班组长,善于把那些能力超过自己的人安排到恰当的岗位上