2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》章节练习(2020-07-31)

发布时间：2020-07-31

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理第一章 战略与战略管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。


1、下列说法不正确的是（）。【单选题】

A.总体战略又称公司层战略

B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题

C.职能战略又称竞争战略

D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化

正确答案:C

答案解析:选项A正确：总体战略又称公司层战略；选项B正确：竞争战略需要明确在什么市场能够取得竞争优势，什么产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动；选项C错误：业务单位战略又称竞争战略；选项D正确：职能战略的主要职责是如何更好地配置企业内部资源，为总体战略和业务单位战略服务，提高组织效率。

2、下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（    ）。【多选题】

A.提高股利增长率

B.获得满意的投资回报率

C.提高公司在客户中的声誉

D.获得持久的竞争优势

正确答案:C、D

答案解析:战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。财务目标体系主要包括市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度等等。

3、企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（ ）。【多选题】

A.变革的方向

B.变革的节奏

C.变革的管理方式

D.变革的范围

正确答案:B、C、D

答案解析:在克服变革阻力时应考虑：变革的节奏、变革的管理方式、变革的范围。

4、制定战略选择方案的方法主要有（）。【多选题】

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下结合的方法

D.纵横结合的方法

正确答案:A、B、C

答案解析:选项ABC正确：在制定战略过程中，可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

5、下列属于约翰逊和施乐斯提出的战略变革的发展阶段的有（）。【多选题】

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段

正确答案:A、B、C、D

答案解析:选项ABCD正确：约翰逊和施乐斯提出的战略变革的四个发展阶段包括：（1）连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正；（2）渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的；（3）不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点；（4）全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内发生革命性或转化性的变化。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。
某汽车贸易公司2019年3月进口11辆小轿车，海关审定的关税完税价格为25万元／辆，当月销售8辆，取得含税销售收入240万元；2辆公司自用；1辆用于抵偿债务，合同约定的含税价格为30万元。该公司应纳车辆购置税（ ）万元。（小轿车关税税率28％，消费税税率为9％）

A.7．03
B.5．00
C.7．50
D.10．55
答案：A
解析：
虽然贸易公司进口小轿车11辆，但是只对其自用的2辆纳税。抵债的小轿车由取得小轿车并使用的一方纳税，不由汽车贸易公司纳税；销售的小轿车由购买使用方纳税。因此，该汽车贸易公司应缴纳车辆购置税=2×（25+25×28％）÷（1-9％）×10％=7．03（万元）。
（2017年）甲企业采用作业成本法计算产品成本，每批产品生产前需要进行机器调试。在对调试作业中心进行成本分配时，最适合采用的作业成本动因的是（　）。

A.产品品种
B.产品批次
C.产品数量
D.每批产品数量
答案：B
解析：
机器调试是每批产品生产前都要发生的，与批次相关，所以成本分配以产品批次为动因。

甲公司2015年1月1日聘请副总经理一名，确定该副总经理的薪酬计划如下：①月薪6万元；②免费提供一套200平方米的公寓供其使用，月租金1万元由公司支付；③免费提供一辆价值为25万元的小汽车供其自用。该小汽车购置于2014年12月30日，预计使用年限为5年，预计净残值为1万元，采用年限平均法计提折旧。该公司外聘副总经理的每月薪酬总额为（ ）万元。

A.6

B.6．4

C.7

D.7．4

正确答案：D
【解析】职工薪酬范围：①工资、奖金、津贴和补贴；②职工福利费；③“五险一金”：医疗、养老、工伤、失业、生育和住房公积金；④工会经费和职工教育经费；⑤非货币性福利；⑥辞退福利。所以，每月薪酬总额=6+1+(25-1)÷60=7．4(万元)。
兴达公司是一家越野用山地自行车制造商，每年制造自行车需要外胎10000个，外购成本每条58元，企业已有的轮胎生产车间有能力制造种外胎，自制外胎的单位相关成本资料如表所示：

要求：根据如下不同情况，作出是自制还是外购的决策。
　　要求：（1）公司具备足够的剩余生产能力，且无法转移；
要求：（2）公司具备足够的剩余生产能力，可转移生产自行车内胎，节约内胎外购成本20000元；
要求：（3）公司自有生产外胎5000条的能力，且无法转移，若自制10000条，需租入设备一台，月租金4000元，生产能力达到13000条；
要求：（4）公司自有生产外胎5000条的能力，且无法转移，若自制10000条，需要租入设备一台，月租金4000元，生产能力达到13000条，公司若既可部分外购也可部分自制，如何决策？

答案：
解析：
1.自制的变动成本＝51×10000＝510000（元）；
　　外购成本＝58×10000＝580000（元）
　　自制每年可以节约成本580000－510000＝70000（元）；
　　自行车外胎应该自制。
2.自制的成本＝51×10000＋20000＝530000（元）
　　外购单价＝58×10000＝580000（元）
　　自制每年可以节约成本＝580000－530000＝50000（元）
　　自行车外胎应该自制。
3.自制的成本＝51×10000＋4000×12＝558000（元）
　　外购单价＝58×10000＝580000（元）
　　自制每年可以节约成本＝580000－558000＝22000（元）
　　自行车外胎应该自制。
4.现有生产能力（5000条）之内，自制的成本低于外购；
　　超过5000条部分，外购单位成本58元，自制的单位成本为：
　　51＋（4000×12）/5000＝60.6（元），即超过部分应该外购。
　　所以，5000条自制，另外5000条外购。

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