2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2020-11-11)

发布时间：2020-11-11

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！


1、实施成本领先战略的关键在于()。【单选题】

A.产品独特化

B.产品多样化

C.产品标准化

D.市场细分化

正确答案:C

答案解析:成本领先战略是指企业针对大规模市场,以低成本获取竞争优势的战略。成本领先战略强调以低单位产品价格为那些对价格较为敏感的用户生产标准化产品。

2、甲公司采用波特的五力模型分析行业内企业自身的最终盈利能力,除了对行业新进入者进行分析之外,还要对( )进行分析。【多选题】

A.行业内的竞争对手

B.替代产品

C.供应商

D.购买商

正确答案:A、B、C、D

答案解析:五力模型分析的是:(1)行业新进入者的威胁;(2)替代品的威胁;(3)购买商的议价能力;(4)供应商的议价能力;(5)同业竞争者的竞争强度。

3、运营风险至少要考虑的方面包括（   ）。【多选题】

A.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险

B.期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险

C.供货方对生态环境造成破坏的风险

D.员工失误雇佣、培训和解雇所涉及的风险

正确答案:A、B

答案解析:选项C属于自然环境风险（课本已删除），选项D属于操作风险（课本已删除）。

4、下列各项分析中，属于企业内部环境分析的有（　）。【多选题】

A.产业环境分析

B.市场需求分析

C.企业资源分析

D.企业核心能力分析

正确答案:C、D

答案解析:内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和企业核心能力分析。外部环境分析包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和市场需求分析。

5、下列关于战略管理描述的选项中，错误的是（　）。【多选题】

A.战略管理是企业的一种动态性管理

B.战略管理是企业的综合性管理

C.战略管理是一项主要涉及企业高层管理者的管理活动

D.战略管理是企业的一项效率性管理

正确答案:C、D

答案解析:战略管理的特征：战略管理是企业的综合性管理(涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动)；战略管理是企业的高层次管理；战略管理是企业的一种动态性管理。

6、质量成本可包括()。【多选题】

A.预防成本

B.鉴定成本

C.内部损失成本

D.外部损失成本

正确答案:A、B、C、D

答案解析:选项A、B、C和D都是质量成本的内容。

7、某部门2010年部门利润150万元,平均净资产占用额为800万元,预期最低净资产利润率为15%,则剩余收益为()万元。【单选题】

A.20

B.15

C.3

D.30

正确答案:D

答案解析:剩余收益= 150 - 800×15%=30(万元)。

8、下列有关企业内部控制评价报告的披露或报送的说法中正确的有()。【多选题】

A.企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责

B.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日

C.企业应当于评价报告的基准日后4个月内报出内部控制评价报告

D.对于评价报告的基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的事项,企业应当对评价结论进行相应调整

正确答案:A、B、C

答案解析:《企业内部控制评价指引》要求,内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门,即企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责。企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日,并于基准日后4个月内报出内部控制评价报告。对于基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的影响内部控制有效性的因素,企业应当根据其性质和影响程度对评价结论进行相应调整。

9、某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为()。【单选题】

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.H型结构

正确答案:C

答案解析:本题考核组织结构的类型。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,员工拥有两名直接上级,其中一名负责产品或服务,另一名负责职能活动,该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门,因此属于矩阵制组织结构。

10、企业在风险管理中应该对风险进行持续监察,包括( )。【多选题】

A.战略层面

B.财务层面

C.战术层面

D.运营层面

正确答案:A、C、D

答案解析:对风险的持续监察,可以从三个方面进行:战略层面、战术层面和运营层面。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

