人力资源管理师考试二级人力资源精选考点：面试的类型

发布时间：2019-02-22

第二章 招聘与配置 

第二节 面试的组织与实施 

面试的类型 

1、 根据面试的标准化程度，面试可分为结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。 

结构化面试又称规范化面试，是指依照预先确定的题目、程序和评分标准进行面试，要求做到程序的结构化、题目的结构化和评分标准的结构化；非结构化面试是指在面试中事先没有固定的框架结构，也不使用有确定答案的固定问题的面试；半结构化面试是介于结构化与非结构化之间的一种面试形式。 

2、 根据面试实施的方式，面试可分为单独面试与小组面试。 

3、 根据面试的进程，面试可分为一次性面试和分阶段面试。 

4、 根据面试题目的内容，面试可分为情景性面试和经验性面试。 

下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

简要介绍以改善绩效、培训人才为目的现场培训的程序和方法。

正确答案：
以改善绩效、培训人才为目的的现场培训程序大致包括四个步骤，每一步骤及其使用的方法如下：
(1)确定培训需求
①根据员工发展规划确定现场培训需求；
②根据绩效改进计划确定现场培训需求；
③通过自我申报确定培训需求。
具体步骤为：指示部下制定目标；部下根据自己的具体情况制定目标及计划；上级与下级通过面谈最后确定目标及计划。
(2)制定个别指导计划书
个别指导计划书应当在上下沟通的基础上制定。个别指导计划书应包括指导内容、具体措施、时间、指导者等，制定个别指导计划书有两种方法：
①上下级充分讨论之后，上级凭经验制定；
②上级根据下级的自我申报表从个别指导手册上选择部分合适的项目，制定出草案，经上下级协商后确定。
(3)实施培训
现场培训不同于课堂培训，它是一对一指导，更依赖于实践，可以在工作中随时进行，这与适应性现场培训完全一致。
(4)培训评价
现场培训的评价应从多个角度进行：
①看受训者的工作成绩是否有提高；
②看受训者的态度、行为是否发生变化；
③听受训者讲述培训后的收获；
④向同事、顾客了解受训者接受培训后的变化。

考评是在员工之间进行的主管比较，不是用员工的工作表现和结果与客观标准进行比较，因此具有一个的局限性，不能用于比较不同部门的员工，员工的工作业绩相近时，也比较难以进行考评。上面描述的绩效考评方法是（ ）。

A．强制分布法

B．成对比较法

C．选择排列法

D．岗位排列法

正确答案：D

应用开发阶段是绩效管理的终点，又是一个新的绩效管理工作循环的（ ）

A．始点

B．中点

C．终点

D．总结

E．都不是

正确答案：A

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