2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2021-07-14)

发布时间：2021-07-14

2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列各项中,属于支持活动中的采购管理的有()。【多选题】

A.生产原料的采购

B.进行法律咨询

C.聘请咨询公司为企业进行策划

D.员工招聘

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考核价值链中的采购管理。采购管理是指采购企业所需投入品的职能,而不是被采购的投入品本身。这里的采购是广义的,既包括生产原材料的采购,也包括其他资源投入的管理。例如,企业聘请的咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等都属于采购管理。选项D员工招聘属于人力资源管理。

2、甲公司是一家生产高端家电产品的进出口公司，在2008年经济危机中遭受重大损失，该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来10年的战略规划，决定转向国内市场，生产面向大众的产品，降低产品生产成本，扩大客户群体，并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于（　）。【单选题】

A.总体战略

B.竞争战略

C.业务单位战略

D.职能战略

正确答案:A

答案解析:总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。本题中根据题干信息甲公司确定未来10年的战略规划，并根据这一规划明确人财物的配置，因此属于总体战略。

3、下列关于一体化战略的说法不正确的是（ ）。【单选题】

A.从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户

B.不熟悉新业务领域所带来的风险是企业采用纵向一体化战略的主要风险之一

C.企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势

D.采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性

正确答案:D

答案解析:采用离心多元化战略的主要目标不是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点，规避产业或市场发展的风险，所以选项D说法不正确。

4、在COSO《内部控制—整合框架》中，没有作为内部控制的目标的是（ ）。【单选题】

A.战略目标

B.运营目标

C.财务报告目标

D.合规目标

正确答案:A

答案解析:战略目标属于COSO《风险管理——整合框架》中的风险管理目标，而不属于COSO《内部控制——整合框架》中的内部控制的目标。选项B、C和D属于COSO《内部控制——整合框架》中内部控制的三大目标。

5、YL公司要对其下属酒店进行基准分析,为此公司首先确定基准对象,该公司选择将酒店服务、提高忠诚度、降低成本作为基准对象。企业在选择基准对象时,主要应该关注下列哪些领域( )。【多选题】

A.占用较多资金的活动

B.能显著改善与顾客关系的活动

C.能最终影响企业结果的活动

D.企业日常经营管理活动

正确答案:A、B、C

答案解析:衡量业绩的活动都可以成为基准的对象,主要关注以下几个领域:(1)占用较多资金的活动;(2)能显著改善与顾客关系的活动;(3)能最终影响企业结果的活动。

6、在全部投资均于建设起点一次投入，筹建期为零，投产后每年现金净流量相等的情况下，为计算内含报酬率所求得的普通年金现值系数应等于该项目的（ ）。【单选题】

A.现值指数指标的值

B.预计使用年限

C.静态投资回收期指标的值

D.会计报酬率指标的值

正确答案:C

答案解析:本题的主要考核点是内含报酬率的计算。在全部投资均于建设起点一次投入，筹建期为零，投产后每年现金净流量相等的情况下，为计算内含报酬率所求得的普通年金现值系数应等于该项目的静态投资回收期指标的值。

7、甲公司为软件开发公司,总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”),甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位,各业务管理单位需求差异较大,软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按乙公司的业务管理单位,对各项目进行管理和考核。根据上述情况,适合甲公司选择的最佳组织结构类型是()。【单选题】

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

正确答案:D

答案解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。

8、下列属于全球区域分部结构特点的有()。【多选题】

A.使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性

B.会加大生产和管理成本

C.对其自治的子公司施行支配性的战略时产生阻力和困难

D.母公司与下属公司的互动缺乏创造力

正确答案:A、B、C

答案解析:从优势的角度看,全球区域分部结构的好处在于使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性。全球区域结构最大的弱点在于,母公司对其自治的子公司施行支配性的战略时产生阻力和困难,从而会失去专业化分工带来的好处,最终将以效率的损失为代价。在不同的地区进行研究与开发、采购、营销和分配活动会加大生产和管理成本,而成本的增加给公司带来的负担有时是难以承受的。母公司与下属公司的互动缺乏创造力属于全球产品分部结构的缺点。

9、我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要求的要素主要围绕（）等展开。【多选题】

A.企业内部和外部信息的收集

B.信息在企业内部和外部相关者之间的传递

C.反舞弊机制

D.举报人保护制度

正确答案:A、B、C、D

答案解析:我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素的要求主要围绕内部和外部信息的收集、信息在内部和外部相关者之间的传递、信息技术平台、反舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度等对“信息与沟通”展开。

10、位于瑞典的宜家家居公司,是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客,宜家公司提供的家具产品综合了如下特点:设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商,而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具;要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时,宜家公司向顾客提供了如下服务:独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅,以及延长营业时间。由此可见,宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括()。【多选题】

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中成本领先战略

D.集中差异化战略

正确答案:C、D

答案解析:宜家公司的目标市场定位于既讲究款式又要求低价的年轻消费者,表明该公司采用的是集中化战略。宜家公司通过以下两项措施实现低成本:不是依赖第三方生产商,而是由其工程师自行设计低成本、可由消费者自行安装的模块式家具;要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时,通过向顾客提供了如下服务实现差异化:独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅,以及延长营业时间。由此可见,宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括集中成本领先战略和集中差异战略。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。