2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题(2020-12-22)

发布时间：2020-12-22

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、截至2015年秋，U国N航空公司于M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决，本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（  ）。【单选题】

A.在管理层次中的地位

B.个人的素质和影响

C.参与或影响企业战略决策与实施过程

D.利益相关者集中或联合的程度

正确答案:D

答案解析:机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决。属于利益相关者集中或联合的程度：团结就是力量，这是人所皆知的真理。股东、经理、劳动者影响企业决策的实力与他们自身的联合程度有关。因此，选项D符合题意。

2、民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店3公里范围内，至多30分钟即可送货上门，从战略变革发展阶段角度看，民先公司的上述做法属于战略变革的（　　）。【单选题】

A.渐进阶段

B.连续阶段

C.全面阶段

D.不断改变阶段

正确答案:A

答案解析:在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。案例中，民先公司开设了网上的销售业务，初步建立了快速高效的物流体系，这属于渐进阶段。因此，选项A符合题意。 

3、顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有（      ）。【多选题】

A.寻求效率

B.寻求市场

C.寻求现成资产

D.寻求资源

正确答案:A、B、C

答案解析:选项A，顺驰公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国，体现了寻求效率；选项B，获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长，体现了寻求市场；选项C，横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，体现了寻求现成资产。因此，选项ABC符合题意。

4、富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（  ）。【多选题】

A.参股海城矿山机械公司

B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

C.投资建立铁矿资源开发和生产企业

D.与南岗煤炭集团建立战略联盟

正确答案:A、B

答案解析:前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。富华公司的产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。所以参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订合作协议，属于前向一体化战略。因此，选项AB符合题意。

5、面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造，具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评，作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于（　　）。【单选题】

A.“扩张者”战略

B.“防御者”战略

C.“抗衡者”战略

D.“躲闪者”战略

正确答案:B

答案解析:面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑：（1） 把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。 （2） 频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。 （3） 加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。 案例中，健华牙膏厂加强分销渠道的网络建设和管理，因此，应属于防御者战略，选项B符合题意。

6、天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织是（  ）。【单选题】

A.港口建设业务

B.造船业务

C.相关智能设备制造业务

D.海运业务

正确答案:C

答案解析:问题业务适合采用智囊团或项目组等管理组织，问题业务对应高市场增占率（大于10%）低相对市场占有率（小于1.0）。相关智能设备制造的市场增长率为18%，相对市场占有率为0.6，属于问题业务，即适合采取智囊团或项目组等管理组织。因此，选项C符合题意。

7、志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目。又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（　　）。【单选题】

A.人员导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.角色导向型

正确答案:A

答案解析:志铭公司是一家小型咨询公司……员工既负责从市场上承揽咨询项目。又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。体现的企业文化类型是人员导向型：这种情况下的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。因此，选项A符合题意。

8、以生物药品研发为主营业的A公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势，A公司的竞争优势来源于（ ）。【单选题】

A.具有经济制约性的资源

B.物理上特制的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有路径依赖性的资源

正确答案:D

答案解析:本题考查的知识点是企业资源与能力分析。多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，属于具有路径依赖性的资源。这是指那些必须经过长期积累才能获得的资源。因此，选项D符合题意。

9、M国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普通采用木质结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防犯地震带来的相关灾害。根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（  ）。【单选题】

A.风险控制

B.风险转移

C.风险规避

D.风险转换

正确答案:A

答案解析:住房普遍采用木质结构，抗震性能优越。加装地震时会自动关闭煤气的仪器。属于控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的，体现的是风险控制。因此，选项A符合题意。

10、风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，风华公司适宜采取的组织战略类型是（  ）。【单选题】

A.开拓型战略组织

B.创新型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

正确答案:D

答案解析:该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，对应分析型战略组织：分析型组织在定义开创性问题时，综合了上述两种组织的特点，即在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。因此，选项D符合题意。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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