咨询工程师考试《工程项目与管理》模拟练习七

发布时间：2020-09-14

为了帮助备考咨询工程师考试的小伙伴更好的备考，下面51题库考试学习网就分享给大家一些咨询工程师考试《工程项目与管理》模拟试题，感兴趣的小伙伴赶紧来练习吧。

1、咨询部门的要求和期望包括( )。

A.优厚的利润

B.松弛的工作进度表

C.及时提供施工图纸

D.最小限度的变动

E.迅速提供信息

『正确答案』BE

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的含义及利益相关方。咨询、勘察设计等部门的要求和期望：合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时支付工作报酬。

2、系统的定义和描述项目管理知识体系的是( )。

A.PMBOK

B.PRINCE2

C.ICB

D.FIDIC

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理。PMB0K的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。

3、PMBOK中的项目管理的管理过程不包括( )。

A.启动

B.计划

C.变更

D.执行

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理。PMBOK中的项目管理的管理过程包括：启动 、计 划 、执行 、控制、收尾 。

4、( )描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。

A.PMBOK

B.PRINCE2

C.ICB

D.FIDIC

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。

5、PRINCE2的管理过程中，贯穿于项目始终，支持其他六个过程的是( )。

A.DP

B.CP

C.IP

D.MP

E.PL

『正确答案』AE

『答案解析』本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理。PRINCE2中涉及8类管理要素(component)、8个管理过程(process)以及4种管理技术(technology)。这八个过程是：指导项目(DP)、开始项目(SU)、启动项目(IP)、管理项目阶段边线(SB)、控制一个阶段(CS),管理产品交付(MP)、结束项目(CP)、计划(PL)。其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他六个过程。

以上就是51题库考试学习网分享给大家的咨询工程师考试试题的内容，希望可以帮助到大家。如果想要了解更多关于咨询工程师考试的试题，敬请关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题，供大家学习参考。
企业的规划分析是以深入的（ ）为基础，分析企业当前所处的地位和环境，分析未来发展趋势及对企业的影响。

A.国家政策导向研究
B.市场需求调查
C.内外部环境研究
D.产业结构分析
答案：C
解析：
考点: 规划分析。企业的规划分析是以深入的内外部环境研究为基础，分析企业当前所处的地位和环境，分析未来发展趋势及对企业的影响。
政策性银行的特征包括()

A:不与商业银行竞争
B:不以盈利性为目标
C:力争保本微利
D:能够吸收活期存款
E:资本金多由政府财政拨付
答案：A,B,C,E
解析：
政策性银行的特征：①资本金多由政府财政拨付。②经营时主要考虑国家的整体利益、社会效益，不以盈利为目标，不能把政策性银行的资金当作财政资金使用，政策性银行也必须考虑盈亏，坚持银行管理的基本原则，力争保本微利。③特定的融资来源。主要依靠发行金融债券或向央行举债，一般不面向公众吸收存款。④特定的服务领域，不与商业银行竞争。
以下哪些不属于完善宏观经济政策协调机制应该做到的（　）

A.地方之间的协调
B.部门层面的协调
C.中央和地方层面的协调
D.国际层面的沟通协调
答案：A
解析：
完善宏观经济政策协调机制应该做到中央和地方层面的协调、部门层面的协调和国际层面的沟通协调。
制约项目组织计划制订的主要因素包括（　）。
　　

A.项目的组织结构
B.项目的融资方案
C.项目管理层的偏好
D.项目人员的预先安排
E.项目的质量标准
答案：A,C,D
解析：
本题考查的是制定组织计划要注意的问题。限制项目团队选择的各项因素，主要包括：（1）项目的组织结构；（2）共同达成的有关协议；（3）项目管理层的偏好；（4）预期的人员安排

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