快讯！广东发布2020年高级会计职称报名时间通知

发布时间：2020-01-15

注意注意：各位小伙伴请看过来！广东2020年高级会计职称报名时间是什么时候？51题库考试学习网为你们带来了相关信息,还不了解的小伙伴快来看看吧。

广东2020年高级会计师报名时间：

预计3月份开始报名。

2020年高级会计师考试报名时间暂未公布，大家可参2019年高会报名时间。

2019年高级会计职称报名时间为3月10日-31日。

预计2020年报名时间变化不会太大，由于各地区报名时间不一致，考生们要关注所在地区的政策发布，仔细阅读2020年报名简章，明确报名时间。

报名参加高级资格考试的人员，应具备下列基本条件：

1坚持原则，具备良好的职业道德品质;

2认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度以及法律法规;

3履行岗位职责，热爱本职工作。

报名参加高级资格考试的人员，除具备基本条件外，还应符合下列条件之一：

(1)《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师职务任职基本条件。

(2)省级财政、人力资源和社会保障部门或中央单位批准的本地区、本部门申报高级会计师职务任职资格评审条件。

高级会计师报名方式是什么？如何报名？

高级会计职称采取网上报名，高级会计职称考生可在规定的报名时间内登录“全国会计资格评价网”进行报名、缴费。

报名高级会计师考试还需要资格审核吗？

高级会计师报名资格审核方式分为网上资格审核、现场审核和考后资格审核三种。为帮助高级会计师考生更好进行高级会计师考试资格审核，51题库考试学习网将高级会计师报名资格审核相关内容提供大家参考。

网上审核：考生提交个人信息后，在规定的几天内重新登录报名系统，即可查看审核状态。

现场审核：考生在网上报名后，在规定的时间内携带报名表、学历证书及身份证明等资料到相关部门进行资格审核。

考后审核：考生在报名后直接参加考试，待成绩合格后，到相关部门进行资格审核，审核不通过的考生无法取得合格证。

高级会计职称都考哪些内容？

高级会计师考试科目为《高级会计实务》，高级会计实务考试题型为：案例分析题。主要考核应试者会计业务能力和解决实际问题综合能力。

《高级会计实务》考试内容来源于《高级会计实务》科目考试大纲。涵盖企业战略与财务战略、企业投资、融资决策与集团资金管理、企业预算管理、业绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购、金融工具会计、长期股权投资与合并财务报表以及行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制的相关知识。

各位小伙伴都清楚了吗？各位考生一定要认真查看哦。以上就是今日51题库考试学习网为大家分享的所有内容啦。更多资讯请关注51题库考试学习网高级会计考试！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是一家制造业企业，只生产和销售防滑瓷砖一种产品，产品生产工艺流程比较成熟，生产工人技术操作比较熟练，生产组织管理水平较高。甲公司实行标准成本制度，定期进行标准成本差异分析。
甲公司生产能量为6000平方米/月，2018年9月实际生产5000平方米，其他相关资料如下表所示：
（1）实际消耗量。

（2）标准成本资料。

假定不考虑其他因素。
<1>?、计算成本差异总额。
<2>?、计算直接材料的价格差异、数量差异和成本差异，并指出承担差异责任的对应部门。
<3>?、计算直接人工的工资率差异、人工效率差异和成本差异，并指出承担差异责任的对应部门。
<4>?、计算变动制造费用的耗费、效率差异和成本差异，并指出承担差异责任的对应部门。
<5>?、计算固定制造费用成本差异。

答案：
解析：
1.实际成本＝24000×1.5＋5000×20＋8000×15＋8000×10＝336000（元）（0.5分）
标准成本＝5000×（5×1.6＋1.2×19＋1.6×12.5＋1.5×8）＝314000（元）（0.5分）
成本差异＝336000－314000＝22000（元）（0.5分）
2.直接材料价格差异＝24000×（1.5－1.6）＝－2400（元）（0.5分）
直接材料数量差异＝（24000－5000×5）×1.6＝－1600（元）（0.5分）
直接材料成本差异＝－2400－1600＝－4000（元）（0.5分）
直接材料数量差异应由生产部门负责，直接材料价格差异应由采购部门负责。（1分）
3.直接人工的工资率差异＝5000×（20－19）＝5000（元）（0.5分）
直接人工的效率差异＝（5000－5000×1.2）×19＝－19000（元）（0.5分）
直接人工成本差异＝5000－19000＝－14000（元）（0.5分）
直接人工工资率差异应由劳动人事部门负责，直接人工效率差异应由生产部门负责。（1分）
4.变动制造费用的耗费差异＝8000×（15－12.5）＝20000（元）（0.5分）
变动制造费用的效率差异＝12.5×（8000－5000×1.6）＝0（元）（0.5分）
变动制造费用的成本差异＝20000（元）（0.5分）
变动制造费用耗费差异、效率差异都应由生产部门负责。（1分）
5. 固定制造费用成本差异＝8000×10－5000×1.5×8＝20000（元）（1分）
某企业预算年度计划以股本的10%向投资者分配利润，并新增留存收益800万元。企业股本8000万元，所得税税率20%。要求测算目标利润额。

