问题
目标设定不能避重就轻，应涵盖大部分工作（）。A、态度B、方法C、成果D、范围
问题
在组织与个人的连结中，（）是指我如何知道做得好。A、行动B、个人目标C、关键结果D、绩效指标
问题
许多时间管理上的问题是由于（）造成的，但是最终都可以解决。
问题
委派任务有了合适的人选后，就应该跟他沟通并给予足够的（）。A、权力B、经费C、时间D、下属
问题
掌握时间管理将会帮助你实现时间紧迫与完成目标之间的平衡。
问题
（）更适用于经理们和专业员工等涉及个人项目的工作。A、目标B、标准C、评价D、绩效
问题
“组织涣散”是（）管理形态的表现。A、放任型B、贯彻型C、官僚型D、专制型
问题
作为团队负责人，所面临的挑战是从（）中挑选和识别那些能够为团队和组织创造最大价值的目标。
问题
委派任务有了合适的人选后，就应该跟他沟通并给予足够的（）。A、权力B、经费C、时间D、下属
问题
经理人很少有时间坐下来，静静地想一想未来的打算。
问题
能把抽象概念简单化的人适合做（）。A、领导者B、协调者C、培训者D、监督者
问题
额外获得更多时间的技巧有（）。A、每一次做更多的事情B、多看电视C、将各种出行活动合并起来D、事务外包
问题
在一项工作上转移注意力然后再回去，将导致（）的产生和时间的浪费。A、拖延B、超负荷C、转换成本D、机会成本