考前必看:2020年人力资源管理师考试知识点梳理!

发布时间:2020-07-31


目前,不少省市2020年人力资源管理师考试报名都在进行当中。报名结束之后,考试也就不远了,不知各位考生是否已经准备好了呢?下面,51题库考试学习网为大家带来人力资源管理师考试部分知识点,希望能给大家一些帮助。

人力资源的总量预测(第1章)按劳动效率定员通常利用的公式:

(1)定额完成率=实际完成定额工时总数/实作工时总数

 (2)实作工时总数=制度工时总数-缺勤工时总数-非生产工时总数-停工工时总数+加班加点工时总数,或者=制度工时总数×工时利用率+加班加点工时总数

(3)工时利用率=作业率×出勤率

(4)出勤率=出勤工时/制度工时

(5)作业率=实作工时/出勤工时

(6)需求人数=

相关试题:

1、在计算某工种定员人数时,通常要按公式核算出()等指标数值。

A、劳动力供给人数

B、出勤率

C、制度工时利用率

D、作业率

E、劳动定额完成率

收起答案参考答案:BCDE

需求预测的基本程序(第1章)1.人力资源需求预测是编制人力资源规划的核心和前提,其依据是公司发展规划和年度预算,预测基本原理是根据过去推测未来。

2.人力资源预测与人员规划的关系:从组织的目标与任务出发,要求企业人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求;在实现组织目标的同时,也要满足个人的利益;保证人力资源与未来组织发展各阶段的报考适应。

3.企业人力资源存量是指企业人力资源的自然消耗和自然流动;企业人力资源增量是指随着企业规模扩大、行业调整等发展变化带来的人力资源上的新的需求。

4.企业特种人力资源预测在产业结构调整、新兴行业发展、支柱产业形成、提高科技含量和竞争力方面起着决定性的作用。

5.人力资源预测的作用:

(1)对组织方面的贡献:满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求;提高组织的竞争力;人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。

(2)对人力资源管理的贡献:人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据;有助于调动员工的积极性。

6.人力资源预测的局限性:环境的不确定性、企业内部的抵制、预测的代价高昂、知识水平的限制。

7.影响人力资源需求预测的一般因素:顾客需求的变化,生产需求,劳动力成本趋势,劳动生产率的变化趋势,追加培训的需求,每个工种员工的移动情况,出勤率,政府的方针政策的影响,工作小时的变化,退休年龄的变化,社会安全福利。

以上就是2020年人力资源管理师考试的相关信息。51题库考试学习网提醒:其他省市人力资源管理师考试也已经开始报名,小伙伴们要抓紧时间哦。最后,51题库考试学习网预祝准备参加2020年人力资源管理师考试的小伙伴都能顺利通过。


下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。

人员录用效用的计算公式为( )。

( A )人员录用效用=录用人数/招聘总成本

( B )人员录用效用=应聘人数/招募期间的费用

( C )人员录用效用=被选中人数/选拔期间的费用

( D )人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用

正确答案:D

以下人员需求预测方法中,不属于量化分析方法的是( )。

A.德尔菲法

B.趋势外推法

C.马尔可夫分析法

D.人员比率法

正确答案:A
A【解析】德尔菲法属于人力资源需求预测的定性分析方法。

在测算工资、奖金调整方案时,应包括( )步骤。

A.根据岗位评价或能力评价或绩效考核结果将员工入级

B.按新工资方案确定员工的工资、奖金

C.检查测算出来的问题,并重新调整

D.汇集测算中的问题,供上级参考

E.制定工资标准

正确答案:ABCD

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