高级会计师考试考点是什么?

发布时间:2021-04-22


高级会计师考试考点是什么?


最佳答案

由于高级会计师考试具有较高难度,因此,在全国范围内,通过率是比较低的。但是,只要通过正确的方法复习备考,也有很多人通过了高会考试。

高级资格考试科目为《高级会计实务》,考试为3.5小时。在一个半天里完成,其中高级会计实务为开卷考试。考试有一定的难度,因题量较大,3个小时仅够答题,虽是开卷考试但基本没有时间翻书。考试大纲很重要,备注:但是高级职称评定需要《职称英语》、《职称计算机》学术论文等其他条件。




下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。报据财政部和证监会有主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知,甲公司从2012年起,围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。2012正有姜工作要点如下:
(1) 关于内部环境。董事会对内部控制的建立健全和有靛实施负责:董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务,选聘B会计师事务所对内部控制有效实施审计。A咨询公司为B会计师事务所联盟的成员单位,具有独立法人资格。
(2) 关于风险评估。受国际生融危机的持续影响,甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降,董事会经审慎研宄、集体决策并报股东大会审议通过后,决定调整发展战略,迅速启动“出口转内销”战略。由于国内信用环境尚不成熟,战略调整后可能导致销售账款无法收回的风险明显增大,财务部门提议将销售万式自赊销改为现销,并在批准后实施。
(3) 关于控制活动。甲公司在对企业层面和业务层面控制活动进行全面控制的基础上,重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。一是实施货币资生支付审批分级管理。单笔付款金额5万元及5万元以下的,由财务部经理审批;5万元以上、20万元及20万元以下的,由总会计师审批;20万元以上的由总经理审批。二是强化采购自请制度,明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。对于超预算外采购项目,无论生额大小,均应在办理请购手续后,按程序报请具有审批根限的部门或人员审批。三是建立信用调查制度。销售经理应对客户的信用状况作充分评估,并在确认符台条件后经审批签订销售合同。
(4) 关于信息沟通。甲公司在已经建立管理信息系统和业务信息系统的基础上,充分利用信息系统之间的可集成性,将内部控制措施嵌入公司经营管理和业务流程中,初步实现了自动控
(5) 关于内部监督。内部审计部门经董事会援权开展内部控制监督和评价,检查发现内部控制缺陷,督促缺陷整改,甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。
(6) 关于外部审计。B会计师事务所在执行内部控制审计时,发现甲公司财务管理信息系统存在设计漏洞,导致公司成本和利润发生重大错报,甲公司技术人员于2012正12月30日完成对系统的修复后,成本和利润数据得以改正。B会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改,不影响会计师事务所出具2012年度内部控制审计报告的类型。
要求:

根据材料(2),说明财务部门提议采用的风险应对策略类型厦曼恍点和缺点。
答案:
解析:
财务部提议采用的是风险规避的应对策略。
风险规避策略的优点是:风险规避是管理风险的一种最彻底的措施,是在风险事故发生之前,将所有风险因素完全消除,从而彻底排除某一特定风险发生的可能性。
风险规避策略的缺点是:风险规避是相对消极的应对策略。选择遗策略意味着:①放弃可能从风险十获得的收益;②可能影响企业经营绩效;③可能带来新的风险。

甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务,正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017 年一季度末,甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下:

(1)投资部经理:近年来,公司积极谋求业务转型,由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域发展。在投资业务推动下,公司经营规模逐年攀升,2014 年至 2016 年年均营业收入增长率为 10.91%,而同期同行业年均营业收入增长率为 7%。预计未来五年内,我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍保持较高的增速,公司处于重要发展机遇期。在此形势下,公司应继续扩大投资规模。建议 2017 年营业收入增长率调高至 12%。

(2)运营部经理:考虑到当前全球经济增长乏力,海外建筑市场面临诸多不确定因素,加之公司国际承包项目管理,且已连续出现多个亏损项目,公司应当在合理控制集团项目投标节奏的同时,采取措施强化海外项目的风险管理,建议 2017 年营业收入增长率低至?%

(3)财务部经理:公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。近年来,公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态,未来不打算增发新股。2016 年末,公司资产总额为 8000 亿元,负债总额为 6000 亿元,年度营业收入总额为 4000 亿元,净利润为 160 亿元,分配现金股利 40 亿元。

