高级会计职称哪里报名?

发布时间:2021-03-12


高级会计职称哪里报名?


最佳答案

报名入口:全国会计资格评价网

报名条件:

(1)具备大学专科学历,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满10年。

(2)具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满5年。
(3)具备博士学位,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满2年。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

锐达集团股份有限公司(简称“锐达集团”)是一家公开上市的大型电子设备厂商,拥有二十多年的多系列民用电子设备生产和销售经验。其持有股份达到 53%的北极光电子销售有限公司(简称“北极光电子”)是全国久负盛名的民用电子设备销售机构。“北极光电子”在国内每个省分别设立子公司,统筹当地范围内各分支公司的业务。“北极光电子”实现的年销售收入稳居行业全国第一,营业网点数量和销售能力也位列全国第一。随着国家西部大开发战略的提出和实施,西部某省(简称“A 省”)在多领域电子信息和高新技术产业等领域迅速发展,一跃成为行业内公认的龙头城市。而且由于全国信息技术支撑下的民用电子应用产业正处于行业周期的高峰,以及 A省突出发展创新电子产业所拥有的特殊因素,A 省民用电子应用设备市场更是高速发展,致使全国各地的家电企业纷纷进入 A 省大兴市投资于民用电子市场。
不过,就 A 省的现实的情形而言,“北极光电子”的主要业务和收入并不在大兴市,尤其是其分支机构在省内的销售终端点数量和销售队伍力量均落后于当地的几家本地代理中介机构。相比于“北极光电子”,这些机构对当地情况更为熟悉,具有丰富的本地优势,促销措施强大,但服务质量却远低于“北极光电子”。“北极光电子”在 A 省的分公司已建立 10 年,其业务量 10年来稳定增长,利润率也维持在较高水平,但业务量及收入总额尚不如本地公司,A 省分公司管理层的大多数也将会在未来的 l~5 年间陆续退休。最近,“锐达集团”给“北极光电子”制定的企业目标是保持市场领先地位,并将年增长率维持在 16%左右。由于各省市的业务增长率已经处于很低的水平,“北极光电子”管理层认为 A 省大兴市将是公司能否完成任务的一个关键且决定性因素。
要求:

2.企业总体战略主要强调两个主题,即“公司应该做什么业务”和“怎样管理这些业务”。
着眼于总体企业战略而言,通常有哪几种总体企业战略类型?请简要阐述各种总体战备的核心概念。
答案:
解析:
为了实现企业战略目标,企业总体战略通常要分为三种类型:成长型战略、稳定型战略和
收缩型战略。
成长型战略是以发展壮大企业为基本导向,致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品等某一方面或几个方面获得成长的战略。
稳定型战略,又称为防御型战略或维持型战略,即企业在战略方向上没有重大改变,在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况,以安全经营为宗旨的战略。
收缩型战略,又称撤退型或紧缩型战略,是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。

甲单位为一中央级事业单位,2018年3月,甲单位由于一辆公车发生交通事故报废,收到保险公司根据保险合同赔付的车损款20万元。财务处将这笔款项作为修购基金处理。财务处李某解释,保险公司赔付的车损款可以用于本单位固定资产的购置和修理,应计入修购基金。

答案:
解析:
财务处李某解释不正确。
  理由:中央级事业单位国有资产处置收入包括报废报损残值变价收入、保险理赔收入等。中央级事业单位国有资产处置收入,在扣除相关税金、评估费、拍卖佣金等费用后,按照政府非税收入管理和财政国库收缴管理的规定上缴中央国库,实行“收支两条线”管理。

2005年方舟科技公司欲投资建设一个专门生产教学用笔记本电脑的生产线,预计生产寿命为5年,2003年曾为建设该项目聘请相关咨询机构进行项目可行性论证花费80万元。该项目的初始投资额有关的销售、成本的各项假设如下:
1.购置机器设备等固定资产投资1000万元(包括运输、安装和税金等全部成本),固定资产折旧按10年计提,预计届时无残值;第五年估计机器设备的市场价值为600万元。
2.项目投资后,营运资本投入为下一年销售收入的5%。
3.销售数量、单价、成本数据:
(1)第一年的销售量预计为5000台,第二年、第三年每年的销售量增加30%;第四年停止增长;
(2)第一年的销售单价为6000元/台,以后每年单价下降10%;
(3)第一年单台设备的变动成本为4800元,以后各年单位变动成本逐年下降13%;
(4)固定成本第一年为300万元,以后各年增长8%;
变动成本和固定成本包含了企业所有的成本费用,即折旧费、利息、摊销等已包含在其中。
4.每年末支付利息费用12万元。
5.税率为25%。
6.公司加权平均资本成本为10%。