经营者具有下列行为之一，足以造成相关公众误解的，可以认定为引人误解的虚假宣传行为的是( )。

A．对商品作片面的宣传或者对比的

B．将科学上未定论的观点、现象等当作定论的事实用于商品宣传的

C．以歧义性语言或者其他引人误解的方式进行商品宣传的

D．以夸张方式宣传商品但不足以造成相关公众误解

正确答案：ABC
解析：以夸张方式宣传商品，不足以造成相关公众误解的，不属于引人误解的虚假宣传行为。

根据《物权法》规定，拾得遗失物的处理规则不包括（ ）。

A．拾得人应当及时通知权利人领取，或者送交公安等有关部门

B．遗失人发出悬赏广告，愿意支付一定报酬的，不得反悔

C．招领公告期限内无人认领的，遗失物可以归拾得人所有

D．拾得人拒不返还遗失物，按侵权行为处理

正确答案：C
本题考核拾得遗失物的处理规则。招领公告期内无人认领的，遗失物归国家所有。

独立矿山、联合企业以外的其他收购单位收购的未税矿产品，按（ ），依据收购的数量代扣代缴资源税。

A．本单位应税产品税额标准

B．税务机关核定的标准

C．被收购单位所在地区的税额标准

D．自行制定的标准

正确答案：B
其他收购单位收购的未税矿产品，按税务机关核定的应税产品税额标准，依据收购的数量代扣代缴资源税。 
C国北方机床集团于 1993年成立，主导产品是两大类金属切削机床。销售市场覆盖全国30多个省、市、自治区，并出口 N国、C国等 80多个国家和地区。G国 S公司是一个具有 140多年历史的知名机床制造商，其重大机床加工制造技术始终处于世界最高水平。但 S公司内部管理存在诸多问题，其过高的技术研发成本造成资金链断裂。2004年年初，S公司宣布破产。2004年 10月，北方机床集团收购了 S公司全部有形资产和无形资产，北方机床集团在对 S公司进行整合中颇费思量，首先采取“以诚信取信于 G国员工”的基本策略，承诺不解雇一个 S公司员工，S公司的总经理继续留任；其次，北方机床集团与 S公司总经理多次沟通，谋求双方扬长避短、优势互补，使“混合文化形态”成为 S公司未来的个性优势化，以避免跨国并购可能出现的文化整合风险，其三，在运营整合方面，仍由 S公司主要负责开发、设计及制造重要机械和零部件，组装则在 C国完成，力求实现 S公司雄厚的技术开发能力和 C国劳动力成本优势的最佳组合。整合后第二年，S公司实现 2000多万欧元的销售收入，生产经营状况已恢复到 S公司历史最高水平。然而，2008~2009年，受世界金融危机的影响，加上 S公司内部原有的管理问题尚未彻底解决，公司陷入亏损困境。北方机床集团不得不开始更换 S公司的管理团队，逐渐增加北方机床集团在 S公司的主导地位。2010年，S公司经营情况有所好转，实现 3500万欧元的销售收入，但仍然处于亏损状态。2012年，由于受到国内下游需求方——汽车、铁路等固定资产投资放缓的影响，北方机床集团销售收入同比下降 8%，尽管如此，北方机床集团仍然表示将继续投资 S公司项目，因为 S公司承载着北方机床集团孜孜以求的核心技术和迈入国际高端市场的梦想，而且由于并购后在技术整合上存在缺陷，北方机床集团尚未掌握 S公司的全部核心技术，集团计划到2015年对 S公司投入近 1亿欧元，同时招聘新的研发人员。要求：
1.依据联合国贸易和发展会议（UNCTAD）2006年《世界投资报告》提出的影响发展中国家跨国公司对外投资决策的四大动机，简要分析北方机床集团跨国并购 G国 S公司的主要动机；
2.简要分析北方机床集团并购 G国 S公司所面对的主要风险。

答案：
解析：
（1）发展中国家对外投资的四大动机包括寻求市场、寻求效率、寻求资源和寻求现成资产。①“北方机床集团收购了 S公司全部有形资产和无形资产”体现了寻求现成资产的动机；
②“北方机床力求实现 S公司雄厚的技术开发能力和 C国劳动力成本优势的最佳组合”体现了寻求效率的动机。
③“北方机床集团仍然表示是将继续投资 S公司项目，因为 S公司承载着北方机床集团孜孜以求的核心技术和迈入国际高端市场的梦想”体现了寻求市场的动机。
（2）北方机床集团并购 G国 S公司所面对的主要风险有：
①决策不当。表现为：
可能高估并购对象所在产业的吸引力，“受世界金融危机的影响……S公司经营情况有所好转，实现 3500万欧元销售收入，但仍处于亏损状态”。可能高估自己对被并购企业的管理能力。“北方机床集团在对 S公司进行整合中颇费思量……加上 S公司内部原有的管理问题尚未彻底解决，公司陷入亏损的困境”。
②并购后不能很好地进行企业整合。北方机床集团为减少新的协同问题，“在对 S公司进行整合中颇费思量，首先，采取‘以诚信取信于 G国员工’的基本策略，承诺不解雇一个 S公司员工，S公司的总经理继续留任；其次，北方机床集团与 S公司总经理多次沟通，谋求双方扬长避短、优势互补，使‘混合文化形态’成为 S公司未来的个性化优势，以避免跨国并购可能出现的文化整合风险”“在运营整合方面，仍由 S公司主要负责开发、设计及制造重要机械和零部件，组装则在 C国完成，力求实现 G国 S公司雄厚的技术开发能力和 C国劳动力成本优势的最佳组合”“然而……S公司内部原有的管理问题尚未彻底解决，公司陷入亏损的困境。北方机床集团不得不开始更换 S公司的管理团队，逐渐增强北方机床集团在 S公司的主导地位”。
③支付过高并购费用的风险。“北方机床集团收购了 S公司全部有形资产和无形资产”可能涉及高额的并购费用。

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