2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题(2021-10-26)
发布时间:2021-10-26
2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题,分为单选题和多选题和简答题和综合题(主观)。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、甲公司是一家从事家电生产的公司,公司设有较多的内部控制措施,但是由于存在多个控制缺陷,因此对企业内部整体控制的有效性产生严重影响,导致企业无法及时防范严重偏离整体控制目标的情形,这种缺陷是()。【单选题】
A.重要缺陷
B.重大缺陷
C.一般缺陷
D.测试缺陷
正确答案:B
答案解析:重大缺陷(也称实质性漏洞),是指一个或多个控制缺陷的组合,可能严重影响内部整体控制的有效性,进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形。重要缺陷是指一个或多个一般缺陷的组合,其严重程度低于重大缺陷,但导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的严重程度依然重大,需引起管理层关注。
2、某化工企业排放了大量的污气,从而受到周围居民的举报,该企业面临的主要风险是()。【单选题】
A.流动性风险
B.环境风险
C.产品风险
D.政治风险
正确答案:B
答案解析:大量的污气会造成环境污染,面临的是环境风险。
3、量化信息系统的效益可能比量化成本难,它要求管理层应判断()。【多选题】
A.市场增长
B.市场份额
C.竞争优势
D.信息对销售和利润的影响
正确答案:A、B、C、D
答案解析:要量化信息系统的效益可能比量化成本难,因为它要求管理层对以下方面进行判断:市场增长、市场份额、竞争优势以及信息对销售和利润的影响。
4、下列关于管理层收购说法正确的有()。【多选题】
A.管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处
B.管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供
C.雇员收购属于管理层收购的一种形式
D.实施管理层收购的人员并不一定是公司内部人员
正确答案:A、B、C、D
答案解析:管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购人和分拆,其中管理层购入是指公司外部的一组管理者收购业务,可见实施管理层收购的人员并不一定是公司内部人员。
5、制药行业因其需要投入大量资金来建立公司并进行研究与开发而使企业进入该行业的进入壁垒很高,这体现的是进入壁垒高度的()。【单选题】
A.客户忠诚度
B.资本金投入
C.转换成本
D.政府政策
正确答案:B
答案解析:制药行业要求投入大量的资金来建立公司并进行研究与开发,因而与资金投入相关的投资风险就会阻碍新公司进入该行业,这体现的是资本金投入。
6、由于企业之间的交往越来越密切,汇率和利率等风险对企业的影响越来越大。下列关于企业对汇率和利率风险的监督与控制的说法中,不正确的是()。【单选题】
A.企业对汇率和利率风险的监督与控制是一个动态的过程
B.企业要同时关注现有业务和新增加业务的风险敞口
C.有效的风险管理程序的基础是由于高级管理层对企业汇率和利率风险活动的有效监督
D.有效的风险管理要求一定的技术及人力资源
正确答案:C
答案解析:董事会及高级管理层对企业汇率和利率风险活动的有效监督是有效的风险管理程序的基础。
7、在企业建立组织机构,选择组织构型时,首先需要考虑的是()。【单选题】
A.战略目标
B.企业的使命
C.领导人意见
D.战略的选择
正确答案:B
答案解析:选择组织构型的主要出发点:企业目标或使命。
8、在某一品牌婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”,表明该企业采取战略的是()。【单选题】
A.市场渗透战略
B.产品开发战略
C.市场开发战略
D.多元化战略
正确答案:C
答案解析:“成人同样适用”这句话表明该品牌将原来适用于婴幼儿市场的产品转向成人市场,产品未变,但面向一个新的市场,因此属于市场开发战略。
9、职能制组织结构的优点包括()。【多选题】
A.这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差异化
B.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济
C.组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联,从而会提升深入的职能技能
