11月份的人力资源师考试什么时候报名？

发布时间：2021-08-05

11月份的人力资源师考试什么时候报名？

最佳答案

考试时间：上半年，5月的第三个周末，下半年，11月的倒数第二个周末
报名时间：上半年，3月初，下半年9月初。

下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

制定企业薪酬管理制度的基本依据包括（ ）。

A．薪酬调查

B．掌握企业劳动力供给与需求关系

C．岗位分析与评价

D．掌握竞争对手的人丁成本状况

E．掌握竞争对手的财务支付能力

正确答案：ABCD
教材第214页

从职业规范的意义上看，衣着不整的员工容易给人留下( )的印象。

A．工作很忙

B．对工作很投入

C．懒散

D．不认真

正确答案：CD

是指企业在一定的生产技术组织条件下，采用科学、合理的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的限额。

A．组织编制总额

B．人员编制总额

C．劳动定员定额

D．定额提高计划

正确答案：C
C【解析】劳动定员定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学、合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。劳动定员定额涉及的范围很广，包括很多类别。

某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于（ ）。

A．如何与下属进行绩效面谈

B．考评者与被考评者的角色扮演

C．考评的技术、技巧和要领

D．绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论

E．绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

正确答案：BCE
对绩效考评者的培训内容一般包括：①企业绩效管理制度的内容和要求，绩效管理的目的、意义，考评者的职责和任务，考评者与被考评者的角色扮演等；②绩效管理的基本理论和基本方法，成功企业绩效管理的案例剖析；③绩效考评指标和标准的设计原理，以及具体应用中应注意的问题和要点；④绩效管理的程序、步骤，以及贯彻实施的要点；⑤绩效管理的各种误差与偏误的杜绝和防止；⑥如何建立有效的绩效管理运行体系，如何解决绩效管理中出现的矛盾和冲突，如何组织有效的绩效面谈等。“指标平移”涉及到绩效指标分解的程序、步骤、以及实施，考评者与被考评者的角色扮演以及考评的技术、技巧和要领等问题。

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