2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题(2020-07-17)

发布时间：2020-07-17

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列各项关于企业全面风险管理的表述中，正确的有（　　）。【多选题】

A.企业全面风险管理是增进企业价值的过程

B.企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内

C.企业全面风险管理的参与者由管理层和全体员工组成

D.全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险

正确答案:A、B、D

答案解析:企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程。全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险。因此，选项ABD符合题意。

2、2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救，失败后不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于（　　）。【单选题】

A.前期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效

正确答案:C

答案解析:在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。因此，选项C符合题意。

3、甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（　　）。【多选题】

A.退出成本

B.政府与社会约束

C.固定资产的专用性程度

D.感情障碍

正确答案:A、C、D

答案解析:选项A，用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，说明企业需要按工龄给予员工一定的辞退补偿，这涉及了退出成本；选项C，由于钢铁厂的高炉等设备的专用性程度比较高，所以就造成了高炉等设备难以转产；选项D，引起一些职工的抵触属于感情障碍的范畴。因此，选项ACD符合题意。

4、甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（　　）。【单选题】

A.M国汽车零部件产业发展状况

B.M国政府对汽车业发展的产业政策

C.M国劳动力价格和素质

D.M国对汽车的需求状况

正确答案:B

答案解析:1990年波特在《国家竞争优势》一书中，试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。他识别出了国家竞争优势的4个决定因素：（1）生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施；（2）需求条件：主要是本国市场的需求；（3）相关与支持性产业：这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力；（4）企业战略、企业结构和同业竞争的表现。因此，选项B符合题意。

5、受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（　　）。【单选题】

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.防御型战略

D.多元化战略

正确答案:B

答案解析:企业面临着良好的外部机会，但受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。因此，选项B符合题意。

6、飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%：50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（　　）。【单选题】

A.防御者 

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

正确答案:B

答案解析:如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”。其战略选择包括与跨国公司建立合资、合作企业等。因此，选项B符合题意。

7、2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于（　　）。【单选题】

A.财务能力分析

B.快速反应能力分析

C.成长能力分析

D.适应变化的能力分析

正确答案:D

答案解析:竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：（1）核心能力；（2）成长能力；（3）快速反应能力；（4）适应变化的能力；（5）持久力。美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于对竞争对手能否对外部事件作出反应的分析。因此，选项D符合题意。

8、甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有（　　）。【多选题】

A.灵活性差

B.联盟内成员之间的沟通不充分

C.双方具有较好的信任感和责任感

D.企业对联盟的控制能力差

正确答案:A、C

答案解析:相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。不足之处有：企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。相对于契约式战略联盟而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作。不足之处是灵活性差。本题属于股权式战略联盟，选项B和D属于契约式战略联盟的特点。因此，选项AC符合题意。

9、甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（　　）。【多选题】

A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动

B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等

C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动

D.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的

正确答案:A、C、D

答案解析:价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。选项A，基本活动，又称主体活动，是指生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五种活动；选项C，支持活动，又称辅助活动，是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施；选项D，虽然价值链的每项活动，包括基本活动和支持活动都是企业成功所必经的环节，但是，这些活动对企业竞争优势的影响是不同的；选项B，基础设施指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。因此，选项ACD符合题意。

10、甲公司是一家不锈钢生产企业。为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效，并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（　　）。【多选题】

A.财务角度

B.内部流程角度

C.创新与学习角度

D.顾客角度

正确答案:A、B、D

答案解析:销售增长率、预期利润属于财务角度；交货时间属于顾客角度，交货时间和处理客户订单时间属于内部流程角度；客户满意度属于顾客角度。因此，选项ABD符合题意。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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根据企业国有资产法律制度的规定，下列选项中，属于国家出资企业、履行出资人职责的机构批准国有股东所控股上市公司发行证券时，应当审核的文件有（　　）。

A.上市公司董事会会议
B.国有股东所控股上市公司发行证券的方案
C.可行性研究报告
D.律师事务所出具的法律意见书

答案：A,B,C,D

解析：

国家出资企业、履行出资人职责的机构批准国有股东所控股上市公司发行证券时，应当审核以下文件：（1）上市公司董事会决议（选项A）；（2）国有股东所控股上市公司发行证券的方案（选项B）；（3）可行性研究报告（选项C）；（4）律师事务所出具的法律意见书（选项D）；（5）国家出资企业、履行出资人职责的机构认为必要的其他文件。

