2022年广西人力资源师报名时间查询

发布时间：2022-02-04

相信很多考生对于：2022年广西人力资源师报名时间也是很关心，2022年广西人力资源师报名时间一般为3月份开始报名，5月份进行考试，2022年人力资源管理师具体报名时间考生们可以多多关注官方公告。报名详情如下：

报考程序

(一)报考条件

凡符合报考条件的考生均可根据本人情况，报考相应职业(工种)、级别的考试。

(二)报名事项

1.报考人员应在规定的报名时间内按要求规范填写《职业技能等级认定申请表》并提交审核。

2.报名时须同时提交个人电子版材料：(1)身份证;(2)学历文凭;(3)职业资格证书;(4)近期免冠彩照;(5)从事本职业(或相关职业)工作年限证明。

(三)报名审核

审核机构将在3-5个工作日内对申报的考生实行报名资格审核。

(四)缴费及票据

1.报考缴费。报考人员通过审核后在规定时间内进行缴费，收费标准见《职业技能等级认定收费标准》附表3。

2.票据发送。所开票据均为非税收入专用收据，需要开具票据的考生请在报名时填报开票相关信息，未填写开票信息的，视为不需要票据。

(五)报考要求

1.报考人员对本人提交的报考信息及材料真实性、有效性负责。如提交虚假信息、材料的，一经发现，将取消报考资格，已缴费用不予退回;已参加考试且成绩合格的，取消成绩，不给予发放证书;取得相应证书的，宣布证书无效，收回证书。情节严重者，按有关规定处理。

2.报名补考的考生，报名审核通过视为已使用补考资质，如未完成后续缴费或缺考，不再保留补考资质。

3.未按规定时间进行缴费的报考人员视为自动放弃报考资格。

4.报考人员应在规定时间内领取准考证，并凭本人有效居民身份证和准考证参加考试(根据报考人数设置考区，考试地点以准考证为准，报考视为同意接受考务安排)。

(六)报名地址：南宁市民族大道49号民族商业宫B座1205、1207、1219

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下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

培训要取是预期的效果，就必须保证（ ）的合理衔接。

A．培训时间与受训者的爱好

B．培训要求与受训者的要求

C．培训内容与受训者的需求

D．培训地点与受训者的需求

正确答案：C

外国人到中国就业，在获得就业许可证和职业签证以后，就可以工作了，但这时还要（ ）

A．申请就业证

B．办理临时户籍登记手续

C．重新进行健康检查

D．申请居留证

E．办理职业资格

正确答案：AD
外国人拿到就业许可证后到国外的中国领事馆申请就业签证，进入中国后，还要把许可证转为就业证。就业许可证只是一张绿色的纸，但是就业证是一本小册子。

考评者对被考评者容易心存顾虑，致使考评的结果缺乏客观公正性的绩效考评方式是（ ）。

A．上级考评

B．同级考评

C．下级考评

D．自我考评

正确答案：C
教材第171页

某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖金的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。

业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，需要重做。

结合案例，设计一个合理的薪酬分配方案。

正确答案：
薪酬分配方案示例如下：
(1)明确薪酬分配的基本原则：竞争力原则、公正性原则、激励原则、成本控制原则。
(2)分析原方案中存在的问题：
①月奖与考核不挂钩（只与职级有关）。使得考核标准不明确，考核结果不公平，月奖的激励作用也很难显现。
②各部门年底奖金分配方式不统一。如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的。从而造成不同部门间员工心理不平衡。
③业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。致使业务部门奖金分配混乱，无章可循。
(3)制定新方案
①明确企业的薪酬政策与目标
明确企业的薪酬政策与目标，企业薪酬政策必须与企业的总体人力资源策略相匹配，保持一致性。
②工作岗位分析与评价
工作岗位分析与评价，是制定科学合理的工资制度的前提和依据。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优劣以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。对企业内各个层次和职级的工作岗位的相对价值做出客观的评价，并以岗位评价的结果作为确定企业基本工资制度的依据。
③不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查
通过必要的市场调查，充分了解和掌握企业外部的各种薪酬影响因素，包括劳动力市场上人才竞争与供给状况、各行业的薪资水平以及其他企业所设立的薪酬福利保险项目等．以确保企业的薪酬制度对外具有一定的竞争性．对内具有一定的公平性。
④企业工资制度结构的确定
根据工作岗位分析与评价和薪酬调查的结果，以及企业的实际情况，可以确定本企业各级员工的工资结构，规划各个职级的工资幅度、起薪点和顶薪点等关键性指标。明确各岗位的相对价值与实付工资对应的数值关系，通常这种关系用“工资结构线”来表示。
⑤设定工资等级与工资标准
将众多类型的岗位工资归并组合成若干等级，形成一个工资等级系列，确定企业内各岗位的具体工资范围。一般来说，各个等级的工资范围，变化幅度不一定相同，属于不同工资等级岗位的实付工资可能相同，属于同一工资等级的岗位，其实付工资可能不同。

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