2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2020-05-18)

发布时间：2020-05-18

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！


1、在现金流量估算中，以销售收入替代经营性现金流入基于的假定是（ ）。【单选题】

A.在正常经营年度内每期发生的赊销额与回收的应收账款大体相同

B.经营期与折旧期一致

C.营业成本全部为付现成本

D.没有其他现金流入量

正确答案:A

答案解析:本题的主要考核点是以销售收入替代经营性现金流人的原因。营业收入的估算，应按照项目在经营期内有关产品（产出物）的各年预计单价（不含增值税）和预测销售量进行估算。作为经营期现金流人量的主要项目，本应按当期现销收入额与回收以前期应收账款的合计数确认。但为简化核算，可假定正常经营年度内每期发生的赊销额与回收的应收账款大体相等。

2、浙江某民营企业的主营业务为厨房用具,在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时,该企业仍坚持经营厨房用具,并且定位中高端市场,舍弃低端市场。该企业的这种战略属于(  )。【单选题】

A.市场细分战略

B.差异化战略

C.集中成本领先战略

D.集中化战略

正确答案:D

答案解析:很多民营企业均涉足房地产业表明竞争对手采取了多元化战略，而该公司仍集中于中高端的厨房用具，因此属于集中化战略。同时，该企业定位于中高端市场，舍弃低端市场，因此判断不属于集中成本领先战略。

3、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（ ）。【单选题】

A.集中成本领先战略

B.混合战略

C.失败战略 

D.成本领先战略

正确答案:A

答案解析:在“战略钟”分析模型中，成本领先战略包括低价低值战略和低价战略，其中低价低值战略对应的是集中成本领先战略。

4、下列属于财务目标体系表明公司必须致力于达到的结果有（　）。【多选题】

A.市场占有率

B.收益增长率

C.满意的投资回报率

D.股票价格评价

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核公司的目标知识概念。财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。

5、金铁公司主业为钢铁产业。近些年国内钢铁行业盈利持续下滑,为扩大企业利润来源,甲公司决定进行业务扩展,对相关行业进行了分析。在以下分析结果中,错误的有()。【多选题】

A.甲行业是一个创新程度较高的行业,新产品不断出现,容易导致原有产品价格不断下降,这种现象属于替代品的威胁

B.乙行业资本金投入大,因此进入门槛高,潜在新进入者威胁不大

C.丙行业的生产需要使用专用设备,因此会抑制替代品的威胁

D.丁企业的产品全部被一家零售商采购,则该企业的议价能力较大

正确答案:C、D

答案解析:生产需要使用专用设备,如果投资较大,则会形成进入壁垒,抑制潜在的新进入者,同时,投资高昂的专用设备在难以收回对相关设备的初始投资,会形成退出壁垒,使得行业内竞争激烈,与替代品的威胁无关。因此选项C错误。丁企业的产品全部被一家零售商采购,则该企业的议价能力较小,因此选项D错误。

6、下列各项中,属于用以评估风险影响的常见的定性方法是()。【单选题】

A.最佳猜想定性法

B.制作风险评估系图

C.情景设计

D.决策树

正确答案:B

答案解析:用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图。

7、下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（ ）。【多选题】

A.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一

B.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力

C.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察

D.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间

正确答案:A、B、D

答案解析:支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。选项A正确。价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。选项B正确。价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。选项C错误。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。选项D正确。波士顿矩阵和通用矩阵用于对企业组合层面分析；基准分析法和价值链模型用于对企业单一层面分析。

8、甲公司是一家实木家具生产企业,在对行业环境因素进行分析时,发现有如下情况存在,那么有可能导致该行业中供应商议价能力提高的是( )。【单选题】

A.木材供应商数量众多

B.木材供应商不能够直接生产和销售实木家具

C.甲公司对木材的采购量占供应商的产量的比例较低

D.甲公司的转换成本较低

正确答案:C

答案解析:甲公司对木材的采购量占供应商产量的比例较低,这会提高木材供应商的讨价还价能力,所以选项C正确,而其他选项则会降低供应商的议价能力。

9、甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故，公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。这反映的风险管理工具是（　）。【单选题】

