2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2021-02-02)

发布时间：2021-02-02

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2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、质量成本可包括()。【多选题】

A.预防成本

B.鉴定成本

C.内部损失成本

D.外部损失成本

正确答案:A、B、C、D

答案解析:选项A、B、C和D都是质量成本的内容。

2、大卫·亚非教授在波特教授五种竞争力分析的基础上,提出了第六个要素,即()。【单选题】

A.互动互补作用力

B.购买者讨价还价能力

C.供应者讨价还价能力

D.替代品的威胁

正确答案:A

答案解析:哈佛商学院教授大卫?亚非(David Yoffie)在波特教授研究的基础上,根据企业全球化经营的特点,提出了第六个要素,即互动互补作用力。

3、为了建立针对信息系统的内部控制，企业应该采取的措施有（   ）【多选题】

A.避免将不相容职责的处理权限授予统一用户

B.操作人员不得擅自进行系统软件的删除、修改等操作

C.禁止不相容职务用户账号的交叉操作

D.个人业务单位应当加强信息系统开发全过程的跟踪管理

正确答案:A、B、C

答案解析:选项A属于信息系统开发流程的控制措施。选项B、C属于信息系统运行与维护的控制措施。企业信息系统归口管理部门应当加强信息系统开发全过程的跟踪管理，组织开发单位与内部各单位的日常沟通和协调，选项D错误。

4、下列活动中，属于价值链中支持活动的是（ ）。①甲公司决定进军欧盟市场，为避免不必要的法律违规和纠纷，将法律合规职能从总裁办公室中分离出来，单独成立的法律合规部②乙公司最近借助“世界杯”，成功地进行了一次市场促销活动，使销售量大增③丙公司最近改造了其使用多年的仓库，使霉损率进一步降低④丁公司借助“低碳生活”这一环保新概念，推出了电子垃圾回收获“抵金券”的活动⑤戊公司最近研发出适用于老年人使用的传感器，整合了GPS和“一键报警”在内的各项技术【单选题】

A.①③

B.②③④

C.①⑤

D.③

正确答案:C

答案解析:价值链的辅助活动（支持活动）包括公司基础设施、人力资源管理、技术开发和采购管理。其中①属于基础设施，⑤属于技术开发，所以选项C正确；②属于市场销售，③属于内部或外部后勤，④属于市场销售，②③④都属于基本活动。支持活动。支持活动，又称辅助活动，是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。（1）采购管理。是指采购企业所需投入品的职能，而不是被采购的投入品本身。这里的采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源投入的管理。例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等都属于采购管理。（2）技术开发。是指可以改进企业产品和工序的一系列技术活动。这也是一个广义的概念，既包括生产性技术，也包括非生产性技术。因此，企业中每项生产经营活动都包含着技术，只不过其技术的性质、开发的程度和使用的范围不同而已。有的属于生产方面的工程技术，有的属于通信方面的信息技术，还有的属于领导的决策技术。这些技术开发活动不仅仅是与企业最终产品直接相关，而且支持着企业全部的活动，成为判断企业竞争实力的一个重要因素。（3）人力资源管理。是指企业职工的招聘、雇用、培训、提拔和退休等各项管理活动。这些活动支持着企业中每项基本活动和支持活动。以及整个价值链。人力资源管理在调动职工生产经营的积极性上起着重要的作用，影响着企业的竞争实力。（4）基础设施。是指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。企业高层管理人员往往在这些方面发挥着重要的作用，因此高层管理人员也往往被视作基础设施的一部分。企业的基础设施与其他支持活动有所不同，一般是用来支撑整个价值链的运行，即所有其他的价值创造活动都在基础设施中进行。在多种经营的企业里，公司总部和经营单位各有自己的基础设施。

5、在波士顿矩阵的分析中,通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有(  )。【多选题】

A.“明星”类业务

B.“现金牛”类业务

C.“问题”类业务

D.“瘦狗”类业务

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查波士顿矩阵的运用。充分了解了4种业务的特点后还需进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。（1）发展。以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益。若问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。（2）保持。投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场占有率。对于较大的“现金牛”可以此为目标，以使它们产生更多的收益。（3）收割。这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种策略。（4）放弃。目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的“瘦狗”类和“问题”类业务。一个公司必须对其业务加以调整，以使其投资组合趋于合理。

6、组织结构的基本构成要素是()。【多选题】

A.分工

B.集权

C.整合

D.规范

正确答案:A、C

答案解析:组织结构的基本构成要素是分工与整合。

7、下列指标中，能够反映市场引力的有（）。【多选题】

A.市场增长率

B.目标市场容量

C.竞争对手强弱

D.产业平均利润率

正确答案:A、B、C、D

答案解析:市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

8、下列关于危机变革的说法正确的是()。【单选题】

A.危机变革是一种根本性变革

B.危机变革是一种及时性变革

C.危机变革是一种被迫性变革

D.危机变革是一种预见性变革

正确答案:C

答案解析:危机变革时企业已经存在根本性的危机,再不进行战略变革,企业将面临倒闭和破产,因此,危机性变革是一种被迫的变革。

9、波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和（）。【单选题】

A.相对市场占有率

B.产业规模

C.市场经济

D.竞争程度

正确答案:A

答案解析:波士顿矩阵的纵坐标表示市场增长率，横坐标表示本企业产品的相对市场占有率。根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，将企业的业务分成四种类型。

10、用以评估风险影响的常见的定性方法是()。【单选题】

A.制作风险评估系图

B.集体讨论

C.现金流量法

D.资源和能力分析

正确答案:A

答案解析:用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图。

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下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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