2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题(2019-12-29)

发布时间：2019-12-29

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！


1、根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（ ）。【单选题】

A.技术转移

B.出口贸易

C.证券投资

D.对外直接投资

正确答案:D

答案解析:企业同时具有所有权优势、内部化优势与区位优势，应选择对外直接投资。所以，选项D正确。

1、达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。【单选题】

A.规模经济

B.现有企业的市场优势

C.资金需求

D.现有企业对关键资源的控制

正确答案:D

答案解析:现有企业对关键资源的控制一般表现为资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。题干中强调达美公司拥有了 10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场，属于对关键资源的控制，所以选择选项D。

1、下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（ ）。【单选题】

A.“蓝海”的开创是基于价值的创新

B.“蓝海”的开创是基于技术的突破

C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中

D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海

正确答案:A

答案解析:由于蓝海的开创是基于价值的创新而不是技术的突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建，而不是对未来市场的猜想和预测，所以企业就能够以系统的、可复制的方式去寻求它；“蓝海”既可以出现在现有产业领域之外，也可以萌生在产业现有的“红海”之中。

1、简要分析亚威集团收购N矿业公司失败的主要原因。【简答题】

1、W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W公司的竞争优势来源于（ ）。【单选题】

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源

正确答案:C

答案解析:有些资源的潜在的复制者不能清楚其价值究竟在何处，或不能找出准确的复制方法。例如，企业的文化常常是一种具有因果含糊性的资源，难以被竞争对手模仿。所以，选项C正确。

1、某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。【单选题】

A.协作

B.折中

C.和解

D.规避

正确答案:C

答案解析:和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。对于该公司管理层来说，是和解，所以，选项C正确。

1、下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（ ）。【单选题】

A.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险

B.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责

C.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上

D.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心

正确答案:B

答案解析:风险管理的新旧理念对比如下表所示：

从上表可知，传统风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责，所以选择选项B。

1、当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。【单选题】

A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻

B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫

C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场

D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

正确答案:A

答案解析:如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。

1、下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有（ ）。【多选题】

A.成本领先战略包括集中成本领先战略

B.低价低值战略是一种很有生命力的战略

C.混合战略包括可能导致企业失败的战略

D.差异化战略包括高值战略和高价值战略

正确答案:A、B、D

答案解析:鲍曼提出的“战略钟”指出，有效竞争战略分为三大类五种：成本领先战略包括低价低值战略（集中成本领先战略）和低价战略（成本领先战略）；差异化战略包括高值战略（差异化战略）和高值高价战略（集中差异化战略）；混合战略（整体成本领先/差异化战略）。所以选项A、D正确，选项C错误。低价低值战略是一种很有生命力的战略，尤其是在面对收入水平较低的消费群体。所以选项B正确。

1、甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年，X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有（ ）。【多选题】

A.运营风险

B.市场风险

C.政治风险

D.产业风险

正确答案:B、C

答案解析:2013年，X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。表明甲公司向X国出口摩托车面临政治风险。税收风险指由于税收政策变化使企业税后利润发生变化产生的风险。税收风险属于市场风险。

1、某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（ ）。【单选题】

A.最终用户

B.顾客规模

C.消费者的欲望和需要

D.消费者对某种商品的使用率

正确答案:A

答案解析:某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，属于产业市场的细分。产业市场的细分变量，有一些与消费者市场细分变量相同，如追求利益、使用者情况、使用程度、对品牌的信赖程度、购买准备阶段、使用者对产品的态度等。此外，细分产业市场的常用变量还有最终用户、顾客规模及其他变量等。该轮胎制造商进行市场细分的依据是最终用户。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。
下列选项中，（　　）表明存货的可变现净值为零。

A.已过期且无转让价值的存货
B.已经霉烂变质的存货
C.生产中已不再需要，并且已无使用价值和转让价值的存货
D.使用该原材料生产的产品成本小于产品的售价
答案：A,B,C
解析：
存货存在下列情形之一的，通常表明存货的可变现净值为零：（1）已霉烂变质的存货；（2）已过期且无转让价值的存货；（3）生产中已不再需要，并且已无使用价值和转让价值的存货；（4）其他足以证明已无使用价值和转让价值的存货。

某企业的净经营资产周转次数为1.653次，预计本年销售净利率为4.5%，股利支付率30%，可以动用的金融资产为0，则该企业的内含增长率为( )。

A．5.5%

B．6.3%

C．4.3%

D．8.7%

正确答案：A
解析：外部融资销售增长比=经营资产销售百分比-经营负债销售百分比-计划销售净利率×[(1+增长率)/增长率]×(1-预计股利支付率)=经营资产/销售收入-经营负债/销售收入-计划销售净利率×[(1+增长率)/增长率]×(1-预计股利支付率)=净经营资产/销售收入-计划销售净利率×[(1+增长率)/增长率]×(1-预计股利支付率)=1/净经营资产周转次数-计划销售净利率×[(1+增长率)/增长率]×(1-预计股利支付率)
  设内含增长率为g，将有关数据代入上式，并令外部融资销售增长比为0，则得：
  1/1.653-4.5%×(1+g)/g×(1-30%)=0
  0.605=3.15%×(1+g)/g
  19.21=(1+g)/g
  1+g=19.21g
  解之得，g=5.5%

关于投资者要求的投资报酬率,下列说法中正确的是( )。

A．风险程度越高,要求的报酬率越低

B．无风险报酬率越高,要求的报酬率越高

C．无风险报酬率越低,要求的报酬率越高

D．风险程度越高,要求的报酬率越高

E．它是一种机会成本

正确答案：BDE

下列情形中，不违背《内部会计控制规范——货币资金(试行)》规定的“确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督”原则的是( )。

A．由出纳人员兼任会计档案保管工作

B．由出纳人员保管签发支票所需全部印章

C．由出纳人员兼任收入总账和明细账的登记工作

D．由出纳人员兼任固定资产明细账及总账的登记工作

正确答案：D

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签