以调薪来激励员工，方案有哪些方面内容？

发布时间：2022-02-07

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调薪，对员工来说是件好事，操作得当，可以为公司留住骨干人员和优秀人才;操作不得当，则可能会埋下人才流失的隐患。如何把好事办好，就需要HR筹谋一番了，调薪的工作，要做好需要抓住几个关键点。快来看看吧!

从关键点出发，我们可以从以下几个方面出发制定调薪方案：

一、分析效益增长的原因

我们经常听到的说法是“效益比较好”，要给员工调薪，HR不能懵懵懂懂做方案，效益好，需要分析一下今年效益显著增长的原因。弄清楚是什么带来快速的业绩增长。

是有新的增长点?还是原有业务增幅较大?是新上线的产品带来良好的效益，还是销售拓展了新的区域，或者是因为提供了优质服务，带来较高客户满意度?还是仅仅是因为遇到了良好的市场机遇?为什么要分析效益增长的原因?涨薪要有的放矢，必须要重点激励能够给公司持续带来效益的点上。

找原因不仅仅是论功行赏，还要为来年的工作做铺垫。

二、选择合适的薪酬策略

公司处于不同的时期，结合所处行业、企业定位等各种因素，考虑采用什么样的薪酬策略，是领先型策略、跟随型策略、滞后型策略，还是混合型策略?当前的薪酬水平，处于同行业什么水平?两者进行比较，如果有较大出入或偏差，可以在调薪时适当加以考虑。

三、考虑调薪的激励重点和原则

前面提到的业绩增加原因的分析，结合公司未来年度的计划、战略规划，去考虑薪酬的激励重点是什么?比如作为初创两年左右的公司，重点是开发更多新产品?拓展业务区域?开发重点客户?提高服务质量?提高内部管理水平?找到公司未来一到两年的发展重点，结合调薪、重点激励。

涨薪上调容易下调难，一旦造成过高的人力成本，也必然为初创期的公司发展带来不利影响。四、考虑薪酬总量和增长

幅度在调薪前，需要测算调薪总量，测算本年度薪酬总量及其构成。根据业绩增长情况、薪酬策略等，再考虑本次调薪的总量和总体的薪资增长幅度。在调整方案确定后，对于每名员工调薪后的工资测算，记录归档，调整幅度。

以上就是今天51题库考试学习网为大家带来的关于调薪方案的相关信息，感兴趣的小伙伴后续也可以通过51题库考试学习网关注更多信息。

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