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管理学基础 问题列表
问题 梅奥等人以霍桑实验的结果为依据,提出了人是()的观点。

问题 激励过程就是一个由()开始,到()得到满足为止的连锁反应。A、需要、需要B、需要、动机C、动机、需要

问题 企业的社会责任的基本要求是企业把利润作为唯一目标的传统理念。强调要在生产过程中对人的价值的关注,强调对消费者、对环境、对社会的贡献。

问题 领导工作必须包含的要素有()。A、领导者B、被领导者C、组织目标D、环境E、管理制度

问题 领导者要科学地用人,需要先识人,即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在()等方面。A、知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎B、知人善任、量才适用、用人不疑C、以理服人、体贴下情、量才适用

问题 在商贸零售业中高层管理人才缺乏的状况下,很多超市都采取了“抢挖”的方式来解决人才缺乏的燃眉之急,于是在零售业竞争激烈的今天,挖人跳槽事件十分频繁。 一般有几年工作经验的部门主管跳槽的几率最高,而且每跳一家超市,待遇和职位都会相对有所提高。 随着零售业人才竞争的加剧,“挖角”之风日益盛行。自从近几年多家外资零售企业相继拥入国内,面对即抢地又抢人的洋巨头们,国内零售企业为了壮大自己,不得不加速扩张。而对于一些急需的中高层管理人才,只好不惜以重金从本土同行和外国同行那里“挖”来,以解燃眉之急。同样想在中国扎稳脚跟推行本土化的国外零售企业,也“挖”走了一批本土的零售业人才。目前华润万家的采购总监是家乐福来的;新一佳的顾问是家乐福来的;而家乐福的店长是好又多来的,公关总监则是沃尔玛来的。 目前零售企业之间互挖墙脚已经公开化,企业或亲自抛投露面广发“英雄贴”,或找猎头公司代为物色。业内人士透漏,现在挖人不同以前,“挖”一个人不顶用,需要团队作战,因此是一个团队的“挖”,而此次华联挖人就酝酿了很长时间,本来想挖一个人,但经过谈判后还是引入了一个团队。 据了解,在沃尔玛、家乐福、金润发这样的外资卖场,高管的资薪待遇直接与业绩浮动挂钩,平均每月在5000至6000左右,店长最多能享受15至16个月薪水,整个年薪算下来也在10万元以上。 如此优厚的待遇,却不能找到想要的人,这让不少外资卖场开始犯难。据其介绍一家1万平方米以上的新店开业,就需要400多名工作人员,其中管理职位大约占20%,目前各家都在储备人才,但是通过社会招聘的又缺乏工作经验,人才紧缺已经超过资金紧缺。为什么零售业人才短缺?()A、零售业普遍工薪偏低B、个人对职业生涯规划的错误认知C、平均劳动时间偏长D、零售业发展迅速,规模扩大,人员需求量

问题 决策者的个性对()决策影响最大。A、风险型B、肯定型C、不肯定型D、程序化

问题 计量经济学方法不是计划工作方法。

问题 管理道德是一种特殊的()。A、社会公德B、家庭美德C、职业道德D、生活道德

问题 目标管理的实施原则不需要掌握明确性,衡量性,可接受性,实际性,时限性。()

问题 管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于()。A、科研部门B、学校C、军队

问题 人力资源补充计划是在组织发展过程中,由于退休,辞职,解雇等常规人事变动会导致某些岗位出现空缺,组织规模的扩大和事业的发展而增加人力资源数量。()

问题 光明机械加工厂开发出一种新型凿岩机,产品一直在市场上供不应求,工厂总经理在总工关于增加研发投入的建议书上批示:“当务之急是扩大生产,研发缓一缓为好”。以下评论哪一点最能说明总经理的错误?()A、经理不尊重知识分子在工厂里的重要作用B、总经理没有以利润为核心组织工厂的经营活动C、扩大生产规模是有风险的,不应该操之过急D、每个产品都有一定的生命周期,工厂应该具有不同生命周期阶段的产品的结合

问题 组织的资源主要包括五大类,正确的是()。A、人、财、物、信息、时间B、人、财、责任、目标、时间C、人、技术、财、信息、责任D、人、物、责任、时间、技术

问题 下列活动,对组织管理者“既重要又紧急”的活动是()A、客户投诉B、即将到期的任务C、财务危机D、部门例会E、建立人际关系