2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2020-10-08)

发布时间：2020-10-08

2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、M公司以其严格的内部管理,严密的组织结构以及高效的内部运作著称,虽然其他方面和同行不相上下,但依然占据了大部分的市场份额;那么对于M公司,它可能拥有了比其他公司更好的()。【单选题】

A.有形资源

B.无形资源

C.协作资源

D.组织资源

正确答案:D

答案解析:本题考核企业资源的内容。组织资源是指企业协调、配置各种资源的技能。它将企业的有形资源或无形资源整合在一起,以实现投入向产出的转换。它蕴涵于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统当中,是企业实现目标的经营风格或行为方式,决定着企业个人互动、协作和决策方式。所以选项D是正确答案。

2、在进行战略筛选时,当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时,适宜用()。【单选题】

A.情景分析法

B.决策树法

C.评级和评分法

D.演绎推理法

正确答案:B

答案解析:决策树法是按照一系列关键战略因素来评估特定战略。当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时,这个方法特别有效。

3、研发战略的重要性可在下列理论或模型中得以体现的有（ ）。【多选题】

A.安索夫矩阵

B.波特价值链

C.通用矩阵

D.波特的基本战略

正确答案:A、B、D

答案解析:研发战略与基本战略、价值链模型和安索夫矩阵之间存在密切关系，是后三者的重要构成部分。

4、火车的卧铺分为上、中、下三种,分别制订不同的价格,这属于差别定价中的()。【单选题】

A.细分市场

B.地点

C.时间

D.动态定价

正确答案:B

答案解析:差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。差别定价的不同方法如下:(1)细分市场。比如,乘坐交通工具时,学生和老年人群享受打折优惠。(2)地点。剧院的座位通常根据其位置出售,这样人们观看同样的演出时便根据其所在的座位类型支付不同的票价。(3)产品的版本。移动电话具有“附加”附件,其能使一个品牌吸引多样化的客户。最终价格无需直接反映附加附件的成本价格;通常这一系列产品中顶端产品的价格远远高于附加附件的成本。(4)时间。酒店和机票的价格因季节而异。这种定价方法是通过考虑所供应的商品或服务的平均成本之外的其它变量来定价,从而提高销售额。(5)动态定价。产品的价格随着与正常需求形态相比的现有需求程度而变化。廉价航空企业会对未来飞行确定一个较低的初始价格,并通过先进的计算机程序跟踪累计销量;如果销量相对正常销量上升较快,则航空企业会提高价格。

5、甲公司的人力资源战略已经制定完毕,并正在部署实施,公司领导需要使其员工赞成战略实施并愿意为实现战略付出努力,为此,企业应采取的措施有( )。【多选题】

A.企业在制定工作实施方面的决策时,允许员工参与其中

B.利用严峻就业形势使得员工担心失业,频繁加班

C.使工作变得有趣,使员工有满足感

D.将员工个人的努力融入团队和工作小组中

正确答案:A、C、D

答案解析:领导者需要使其员工赞成这一战略并愿意为实现这一战略付出努力。这样,企业在制定工作实施方面的决策时,允许员工参与其中;使工作变得有趣,使员工有满足感;将员工个人的努力融入团队和工作小组中,从而方便交流相互的观点并营造出相互支持的氛围;以及确保有意义的激励结果和事业结果与战略构想的成功实施和战略目标的实现相关联。

6、甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（ ）。【多选题】

A.固定资产的专用性程度

B.退出成本

C.感情障碍

D.政府和社会约束

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查收缩战略困难的一个方面，即退出障碍。甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售，体现了固定资产的专用性程度引起的退出障碍，选项A正确；甲公司关闭事业部，政府要求就职工补偿和重新安置提出方案，政府要求体现了政府和社会的约束，职工补偿和重新安置则体现了退出成本，所以选项B和D正确；关闭服装事业部的消息一传出，立即引发职工的抗议，体现了感情障碍引起的退出障碍。

7、棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010年10月10日,国内某棕榈油贸易商,以8223元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了1万吨定货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要35天左右。于是,该贸易商于10月10日在国内棕榈油期货市场卖出12月棕榈油合约1000手进行保值,成交均价为8290元/吨。到11月15日,进口棕榈油到港卸货完毕,该贸易商卖出10000吨棕榈油现货,价格为7950元/吨;同时在期货市场上买入1000手12月棕榈油合约进行平仓,成交均价为7900元/吨。该贸易商的这种做法是( )。【单选题】

A.风险降低

B.风险规避

C.风险转移

D.风险保留

正确答案:A

答案解析:本题考核风险的应对策略。“风险降低”的风险应对策略,亦称作风险缓解。缓解风险可以采取多种形式,包括采用套期,该贸易商就是通过套期降低了风险。

8、乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增长，人们的休闲度假意识已日益增强，国内、国际间旅游需求日盛，尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升，中小型企业的商务往来频繁，对经济型饭店的需求不断增加。于是，该公司把自己的战略目标定位在经济型饭店，不以高档、高价取胜，而是讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，深得人们的喜爱。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（　）。【单选题】

A.集中成本领先战略

B.集中差异化战略

C.成本领先战略

D.多元化战略

正确答案:B

答案解析:该公司注意到休闲度假需求，将战略目标定位在经济型饭店，讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，可以判断该企业采用的是集中差异化战略。

9、下列属于COSO委员会规定的内部控制目标有（　）。【多选题】

A.运营的效益和效率

B.遵守适用的法律法规

C.财务报告的可靠性

D.财务报告的及时性

正确答案:A、B、C

答案解析:内部控制三项目标包括：取得经营的效率和有效性；确保财务报告的可靠性；遵循适用的法律法规。

10、甲公司的100多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的5个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（ ）。【多选题】

A.公司层战略

B.业务单位战略

C.市场营销战略

D.职能战略

正确答案:A、B、D

答案解析:甲公司共有100多家百货超市，并据此划分为5个区域事业部；每个事业部实行自我计划和管理，相对独立。因此，设立区域事业部，是公司层战略；各事业部制定相应发展计划，则既包括业务单位战略（竞争战略），又包括职能战略。所以该题选择ABD。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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