人力资源管理师成绩陆续公布！请收好51题库考试学习网的查分指南！

发布时间：2020-01-14

2019下半年人力资源管理师考试成绩已陆续公布，还未查分的考生也不要着急，让我们怀着激动的心，一起等待人力资源管理师查分的到来！但首先，请把这篇51题库考试学习网的人力资源管理师查分指南收好！跟着51题库考试学习网一起来吧！

一、人力资源管理师成绩查询时间及入口人力资源管理师成绩查询时间一般为考后1-2个月，今年部分地区查分较早，如重庆人力资源考试时间为11月16日，成绩查询时间为12月5日，仅隔20天。

所以，考生们近期可多关注当地的官方通知，查看是否有人力资源管理师考试成绩查询的最新公告。也可以在闲暇时在成绩查询入口尝试是否可以查询成绩。

二、人力资源管理师合格标准及有效期说明查人力资源管理师成绩之前，合格标准和有效期一定要知道！合格标准也就是及格线，每科都达到及格线才可以领取人力资源管理师证书。如果只有一科及格，也别担心，在有效期内是可以只补考未合格科目的。

1、人力资源管理师考多少分能拿证？根据历年人力资源考试合格标准可知，人力资源管理师考试每科达到60分即为合格。所以，如果你的成绩刚好60分，别怀疑，你确实及格了！如：一级人力资源管理考生，理论成绩、实操成绩、综合评审成绩分别达60分，则评定为成绩合格，可获得高级人力资源管理师职业资格证书；四级人力资源管理考生，理论成绩、实操成绩分别达60分，则评定为成绩合格，可获得企业人力资源管理师职业资格证书。

2、人力资源管理师单科合格成绩能保留多久？根据有关规定：人力资源管理师单科合格成绩保留一年，在成绩保留期内，考生可报名参加一次补考。补考时，只考未通过的科目。如未申请补考或补考未通过的，则需重新参加全部科目考试。部分省份成绩有效期为2年，或有效期内可参加2次补考，所以，如您需要补考，建议先咨询下当地的职业鉴定中心或人力资源和社会保障局。

三、人力资源管理师成绩复核时间及范围每年都会有考生问：“人力资源考试考了59分，可以申请成绩复核吗？”凡是对自己考试成绩准确性有怀疑的，都是可以申请成绩复核的，但要注意下面几点：

1、成绩复核时间人力资源管理师考试成绩复核期限通常在成绩公布后的5-15天内，逾期将不能申请。

2、成绩复核内容人力资源管理师成绩复核原则上仅限于主观题科目。如果考生是对主观题、论文、答辩的专家评分标准持有疑异的，则不属于核查范围。且复核后的成绩为最终成绩，考生不得再次申请复核。所以，想申请成绩复核的考生，要注意，人力资源管理师成绩复核一般是针对漏评，合分、登分是否有误进行的。

各位小伙伴，现在都是备考人力资源的好时候，特别是需要补考的考生，抓紧备考，努努力，争取下次一举拿下人力资源管理师证书！如果有问题的小伙伴请及时关注51题库考试学习网哦！




下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

以下关于关键事件法的说法正确的有（ ）。

A．只包含有效的工作行为

B．描述了员工的行为

C．描述了员工行为产生的结果

D．描述了行为产生的背景

E．员工自己描述工作中的关键事件

正确答案：BD
关键事件包含有效的工作行为，也包含无效的工作行为；关键事件描述了员工的行为以及工作行为发生的具体背景条件；考评者要记录和观察这些关键事件，在评定一个员工的工作行为时，就可以利用关键事件作为考评的指标和衡量的尺度。

简述制定企业各类人员规划的基本程序。

相关试题：试举例说明企业制定人力资源规划应包括哪些步骤?

正确答案：
制定企业各类人员规划的基本程序为：
(1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。影响企业战略决策的信息有：产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度等企业自身的因素；经营环境、社会、政治、经济、法律环境等企业外部因素。
(2)根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
(3)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上二，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。这是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定了规划的效果和成败，也是整个人员规划中最困难、最重要的工作环节。
(4)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或供小于求的政策措施。人力资源供求达到协调平衡是人员规划活动的落脚点和归宿，人力资源供需预测是为这一活动服务的。
(5)人员规划的评价与修正。人员规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。
对人员规划进行评价的目的是要了解人员规划对企业经营的影响，它既可以对人员规划做出恰当的反馈，也可以测算人员规划给企业带来的效益。在评估人员规划时，企业要注意，规划应当反映组织内部目标或外部目标的变化，必须明确有什么部门或人员承担了相应责任；为保证有效地完成计划，规划应有适当的弹性，给予执行人员一定的独立决策权；最后，应当考虑人员规划与其他经营计划的相关性。

下列各项不属于目标管理法优点的是（ ）。

A．结果易于观测

B．易于进行部门间绩效的横向比较

C．个人、组织目标保持一致

D．适合对员工提供建议反馈和辅导

正确答案：B
目标管理法的优点表现在：①目标管理法能使员工个人的努力目标与组织目标保持一致，能够减少管理者将精力放到与组织目标无关的工作上的可能性；②评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测；③很少出现评价失误，适合对员工提供建议反馈和辅导。但是，目标管理法没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标，因此难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。

四班三运转轮休制的循环周期不可能为（ ）天。

A．4

B．6

C．8

D．12

正确答案：B
四班轮休制，即“四班三运转”，亦称四三制。四班三运转的轮休制，是以八天为一个循环期，组织四个轮班，实行早、中、夜三班轮流生产。四班三运转制的组织方法，从循环期上看，可分为四天、八天、十二天等形式。

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