答案：
解析：
　其计算步骤如下：
　　①计算净利润
　　净利润＝本年新增留存收益/（1－股利分配比率）或＝本年新增留存收益＋股利分配额
　　②计算目标利润
　　目标利润＝净利润/（1－所得税率）
　　（1）测算净利润
　　目标股利分红额＝8000×10%＝800（万元）
　　净利润＝800＋800＝1600 （万元）
　　（2）测算目标利润额
　　目标利润＝1600/（1－20%）＝2000 （万元）
甲公司为一家国有大型企业 M 公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务，涵盖境内、境外两个区域市场。近年来，甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。相关资料如下：
(1)甲公司的组织架构为“公司总部一分公司一项目部”，拥有 6 家分公司，100 余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部。
(2)2016 年初，甲公司对 2015 年的预算执行情况进行了全面分析，其中 2015 年度营业收入预算执行情况如表 2 所示：

(3)2016 年 7 月，M 公司对甲公司 2016 年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的 40%，而管理费用却达到年度预算的 63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显；②对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当的控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。
(4)甲公司将 6 家分公司定位为“利润中心”，并将总部管理费用全部分摊给 6 家分公司。甲公司以分公司承担总部管理费用后的税前利润，作为业绩考核指标对分公司进行年度考核评价。假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)指出甲公司采用了哪种预算编制方法，并说明该方法的主要适用条件。
答案：
解析：
编制方法：项目预算法。
适用条件：从事工程建设的企业以及一些提供长期服务的企业。
ABC 集团公司是一家治理规范、管理先进、以信息技术开发与应用为特征的现代公司。最近，围绕优化绩效评价指标问题，公司内部召开了一次专题讨论会。其主要意见与观点收集如下：
1.财务部经理张先生坦陈绩效考核拟主要采用财务指标来评价一年的公司财务状况和经营成果，来决定各部门各条线的工作业绩和绩效报酬。而其他部门的同志则纷纷提出异议。其中，技术部王女士认为财务指标不好，副作用很大，她列举了可能出现人为控制同定资产折旧、无形资产摊销、收入确认、表外融资等乱象；投资部汪先生认为如果年度绩效和短期利润挂钩，有些领导在决策时会倾向短期获利，而非股东价值的长期增长，这可能会缩减或推迟研发支出、培训支出、内部控制支出等；质量技术部冯经理认为，财务指标不能揭示出经营问题的动因，例如，收入中心的收入目标没有实现，是产品质量使客户流失，还是配送不及时使订单减少？而且，财务指标只告诉你做得怎么样，但没有告诉你如何提高；公司管理部胡经理认为前台接待人员、客户代表、售后服务人员等，对于客户的开发、维护，以及客户满意度、忠诚度的提升十分重要。客户满意度、忠诚度的提升会带来收入的增加。但是，采用收益或投资报酬率指标难以计量前台接待人员、客户代表和售后服务人员的绩效。
2.经过反复讨论并学习《中央企业综合绩效评价实施细则》，大家形成了比较一致的结论，
即采取基本指标与修正指标相结合的思路，并一致认为基本指标是评价企业绩效的核心指标，用以产生企业绩效评价的初步结果，而修正指标是企业绩效评价指标体系中的辅助指标，用以对基本指标评价形成的初步评价结果进行修正，以产生较为全面的企业绩效评价基本结果。全面整理各方意见后，大家列举了通过净资产收益率、总资产报酬率、销售(营业)利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率等来评价企业盈利能力状况；通过总资产周转率、应收账款周转率、不良资产比率、流动资产周转率、资产现金回收率来评价企业资产质量状况；通过资产负债率、已获利息倍数、速动比率、现金流动负债比率、带息负债比率、或有负债比率来评价企业债务风险状况；通过销售(营业)增长率、资本保值增值率、销售(营业)利润增长率、总资产增长率、技术投入比率来评价企业经营增长状况。
要求：

针对信息时代的大环境，阐述绩效考核时如何处理好财务指标与非财务指标的关系？
答案：
解析：
在当今的信息时代，以财务指标为主的传统经营绩效评价体系，对于指导和评价信息时代
下公司如何通过投资于客户、供应商、员工、生产程序、技术和创新等来创造未来的价值是远远不够的。非财务指标弥补了这一缺点。经营管理者可以计量和控制公司及其内部各单位如何为现在和未来的客户进行创新和创造价值，如何建立和提高内部生产能力，以及如何为提高未来经营绩效而对员工、系统和程序进行投资。随着我国改革开放的不断深入、经济的市场化程度提高，企业间的竞争日益激烈、内外部环境的不确定性增大，企业管理者越来越需要动态地制定、执行相应的竞争战略，并通过设计非财务绩效指标来适时地计量企业各责任中心的绩效，评估企业战略和目标实现程度，改进运营控制。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签