我是上海的,请问一下为什么打印不了高级会计师准...

发布时间:2021-07-17


我是上海的,请问一下为什么打印不了高级会计师准考证??


最佳答案

我也是上海的,巧了,之前我也有这种情况,可能是人太多了!准考证打印注意事项:1.注意在规定时间内打印准考证 准考证是高级会计考试必备的凭证,想要进入考场,准考证和身份证是缺一不可的。各位考生一定要牢牢记住本地区的准考证打印时间,及并在规定时间内打印准考证,不要错过时间。2.注意错开打印高峰期 由于高级会计准考证打印时间一般比较集中,打印入口刚刚开通后,会有考生大量涌入,可能造成网络拥堵无法登陆等情况出现,各位考生遇到这类情况不要慌张,尽量错开打印高峰。3.妥善保管避免遗失 打印准考证时大家可以多打印几张,并妥善保管,如果怕丢失可以分开放到不同的地点,并且一定不要忘记考试当天随身携带。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司系在上海证券交易所上市的制造类企业。注册会计师在对甲公司 2014 年度财务报表进行审计时,关注到甲公司 2014 年度发生的部分交易及其会计处理事项如下:
(1)2014 年 10 月 9 日,甲公司经批准按面值对外发行可转换公司债券,面值总额 10 亿元,期限 3 年,票面年利率低于当日发行的不含转换权的类似债券票面年利率,并发生与该可转换债券发行相关的交易费用(金额达到重要性水平)。该可转换债券转换条款约定,持有方可于该可转换债券发行 2 年后,以固定转股价转换取得甲公司发行在外普通股。甲公司在发行工作结束后,对该可转换债券进行了会计处理。
(2)2014 年 11 月 1 日,甲公司与 M1 公司、M2 公司共同出资成立乙公司,M1 公司、M2 公司和乙公司均为制造类企业。甲公司、M1 公司、M2 公司分别持有乙公司 55%、40%和 5%有表决权的股份。此前,甲公司、M1 公司和 M2 公司相互不存在关联方关系。乙公司章程规定,公司财务与经营决策等重大决策须由至少 95%有表决权的股份决定;公司净利润按表决权比例在三位股东之间分配。
2014 年 12 月 31 日,甲公司对乙公司股权投资的会计处理如下:
①在个别财务报表中采用权益法进行核算;
②将乙公司纳入合并财务报表的合并范围。
(3)2014 年 12 月 25 日,甲公司根据行业发展数据统计及境内外经济形势变化,预测产品生产用的某批库存 X 原材料的价格将持续下跌。为防范该原材料价格风险,甲公司经批准于当日在期货市场上卖出 X 原材料期货合约进行套期保值,并于 2014 年 12 月 31 日进行了相关会计处理。甲公司开展的上述套期保值业务符合《企业会计准则第?24 号一套期保值》有关套期保值会计方法的运用条件。
假定不考虑其他因素。
要求:

根据资料(1),说明甲公司在初始计量时,应如何确定该可转换债券所含负债和权益成分的价值,并说明相关交易费用分配应采用的方法。
答案:
解析:
在初始计量时,应将可转换债券负债部分的合同现金流量按发行当日不含转换权的类似债券的利率进行折现,将该折现值(即公允价值)作为负债成分的价值。【或:采用公允价值确定负债成分的价值。】(0.5 分)
将可转换债券发行收入(可转换债券整体的公允价值)与该负债公允价值之间的差额作为权益成分的价值。(0.5 分)
将交易费用根据负债和权益工具成分的相对公允价值【或:价值】在负债部分和权益部分之间进行分配。(0.5 分)

甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事能源电力及基础设施建设与投资。随着公司投资项目的不断增加,债务融资压力越来越大。财务经理建议应加快实施定向增发普通股方案,可将新增投资项目纳入募集资金使用范围;同时,削减股利支付比例,增加利润留存,以便有充裕的资金支持投资计划。
  要求:根据资料,指出财务经理的建议体现了哪些融资战略(基于融资方式)。

答案:
解析:
融资战略类型:内部融资战略和股权融资战略。

甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
要求:简述业务单位战略的类型,并判断在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略类型。

答案:
解析:
①类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
②最适合甲公司选择的业务单位战略类型是成本领先战略。
理由:第一,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。第二,消费者对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。

甲公司是一家领先的智能终端和信息基础设施提供商,在通信网络、信息技术和智能终端等领域为客户提供产品、解决方案和运维服务。2019年4月初,甲公司召开了中高层管理人员参加的风险管理专题研讨会。有关人员发言要点如下:
供应部经理:公司智能终端产品的核心系统和信息基础设施的关键组件,分别由S国乙公司和丙公司供应。近期,S国政府以乙公司和丙公司违反出口管制规定为由,要求这两家公司自2019年9月1日起,不得向甲公司提供产品。2018年,公司智能终端业务和信息基础设施业务的销售收入约650亿元,接近公司销售收入总额的90%。
……
要求:
根据上述资料,按照能否为企业带来盈利等机会为标志,指出甲公司面临的风险类别,并针对该风险提出有哪些应对措施。

答案:
解析:
风险类别:控制性风险【或:不确定风险】
应对措施:
①尽快寻找替代供应商,挺过当前生存难关;
②加大投资力度,着手自主研发,彻底摆脱技术掣肘;
③调整公司产业方向;
④积极与S国政府沟通,争取解除管制措施;
⑤根据合同条款,与乙公司和丙公司协商赔偿事宜。

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