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（2009年）根据物权法律制度的规定，下列物权变动中，以登记为变动要件的有（　　）。

A.甲公司将一幅土地的建设用地使用权转让给乙公司
B.甲公司与乙公司之间订立合同，在甲的土地上设定地役权
C.甲公司将一架飞机的所有权转让给乙公司
D.自然人丙将其继承的房屋转让给丁，该房屋尚登记在其去世的父亲名下

答案：A,D

解析：

（1）选项A：登记是建设用地使用权的生效条件；（2）选项B：地役权自地役权合同生效时设立，未经登记的，不得对抗善意第三人；（3）选项C：对于船舶、航空器和机动车等动产，其所有权的移转仍以“交付”为要件，而不以登记为要件，但登记具有对抗效力，如果交付后没有办理登记，不能对抗善意第三人；（4）选项D：因继承或者受遗赠取得物权的，自继承或者受遗赠开始时发生效力，物权变动不以登记为生效要件，但事后处分时仍要登记。

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甲企业是一家大型机床制造企业，2×19年12月1日与乙公司签订了一项不可撤销的销售合同，约定于2×20年4月1日以300万元的价格向乙公司销售大型机床一台。若不能按期交货，甲企业需按照合同总价款的10%支付违约金。至2×19年12月31日，甲企业尚未开始生产该机床；由于原料上涨等因素，甲企业预计生产该机床成本不可避免地升至320万元。假定不考虑其他因素。2×19年12月31日，甲企业的下列处理中，正确的是（　　）。

A.确认预计负债20万元
B.确认预计负债30万元
C.确认存货跌价准备20万元
D.确认存货跌价准备30万元

答案：A

解析：

因为标的资产尚未生产，所以不能对标的资产进行减值测试并确认减值损失，执行合同的损失为20万元（320-300），不执行合同的损失（支付的违约金）为30万元（300×10%），所以应选择执行合同，确认的预计负债为20万元。

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万华公司是一家生产企业，采用管理用财务报表分析体系进行权益净利率的行业平均水平差异分析。该公司2018年的管理用财务报表相关数据如下：
单位：万元



要求：
（1）假设万华公司上述资产负债表的年末金额可以代表全年平均水平，请计算万华公司2018年税后经营净利率、净经营资产周转次数、净经营资产净利率、税后利息率、经营差异率、净财务杠杆、杠杆贡献率以及权益净利率。
（2）计算万华公司权益净利率与行业平均权益净利率的差异。（要求用连环替代法按照净经营资产净利率、税后利息率和净财务杠杆的顺序，对该差异进行定量分析）
（3）万华公司2019年的目标权益净利率为25%。假设该公司2019年保持2018年的资本结构和税后利息率不变，净经营资产周转次数可提高到3次，税后经营净利率至少应达到多少才能实现权益净利率目标

答案：

解析：

（1）
税后经营净利率=880/11000×100%=8%
净经营资产周转次数=11000/4400=2.5（次）
净经营资产净利率=880/4400×100%=20%
税后利息率=96/1200×100%=8%
经营差异率=20%-8%=12%
净财务杠杆=1200/3200=37.5%
杠杆贡献率=12%×37.5%=4.5%
权益净利率=20%+4.5%=24.5%
（2）
万华公司权益净利率与行业平均权益净利率的差异=24.5%-22.8%=1.7%
权益净利率=净经营资产净利率+（净经营资产净利率-税后利息率）×净财务杠杆
行业权益净利率=18%+（18%-6%）×40%=22.8%（1）
替换净经营资产净利率：20%+（20%-6%）×40%=25.6%（2）
替换税后利息率：20%+（20%-8%）×40%=24.8%（3）
替换净财务杠杆：20%+（20%-8%）×37.5%=24.5%（4）
净经营资产净利率提高对于权益净利率变动影响=（2）-（1）=25.6%-22.8%=2.8%
税后利息率提高对于权益净利率变动影响=（3）-（2）=24.8%-25.6%=-0.8%
净财务杠杆下降对于权益净利率变动影响=（4）-（3）=24.5%-24.8%=-0.3%
（3）
25%=净经营资产净利率+（净经营资产净利率-8%）×37.5%，求得：
净经营资产净利率=20.36%
净经营资产净利率=净经营资产周转次数×税后经营净利率
税后经营净利率=20.36%/3=6.79%
税后经营净利率至少达到6.79%才能实现权益净利率为25%的目标。

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