A.风险补偿

B.风险规避

C.风险控制

D.风险转换

正确答案:C

答案解析:本题考核风险管理工具。风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。对派遣的员工进行专门的安全培训和管理，可以减少意外伤亡事故带来的损失。

10、某企业设有员工餐厅,该餐厅工作人员属于()。【单选题】

A.作业核心

B.顶点

C.技术结构

D.支持性人员

正确答案:D

答案解析:明茨伯格结构构型的五个元素包括:(1)作业核心。这是由组织成员组成,他们直接参与商品生产和劳务供应。(2)顶点。这是指组织内的高层管理层。他们随组织的扩张而发展,其任务包括战略制定和边界管理。(3)技术结构。这是指提供技术支持但不直接参与核心活动的员工。这一小组的成员工作标准化,但其成员并不实际监督具体生产。这些成员包括会计人员和计算机专家。(4)中间层。这是位于顶点与作业核心之间的权力层。这一部分的人员负责管理已完成的工作,从而将战略顶点的愿望转变为作业核心的工作。(5)支持性人员。支持性人员提供正常工作流程以外的支持,不属于作业核心但却是企业环境必不可少的部分。例如,律师、秘书、书记员以及餐饮人员。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。
下列关于整群选样的说法中，正确的有（ ）。

A.注册会计师从总体中选取一群或多群连续的项目
B.注册会计师极少将整群选样作为适当的选样方法
C.整群选样通常不能在审计抽样中使用
D.整群选样不是选取样本的基本方法
答案：A,B,C
解析：
选取样本的基本方法包括简单随机选样、系统选样、随意选样和整群选样。
某企业为增值税一般纳税人，2018年9月经营状况如下：
　　1.生产食用酒精一批，将其中的50%用于销售，开具的增值税专用发票注明不含税金额10万元，计算需要缴纳的消费税和增值税。
　　2.将剩余50%的食用酒精作为酒基，加入食品添加剂调制成38度的配制酒，当月全部销售，开具的增值税专用发票注明不含税金额18万元，计算需要缴纳的消费税和增值税（消费税税率为10%）。
3.配制葡萄酒一批，将10%的葡萄酒用于生产酒心巧克力，采用赊销方式销售、不含税总价为20万元，货已经交付，合同约定10月31日付款。计算应缴纳的增值税和消费税。
4.将剩余90%的葡萄酒装瓶对外销售，开具的增值税专用发票注明不含税金额36万元。计算需要缴纳的消费税和增值税。
5.其他资料：企业当期通过认证可抵扣的进项税额为8万元，计算该企业9月应缴纳的增值税。

答案：
解析：
1.（1）消费税为0→酒精不属于应税消费品；
　　（2）增值税（销项）＝10×16%＝1.6（万元）。
2.（1）应纳消费税＝18×10%＝1.8（万元）；
　　（2）增值税（销项）＝18×16%＝2.88（万元）。
3.（1）应纳的消费税＝36÷90%×10%×10%＝0.4万元→数据来源参考（4）、移送时计算消费税。
　　（2）增值税（销项）为0→以合同约定的收款时间为准。
4.　（1）应纳消费税＝36×10%＝3.6万元；
　　（2）增值税（销项）＝36×16%＝5.76万元。
5.应纳增值税＝（1.6+2.88+5.76）－8＝2.24万元

自费留学出境时，可一次性兑换（ ）等值外汇。

A．1000美元

B．2000美元

C．3000美元

D．5000美元

正确答案：B
本题考察个人因私出境用汇的法律规定。 

下列各项中，属于留置担保范围的有（ ）。

A．主债权的利息

B．违约金

C．留置物保管费用

D．实现留置权的费用

正确答案：ABCD
本题考核点是留置担保的范围。留置范围包括主债权及利息、违约金、损害赔偿金、留置物保管费用和实现留置权的费用。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签