(4)总经理:公司应向开拓市场,优化机制,协同发展要成效,一是要抓住当前“一带

一路”建设的机遇,加快国内国外两个市场的投资布局,合理把握投资节奏,防范投资风险。

二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限,公司要利用银行贷款和债券发行等债务融资工具,最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。

要求:

1.根据资料(1)和(2),结合 SWOT 模型,指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。

2.根据资料(3),计算甲公司 2016 年净资产收益率、销售净利率和 2017 年可持续增长率。并从可持续增长率角度指出提高公司增长速度的主要驱动因素

3.根据资料(2)和(3),如果采纳投资部经理增长 12%的建议,结合公司 2017 年可持续增长率,指出 2017 年甲公司增长管理所面临的财务问题以及可运用的财务策略。

4.根据资料(3)和(4),计算甲公司 2017 年在不对外融资情况下可实现的较高销售增长率。

答案:
解析:
1.优势:公司积极谋求业务转型,由单一的基础设施工程建设向相关多元化投资领域发展。在投资业务推动下,公司经营规模逐年攀升,2014 年至 2016 年年均营业收入增长率为10.91%,高于同期同行业水平。

劣势:公司国际承包项目管理已连续出现多个亏损项目

机会:未来五年内,我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍保持较高的增速,公司处于重要发展机遇期。

威胁:全球经济增长乏力,海外建筑市场面临诸多不确定因素

2.净资产=8000-6000=2000 亿元

净资产收益率=160/2000×100%=8%

销售净利率=160/4000×100%=4%

现金股利支付率=40/160×100%=25%

收益留存率=1-25%=75%

可持续增长率=8%×75%/(1-8%×75%)=6.38%

从可持续增长率角度看,提高公司增长速度的措施有:(1)降低现金股利发放率(2)提高销售净利率(3)加速资产周转能力等

3.投资部经理建议实际增长率调高至 12%,远高于 2017 年的可持续增长率 6.38%,甲公司将面临资本需要和融资压力。

可运用的财务策略:(1)发售新股(2)增加借款以提高杠杆率(3)削减股利(4)剥离无效资产(5)供货渠道选择(6)提高产品定价(7)其他

4.总资产报酬率=税后净利/总资产=160/8000×100%=2%

较高销售增长率=总资产报酬率×收益留存率/(1-总资产报酬率×收益留存率)=2%×75%/(1-2%×75%)=1.52%。

康达电子科技股份有限公司 2016 年度息税前利润为 1000 万元,资金全部由普通股资本组成,股票账面价值为 4000 万元,所得税税率为 25%,该公司认为目前的资本结构不合理,准备用发行债券购回部分股票的办法予以调整。经过咨询调查,目前的债券利率(平价发行,不考虑手续费)和权益资本的成本情况如下表所示。

要求:

简述净现值指标的优缺点。其他相关系数请注意:(P/A,10%,4)=3.1699,(P/A,10%,5)=3.7908,(P/F,10%,4) =0.6830,(P/F,10%,10) =0.3855
答案:
解析:
净现值指标的优缺点:
①净现值法使用现金流,而未使用利润。因为利润可以被人为操纵,而且现金流能够通过股
利方式增加股东财富。
②净现值法考虑的是投资项目整体,在这一方面优于回收期法。回收期法忽略了回收期之后
的现金流。如果使用回收期法,很可能使用回收期长但回收期后有较高收益的项目被决策者错误的放弃。
③净现值法考虑了货币的时间价值,尽管折现回收期法也可以被用于评估项目,但该方法与
非折现回收期法一样忽略了回收期之后的现金流。
④净现值法与财务管理的最高目标股东财富最大化紧密联结。投资项目的净现值代表的是投
资项目如果被接受后公司市值的变化,而其他投资分析方法与财务管理的最高目标没有直接的联系。

 某国际快餐连锁公司宣布在印度开设连锁店,经过对宏观环境的分析,该公司决定在该地区只出售猪肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡,不出售牛肉汉堡。
  要求:指出宏观环境分析中需要考虑的关键因素有哪些?该公司的决定是基于哪一个因素的考虑?

答案:
解析:
宏观环境分析中关键因素包括:政治环境因素、经济环境因素、社会环境因素、技术环境因素、生态环境因素和法律环境因素。
  该公司的决定是基于对社会和文化因素的考虑。

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