复习要点：2020年人力资源管理师（二级）考试章节知识点（七）

发布时间：2020-08-12

---

目前正值2020年人力资源考试备考阶段，小伙伴们是否已经进入紧张地复习当中了？下面，51题库考试学习网为大家带来人力资源管理师（二级）的部分章节知识点梳理，以供参考。

以关系为中心的组织设计形成的系统结构的适用范围及缺点

①适用：从本质上说，该结构模式只是将其他组织设计原则加以综合应用，它通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。一般的企业在一般的情况下不采用这种结构模式。

②缺点：这种结构模式的实用性较差，因为它既缺乏明确性，也缺乏稳定性。

部门结构的选择应考虑的因素

部门结构的选择，应根据企业的特点和实际情况进行。一般来说，应考虑以下一些因素：

①企业规模的大小。规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构;规模特大，则可考虑采用以关系为中心设计的部门结构。

②各部门工作的性质。如果一个部门工作以利润为中心，可采用事业部制;如果一个部门工作以成本为中心或以责任为中心，则适宜用直线制或直线职能制。

③外部环境的复杂程度和变化速度。如果外部环境稳定，对企业的影响因素比较简单，宜采用职能制结构;反之，则可考虑采用事业部制。

④企业的技术状况。技术的复杂程度高低会影响管理层次的数目、管理人员的控制幅度、直接工人与间接工人的比例、管理人员占全体员工的比例、集权的程度等等，从而间接地对部门结构的选择产生影响，特别是对规模较小的企业影响更大，这些企业是采用直线制还是直线职能制，在很大程度上受技术状况制约。

⑤企业成员的素质状况。成员素质高，往往对以工作和任务为中心设计的部门结构不适应，.更愿意接受以成果为中心设计的部门结构;反之亦然。

以上五个方面的因素往往是交互作用的，究竟主要应考虑哪个因素，应视企业情况而定。一个较大的企业，其整体性的结构模式和局部性的结构模式可以是不同的。例如，在整体上是事业部制的结构，在某个事业部内则可以采用职能制的结构。因此，不应该把不同的结构模式截然对立起来。

以上就是51题库考试学习网为大家带来的全部内容，希望能给大家一些帮助。51题库考试学习网提醒：在复习阶段，小伙伴们要做的是查漏补缺，因此要注意将学习时间多分配在掌握不牢的知识点上。最后，51题库考试学习网预祝准备参加2020年人力资源管理师考试的小伙伴都能顺利通过。

---

下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

---

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。