D.工作效率较高
正确答案:B、C、D
答案解析:本题考核职能制组织结构的优点。职能制组织结构的优点如下:(1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如,所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行;(2)组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联,从而会提升深入的职能技能;(3)由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;(4)董事会便于监控各个部门。选项A属于产品事业部制组织结构的优点。
10、在以下各项中,可以用于内外部分析的是()。【单选题】
A.PEST分析
B.SWOT分析
C.钻石模型分析
D.五力模型分析
正确答案:B
答案解析:PEST分析用于一般宏观环境分析,属于外部分析,A不正确;SWOT分析既可以用于内部分析,也可以用于外部分析,B正确;钻石模型分析主要指国家竞争优势的四个决定因素,C不正确;波特五力模型多用于行业环境分析,属于外部环境分析,D不正确。
下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。
某股份有限公司采用自营方式建造固定资产,在筹建期间由于正常原因造成单位工程损失,工程毁损损失减去残料价值和过失人或保险公司等赔款后的净损失,该项固定资产尚未达到预定可使用状态的,应计入( )。
A.待摊费用
B.营业外支出
C.长期待摊费用
D.计入继续施工的工程成本
采用自营方式建造固定资产,在筹建期间由于正常原因造成单位工程毁损,工程毁损损失减去残料价值和过失人或保险公司等赔款后的净损失,如果工程项目尚未达到预定可使用状态应计入施工的工程成本;如果工程项目已经达到预定可使用状态,属于筹建期期间的,计入长期待摊费用(筹建费用);不属于筹建期间的,直接计入当期营业外支出。所以本题选择答案D。
(1)甲公司2018年年末和2019年年末部分资产负债表项目如下:
(3)甲公司的平均资本成本率为5.5%。
要求:
(1)计算2019年甲公司调整后税后净营业利润、调整后资本占用和简化的经济增加值。
(2)回答经济增加值作为业绩评价指标的优点和缺点。
调整后税后净营业利润=1155+(200+560-400)×(1-25%)=1425(万元)
平均所有者权益=(5825+5830)/2=5827.5(万元)
平均负债=(6200+5200)/2=5700(万元)
平均无息流动负债=(500+600)/2=550(万元)
平均在建工程=(2240+1350)/2=1795(万元)
调整后资本占用=5827.5+5700-550-1795=9182.5(万元)
经济增加值=1425-9182.5×5.5%=919.96(万元)
(2)优点:①经济增加值考虑了所有资本的成本,更真实地反映了企业的价值创造能力。
②实现了企业利益,经营者利益和员工利益的统一,激励经营者和所有员工为企业创造更多价值。
③能有效遏制企业盲目扩张规模以追求利润总量和增长率的倾向,引导企业注重长期价值创造。
④经济增加值不仅仅是一种业绩评价指标,它还是一种全面财务管理和薪酬激励框架。经济增加值的吸引力主要在于它把资本预算、业绩评价和激励报酬结合起来了。
⑤在经济增加值的框架下,公司可以向投资人宣传他们的目标和成就,投资人也可以用经济增加值选择最有前景的公司。经济增加值还是股票分析家手中的一个强有力的工具。
缺点:①经济增加值仅对企业当期或未来1~3年价值创造情况进行衡量和预判,无法衡量企业长远发展战略的价值创造情况。
②经济增加值计算主要基于财务指标,无法对企业的营运效率与效果进行综合评价。
③不同行业,不同发展阶段、不同规模等的企业,其会计调整项和加权平均资本成本各不相同,计算比较复杂,影响指标的可比性。
④由于经济增加值是绝对数指标,不便于比较不同规模公司的业绩。
⑤经济增加值也有许多和投资报酬率一样误导使用人的缺点,例如处于成长阶段的公司经济增加值较少,而处于衰退阶段的公司经济增加值可能较高。
⑥在计算经济增加值时,对于净收益应作哪些调整以及资本成本的确定等,尚存在许多争议。这些争议不利于建立一个统一的规范。而缺乏统一性的业绩评价指标,只能在一个公司的历史分析以及内部评价中使用。
B.连续90日以上单独或者合计持有公司5%以上股份的股东
C.连续180日以上单独或者合计持有公司1%以上股份的股东
D.连续180日以上单独或者合计持有公司5%以上股份的股东
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