咨询工程师考试《组织管理》试题练习(8)
发布时间:2020-09-20
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1.工程项目管理中的组织规模通常是指该组织( C )。
A.负责业务区域的大小
B.合同额或收入的多少
C.管辖人员数量的多少
D.项目投资额的多少
【解析】工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少(2019)。例如说某公司有多大规模,往往是指其员工有多少人。
2.工程项目管理组织中,上级管理者直接领导的下级人员数量称为( C )。
A.组织规模
B.组织结构
C.管理幅度
D.管理层次
【解析】管理幅度又称管理跨度——指上级管理者所直接领导下级人员的数量。一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效,就是管理幅度的问题。
3.某公司为缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率,应采取( B )的方法。
A.减少管理幅度、增加管理层次
B.减少管理层次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度
【解析】在系统组织的规模一定的条件下,管理幅度与管理层次成反比或接近反比的关系。扩大管理幅度对组织的影响主要有:①可以减少管理的层次,缩减组织机构和管理人员,减少协调方面所付出的时间和费用;②缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率;③但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少,容易导致管理失控,出现各自为政的状况。
4.下列关于减小管理幅度对组织的影响错误的是( D )。
A.加大了相互之间的工作协调难度
B.信息的传递容易失真
C.可能会降低办事效率
D.提高工作效率
【解析】减小管理幅度对组织的影响主要有:①管理层次增加,相互之间的工作协调难度加大,为此所花费的时间与费用都会增加;②由于层次增加,信息的传递容易发生丢失和失真;③办事效率降低。
5.—般情况下,最高层管理人员的管理幅度( A )为宜。
A.~8 B.8~11
C.11~22 D.22~30
【解析】一般情况下最高层管理人员的管理幅度 -8 人较为适宜,基层管理人员的管理幅度以 8-11 人为宜。
以上就是51题库考试学习网分享给大家的咨询工程师考试试题的内容,希望可以帮助到大家。如果想要了解更多关于咨询工程师考试的试题,敬请关注51题库考试学习网!
下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题,供大家学习参考。
项目决策分析和评价的工作阶段中,重点进行投资环境分析,鉴别投资方向的阶段称( )。
A.编制项目建议书阶段 B.投资机会研究阶段 C.初步可行性研究阶段 D.可行性研究阶段
投资机会研究阶段:机会研究是拟投资建设项目前的准备性调查研究,是把项目的设想变为概略的投资建议,以便进行下一步的深入研究。机会研究的重点是投资环境分析,鉴别投资方向,选定建设项目。
B、项目可行性研究报告或项目申请书批复
C、资金申请报告的批复
D、项目施工图设计及预算通过审查
E、项目初步设计及概算批复
落实我国安全生产责任制应坚持的方针是( )。
A.安全第一、预防为主、综合治理
B.综合治理、强化责任、严格执法
C.安全第一、预防为主、重点治理
D.安全第一、重点防范、加大处罚
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