答案:
解析:
初始投资额:固定资产投资1000万元,营运资本垫支5000×6000×5%=150(万元)
第一年:
固定资产折旧=10000000/10=1000000(元)
销售收入=5000×6000=30000000(元)
付现经营成本=5000×4800+(3000000-1000000-120000)=25880000(元)
所得税=(30000000-25880000-1000000)×25%=780000(元)
营业现金流量=30000000-25880000-780000=3340000(元)
现金净流量=3340000-[5000×(1+30%)×6000×(1-10%)×5%-1500000]=3340000-255000=3085000(元)≈3340000-260000=3080000(教材数据)
或:垫支营运资本=5000×(1+30%)×6000×(1-10%)×5%=1755000(元)≈1760000(教材数据)
现金净流量:3340000-(1760000-1500000)≈3080000(元)(教材数据)
税前利润(销售现金流入)=6000×5000-4800×5000-3000000=3000000(元)
税后经营利润=(3000000+120000)×(1-25%)=2340000(元)
营业现金流量=2340000+1000000=3340000(元)
现金流量=3340000-(1760000-1500000)=3340000-260000=3080000(元)
第五年现金流量(了解):
营业现金流量=[(8450×3937-8450×2750-4080000)+120000]×(1-25%)+1000000=5550000(元)=555(万元)
收回垫支营运资本=166(万元)
固定资产账面价值=1000-500=500(万元)
出售固定资产流入=600-(600-500)×25%=575(万元)
现金流量=555+166+575=1296(万元)
计算净现值=-1150+308×(P/F,10%,1)+434×(P/F,10%,2)+644×(P/F,10%,3)+613×(P/F,10%,4)+1296×(P/F,10%,5)=1196(万元)。

资料一:甲公司是一家成立于 90 年代初的手机制造商,目前为亚太地区的多个国家和地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。2010 年到 201 1 年,受金融危机的影响,甲公司将其国外市场的业务缩小,进而转向中国市场,为稳固在中国市场的份额,甲公司对市场的现状进行了分析:(1)目前中国的手机市场竞争激烈,苹果、三星、小米、联想等品牌手机都在争抢这个市场;(2)除此之外,中国新兴的本土品牌手机异军突起,都想分一杯羹;(3)现在的手机行业,大屏智能手机日趋热销,尤其针对青年消费者,大屏智能手机更受欢迎。(4)由于在中国手机行业有着太多的手机品牌,因而顾客也有着众多的选择,有着较强的讨价还价能力。(5)为缓解低价格带来的压力,甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻,甲公司多选择与供应商长期合作的方式,在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同,不存在对某一供应商绝对的依赖,且能够控制其价格。
以往商用手机只是甲公司手机业务中的一部分,2011 年甲公司借助其在手机业务中的龙头地位优势加强了在商用手机市场领域中的开发,拟设计 4G 终端功能,通过与移动通信商的通力合作,引进移动通信商新开发的 4G 功能软件,实现高速上网、视频通话、电视/视频、音乐、在线游戏、手机阅读、手机导航/路况/定位、家庭视频监控、家庭多媒体电话、远程医疗监控、移动医疗护理等功能,提升其现有商用手机的竞争地位。
资料二:甲公司于 2011 年 5 月 21 日发行了 100 万份面值为 200 元、年利率 1.75%,并于 2018年 5 月 21 日到期的可转换公司债券。债券持有人可选择在 2011 年 8 月 21 日至债券到期日内任何时间,按 20 元的初始转股价(在若干情况下可予以调整)转换成该公司股票。该可转换公司债券还设置了赎回条款和回售条款,即股票在连续 30 个交易日内的收市价均最少为每个交易日所适用的转股价的 130%,甲公司可以选择以相等于债券本金金额 100%的赎回价,连同任何应计利息,赎回全部或部分债券;根据回售条款,2016 年 5 月 21 日可转换公司债券持有人有权将可转换公司债券以面值 130%的价格回售给发行公司。截止到 2015 年 6 月 30 日,该日每股价格达到 27 元。
要求:根据资料一和资料二,分别回答以下问题:

根据资料一,利用波特的五力模型对甲公司的行业环境进行分析。
答案:
解析:
)利用波特的五力模型对甲公司所处的行业环境进行分析:
①行业新进入者的威胁。中国新兴的本土品牌手机异军突起。
②供应商的议价能力。甲公司在选择原材料供应商方面极尽苛刻,甲公司多选择与供应商长
期合作的方式,在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同,不存在对某一供应商绝对依赖,供应商的议价能力较弱。
③购买商的议价能力。顾客选择众多,有较强的议价能力。
④替代产品的威胁。大屏智能手机受欢迎的程度高,而甲公司主要生产普通手机,部分顾客
愿意以大屏智能手机代替普通手机,这对甲公司的手机业务产生较大威胁。
⑤同业竞争者的竞争强度。在中国市场存在众多知名度高、实力强的大手机品牌,竞争激烈。

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